Subsistema de organización de
recursos humanos
El proceso de organización de recursos humanos, incluye: la integración a la
organización de los nuevos miembros, el diseño de puesto y la evaluación del
desempeño de puesto.
Socialización organizacional
Las organizaciones inducen un ajuste
Las organizaciones tratan de ind
ucir del comportamiento del individuo a
a las personas al contex
to sus necesidades y objetivos. Mientras
organizacional, sociabilizándola
s y que, el nuevo integrante tratará de
adaptándolas mediante actividad
es influir a su vez en la organización para
de iniciación y difusión de la cultu
ra crear situaciones que le proporcionen
organizacional.
satisfacción y el logro de sus
objetivos personales.
Métodos para promover la socialización
Planeación del proceso de selección: esquema de entrevistas de selección por medio
del cual se le permite al candidato conocer su futuro ambiente de trabajo y cultura
organizacional.
Contenido inicial de la tarea: el gerente le da tareas desafiantes que le permitan
experimentar el éxito con objeto de darle después tareas más complicadas y de
desafío creciente.
Papel de gerente: Para el nuevo empleado el gerente
representa la imagen de la organización. El gerente puede
designar un supervisor para el nuevo empleado y este
supervisor desempeñar tres funciones básicas:
Dar descripciones detalladas de las tareas a realizar.
Transmitir información técnica sobre cómo se realizará la
tarea.
Proporcionar retroalimentación sobre la calidad de
desempeño.
, Grupos de trabajo: el grupo de trabajo puede desempeñar un papel importante en la
socialización de nuevos empleados. La aceptación por el grupo de trabajo es fuente
crucial de satisfacción de las necesidades sociales.
Programas de socialización o inducción: programas intensivos de capacitación
destinados a los nuevos empleados. Tienen por objetivo familiarizar a los nuevos con
el lenguaje empleado en la organización.
Organización como sistema de funciones El recibimiento y la
socialización constituyen
Las organizaciones se crean con la intención de el aparato de bienvenida
producir servicios o productos, funcionan sólo a los nuevos
cuando las personas están en sus puestos de participantes.
trabajo.
La división de trabajo con la consecuente especialización crea una diferencia de
funciones, la cual racionaliza la situación preestableciendo rutinas para disminuir
inseguridades, aumentar posibilidades de previsión y centralizar las funciones y control.
La organización se puede considerar
como un conjunto de funciones o
Desempeño de la función
aglomerados de actividades esperadas.
Así como conjuntos de funciones o de El desempeño de la función no solo
grupos que se superponen. se realiza con expectativas, sino
también con discrepancias
Discrepancia de la expectativa: es la diferencia entre la expectativa de la función
transmitida por el gerente y la función percibida del subordinado.
Discrepancia en la función: es la diferencia entre la función percibida y la conducta
en la función que se desempeña.
Retroalimentación de la discrepancia: diferencia entre la conducta de la función del
subordinado y la conducta monitoreada por el gerente.
Discrepancia de desempeño: diferencia entre la conducta monitoreada por el gerente
y la expectativa de la función que le transmitió el subordinado.
recursos humanos
El proceso de organización de recursos humanos, incluye: la integración a la
organización de los nuevos miembros, el diseño de puesto y la evaluación del
desempeño de puesto.
Socialización organizacional
Las organizaciones inducen un ajuste
Las organizaciones tratan de ind
ucir del comportamiento del individuo a
a las personas al contex
to sus necesidades y objetivos. Mientras
organizacional, sociabilizándola
s y que, el nuevo integrante tratará de
adaptándolas mediante actividad
es influir a su vez en la organización para
de iniciación y difusión de la cultu
ra crear situaciones que le proporcionen
organizacional.
satisfacción y el logro de sus
objetivos personales.
Métodos para promover la socialización
Planeación del proceso de selección: esquema de entrevistas de selección por medio
del cual se le permite al candidato conocer su futuro ambiente de trabajo y cultura
organizacional.
Contenido inicial de la tarea: el gerente le da tareas desafiantes que le permitan
experimentar el éxito con objeto de darle después tareas más complicadas y de
desafío creciente.
Papel de gerente: Para el nuevo empleado el gerente
representa la imagen de la organización. El gerente puede
designar un supervisor para el nuevo empleado y este
supervisor desempeñar tres funciones básicas:
Dar descripciones detalladas de las tareas a realizar.
Transmitir información técnica sobre cómo se realizará la
tarea.
Proporcionar retroalimentación sobre la calidad de
desempeño.
, Grupos de trabajo: el grupo de trabajo puede desempeñar un papel importante en la
socialización de nuevos empleados. La aceptación por el grupo de trabajo es fuente
crucial de satisfacción de las necesidades sociales.
Programas de socialización o inducción: programas intensivos de capacitación
destinados a los nuevos empleados. Tienen por objetivo familiarizar a los nuevos con
el lenguaje empleado en la organización.
Organización como sistema de funciones El recibimiento y la
socialización constituyen
Las organizaciones se crean con la intención de el aparato de bienvenida
producir servicios o productos, funcionan sólo a los nuevos
cuando las personas están en sus puestos de participantes.
trabajo.
La división de trabajo con la consecuente especialización crea una diferencia de
funciones, la cual racionaliza la situación preestableciendo rutinas para disminuir
inseguridades, aumentar posibilidades de previsión y centralizar las funciones y control.
La organización se puede considerar
como un conjunto de funciones o
Desempeño de la función
aglomerados de actividades esperadas.
Así como conjuntos de funciones o de El desempeño de la función no solo
grupos que se superponen. se realiza con expectativas, sino
también con discrepancias
Discrepancia de la expectativa: es la diferencia entre la expectativa de la función
transmitida por el gerente y la función percibida del subordinado.
Discrepancia en la función: es la diferencia entre la función percibida y la conducta
en la función que se desempeña.
Retroalimentación de la discrepancia: diferencia entre la conducta de la función del
subordinado y la conducta monitoreada por el gerente.
Discrepancia de desempeño: diferencia entre la conducta monitoreada por el gerente
y la expectativa de la función que le transmitió el subordinado.
