Management- en organisatietheorie
Hoorcollege week 1
Contigenties en organisatie ecologie is de samenhang tussen bedrijven en
hun omgeving.
- Wet en regelgeving (productie eisen, klimaatbeleid)
- Bronafhankelijkheid (schaarste, kostenstijgingen in logistiek en
personeel bijv)
- Partnership designs (joint ventures, dochterbedrijven en allianties)
Ook samenhang tussen soorten en hun omgeving:
- Disruptieve innovaties
o Binnen de sector: focus op de innovatie in de sector
o Daarbuiten: concurrerende energiebronnen, innovaties in
aanpalende industrieën, publieksverwachtingen
Contingentietheorie
One way the best (vroeger) -> one best way for each organization (nu). Dit
wil zeggen dat elke organisatie en omgeving iets anders nodig heeft.
Contingenties = omstandigheden
Management
Pre-scriptief: management functies
De-scriptief: management rollen
Hoorcollege week 2
Specialisatie in werkzaamheden
Verticale specialisatie = controle en verantwoordelijkheid taken
Horizontale specialisatie = aantal en breedte taken
Decentralisatie van beslissinggsbevoegdheid
Verticaal = verdeelt binnen de management lijn
Horizontaal = verdeelt tussen staf & management
, Coördinatie van groepswerk
- Directe supervisie: A -> B
- Standaardisatie van vaardigheden: bijv diploma
- Standaardisatie van output: maakt niet uit hoe of wanneer maar
voor deadline moet dit af zijn
- Standaardisatie van werkprocessen: bijv veiligheidsregels
- Onderlinge afstemming: A <-> B
Contentiefactoren
- Leeftijd
- Omvang
- Technisch systeem (regulering, complexiteit, geautomatiseerd)
- Omgeving (complexiteit, dynamisch)
- Macht (focus, fasionable)
Mintzberg
Structuur
Congruentie hypothese (contingentie): structuur reflecteert situatie
Configuratie hypothese: structuur behoeft samenhang tussen
ontwerpvariabelen
Uitgebreide configuratie hypothese: structuur behoeft samenhang tussen
ontwerpvariabelen én contingentiefactoren
Hoorcollege week 1
Contigenties en organisatie ecologie is de samenhang tussen bedrijven en
hun omgeving.
- Wet en regelgeving (productie eisen, klimaatbeleid)
- Bronafhankelijkheid (schaarste, kostenstijgingen in logistiek en
personeel bijv)
- Partnership designs (joint ventures, dochterbedrijven en allianties)
Ook samenhang tussen soorten en hun omgeving:
- Disruptieve innovaties
o Binnen de sector: focus op de innovatie in de sector
o Daarbuiten: concurrerende energiebronnen, innovaties in
aanpalende industrieën, publieksverwachtingen
Contingentietheorie
One way the best (vroeger) -> one best way for each organization (nu). Dit
wil zeggen dat elke organisatie en omgeving iets anders nodig heeft.
Contingenties = omstandigheden
Management
Pre-scriptief: management functies
De-scriptief: management rollen
Hoorcollege week 2
Specialisatie in werkzaamheden
Verticale specialisatie = controle en verantwoordelijkheid taken
Horizontale specialisatie = aantal en breedte taken
Decentralisatie van beslissinggsbevoegdheid
Verticaal = verdeelt binnen de management lijn
Horizontaal = verdeelt tussen staf & management
, Coördinatie van groepswerk
- Directe supervisie: A -> B
- Standaardisatie van vaardigheden: bijv diploma
- Standaardisatie van output: maakt niet uit hoe of wanneer maar
voor deadline moet dit af zijn
- Standaardisatie van werkprocessen: bijv veiligheidsregels
- Onderlinge afstemming: A <-> B
Contentiefactoren
- Leeftijd
- Omvang
- Technisch systeem (regulering, complexiteit, geautomatiseerd)
- Omgeving (complexiteit, dynamisch)
- Macht (focus, fasionable)
Mintzberg
Structuur
Congruentie hypothese (contingentie): structuur reflecteert situatie
Configuratie hypothese: structuur behoeft samenhang tussen
ontwerpvariabelen
Uitgebreide configuratie hypothese: structuur behoeft samenhang tussen
ontwerpvariabelen én contingentiefactoren
