Meet the business
Module 1: bedrijfsmanagement allround
Organisa e
= samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken
Bv. Studentenvereniging, poli eke par j,…
Bedrijf
= organisa e die goederen of diensten produceert en daarmee voorziet in een maatschappelijke behoe e.
Bv. Hogeschool PXL, ziekenhuis, modemuseum,…
Onderneming
= bedrijf met als belangijkste doelstelling het maken van winst
Bv. Apple, e-llis, modemuseum
Strategische hiërarchie
- Missie: waarom bestaan we?
- Visie en ambi e: wat/ wie willen we zijn?
Kernwaarden: waar geloven we in?
- Strategie en strategische doelstellingen : hoe moet het eruit zien en wat moeten we
doen?
- Implementa e: hoe gaan we het uitvoeren
De missie van een bedrijf is de verklaring van de bestaansredenen en de iden teit van de organisa e
De visie van een bedrijf is een ambi eus beeld van de gewenste toekomst van de organisa e
De ambi e van een bedrijf is datgene wat de organisa e uiteindelijk wil realiseren.
De kernwaarden van een bedrijf zijn de leidende principes, overtuigingen en drijfveren van de organisa e en
haar leden.
Downloaded by youn sam ()
, Managers
= is een persoon die sturing gee aan processen, mensen en middelen om een bepaald doel
te bereiken.
Soorten managers
- Sector waarin de manager werkzaam is
- Niveau in de organisa e
• Topmanager: CEO, COO, CFO
• Middenmanager: businessunit manager, divisiemanager
• Lager management: afdelingsmanager, teammanager
- Func oneel gebied: extern gericht
- Func oneel gebied: intern gericht
Besturingsniveaus
1. Strategisch niveau: richten
= missie, visie en ambi e en het bepalen van de organisa edoelstellingen als
uitganspunt voor strategie
2. Tac sch niveau: inrichten
= vertalen van de doelstellingen van de organisa e naar concrete plannen en ac es.
Toedelen van mensen en middelen aan organisa e-eenheden
3. Opera oneel niveau: verrichten
= sturing en beheersing van het dagelijkse werk,
Taken van een manager
1. Strategisch plannen en innoveren
2. Organiseren en coördineren
3. Personeelsbeleid
4. Leidinggeven en controleren
5. Communiceren en overtuigen
6. Mo veren en ontwikkelen
1) Strategisch plannen en innoveren
Strategische planning is het bepalen, uitvoeren en periodiek bijsturen van die
ac viteiten, die de gekozen strategie succesvol maken.
Innova e betre de toepassing van nieuwe ideeën, goederen, diensten en/of processen.
2) Organiseren en coördineren
Coördineren is het, e ciënt en e ec ef, onderling afstemmen van ac viteiten.
Belangrijke deeltaken van organiseren en coördineren voor het management zijn:
• Vertalen van organisa edoelen in processen en middelen
• Inventarisa e van de beschikbare en te verwerven middelen
• Beschikbaar stellen van middelen: nancieel en materieel
• Formuleren, opze en en aansturen van projecten en deelprojecten
3) Personeelsbeleid
Personeelsbeleid is het geheel van ac viteiten gericht op de beschikbaarheid van de
gekwali ceerde en gemo veerde medewerkers
Downloaded by youn sam ()
Module 1: bedrijfsmanagement allround
Organisa e
= samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken
Bv. Studentenvereniging, poli eke par j,…
Bedrijf
= organisa e die goederen of diensten produceert en daarmee voorziet in een maatschappelijke behoe e.
Bv. Hogeschool PXL, ziekenhuis, modemuseum,…
Onderneming
= bedrijf met als belangijkste doelstelling het maken van winst
Bv. Apple, e-llis, modemuseum
Strategische hiërarchie
- Missie: waarom bestaan we?
- Visie en ambi e: wat/ wie willen we zijn?
Kernwaarden: waar geloven we in?
- Strategie en strategische doelstellingen : hoe moet het eruit zien en wat moeten we
doen?
- Implementa e: hoe gaan we het uitvoeren
De missie van een bedrijf is de verklaring van de bestaansredenen en de iden teit van de organisa e
De visie van een bedrijf is een ambi eus beeld van de gewenste toekomst van de organisa e
De ambi e van een bedrijf is datgene wat de organisa e uiteindelijk wil realiseren.
De kernwaarden van een bedrijf zijn de leidende principes, overtuigingen en drijfveren van de organisa e en
haar leden.
Downloaded by youn sam ()
, Managers
= is een persoon die sturing gee aan processen, mensen en middelen om een bepaald doel
te bereiken.
Soorten managers
- Sector waarin de manager werkzaam is
- Niveau in de organisa e
• Topmanager: CEO, COO, CFO
• Middenmanager: businessunit manager, divisiemanager
• Lager management: afdelingsmanager, teammanager
- Func oneel gebied: extern gericht
- Func oneel gebied: intern gericht
Besturingsniveaus
1. Strategisch niveau: richten
= missie, visie en ambi e en het bepalen van de organisa edoelstellingen als
uitganspunt voor strategie
2. Tac sch niveau: inrichten
= vertalen van de doelstellingen van de organisa e naar concrete plannen en ac es.
Toedelen van mensen en middelen aan organisa e-eenheden
3. Opera oneel niveau: verrichten
= sturing en beheersing van het dagelijkse werk,
Taken van een manager
1. Strategisch plannen en innoveren
2. Organiseren en coördineren
3. Personeelsbeleid
4. Leidinggeven en controleren
5. Communiceren en overtuigen
6. Mo veren en ontwikkelen
1) Strategisch plannen en innoveren
Strategische planning is het bepalen, uitvoeren en periodiek bijsturen van die
ac viteiten, die de gekozen strategie succesvol maken.
Innova e betre de toepassing van nieuwe ideeën, goederen, diensten en/of processen.
2) Organiseren en coördineren
Coördineren is het, e ciënt en e ec ef, onderling afstemmen van ac viteiten.
Belangrijke deeltaken van organiseren en coördineren voor het management zijn:
• Vertalen van organisa edoelen in processen en middelen
• Inventarisa e van de beschikbare en te verwerven middelen
• Beschikbaar stellen van middelen: nancieel en materieel
• Formuleren, opze en en aansturen van projecten en deelprojecten
3) Personeelsbeleid
Personeelsbeleid is het geheel van ac viteiten gericht op de beschikbaarheid van de
gekwali ceerde en gemo veerde medewerkers
Downloaded by youn sam ()
