Toets samenvatting Minor Circulaire Economie
Hogeschool Saxion Enschede
Schooljaar 2024-2025
Naam: ……………………..
,Inhoud
Klimaatverandering, Earth overshoot day ............................................................................................... 3
Co2 reductie, Energietransitie, CE vanuit overheid................................................................................. 3
Businesscase vs BM, Eigenschappen BM, Canvas vs. BMT. ................................................................. 3
3 bouwstenen en de uitleg ...................................................................................................................... 6
Droom essentie en Functie ...................................................................................................................... 7
Externe toets + 5 vragen. ........................................................................................................................ 7
SDG’s ...................................................................................................................................................... 8
Verdienstelijking/Product as as Service (Paas) ....................................................................................... 9
3 type bussinesmodellen: ........................................................................................................................ 9
Cradle to Cradle .....................................................................................................................................11
Planned obsolescence .......................................................................................................................... 12
Ontwerpstrategien Products that last .................................................................................................... 12
Kernactiviteiten: de 10 Re’s ................................................................................................................... 13
Strategieën + conversie/substitutie uit cascadering .............................................................................. 14
Kringloopladder ..................................................................................................................................... 15
IPAT vergelijking .................................................................................................................................... 17
Partijen en typen samenwerkingsstructuren (3 figuren uit boek) .......................................................... 18
Supply chain management (SCM) ........................................................................................................ 19
Giftige stoffen en REACH ...................................................................................................................... 20
Donut Economie: ................................................................................................................................... 21
Vlinderdiagram Kate Raworth:............................................................................................................... 22
Impact en indicatoren, Integrated reporting / rapporteren, 6 kapitalen ................................................. 23
Statiegeld (BTW), Afschrijving, B2B – B2C ........................................................................................... 25
Lease typen en cashflow ....................................................................................................................... 26
Randvoorwaarden en speelruimte ........................................................................................................ 27
Interne en externe organisatie eigenschappen ..................................................................................... 28
5 type verdienmodellen ......................................................................................................................... 29
2
, Klimaatverandering, Earth overshoot day
Earth overshoot day
De Earth Overshoot Day is de dag in het jaar waarop de mensheid wereldwijd alle natuurlijke
hulpbronnen heeft verbruikt die de aarde in dat jaar kan vernieuwen. Vanaf dat moment leven we dus
eigenlijk "op krediet" en putten we de aarde uit door meer te consumeren dan wat de planeet kan
herstellen.
Deze datum wordt berekend door de organisatie Global Footprint Network en verschuift naarmate
onze consumptie en de bevolkingsomvang veranderen. Hoe eerder in het jaar Earth Overshoot Day
valt, hoe sneller we de planeet overbelasten.
Co2 reductie, Energietransitie, CE vanuit overheid
Klimaatopgave: radicale CO2 reductie, 2030 – 2050
Energietransitie: naar 23% duurzame energie in 2023
Circulaire Economie: 50% minder ‘virgin’ in 2030; 100% in 2050.
Businesscase vs BM, Eigenschappen BM, Canvas vs. BMT.
Wat is economie: Economie is de wijze van productie, distributie en consumptie van schaarse
goederen en diensten in een samenleving
De klassieke economie focust zicht op 3 onderdelen: Groei, Efficiency, Winst. (meer is beter)
Reële economie: alles wat draait om de productie, distributie, handel en consumptie van fysieke
goederen en diensten. (mensen aan voldoen aan hun behoefte)
Financiële economie: De financiële economie omvat het deel van de economie dat gerelateerd is
aan financiële markten, banken en verzekeraars, private equity-partijen, hedgefondsen, beleggers,
financiële dienstverleners etc.
Waardepropositie Een waardepropositie is de unieke belofte van een product of dienst aan de klant.
Het beschrijft kort waarom een klant juist daarvoor moet kiezen.
Bussinescase: Gaat in op de haalbaarheid van de waardepropoisite.
Zoals:
• Inschatting vraag (markt)
• Inschatting kosten, terugverdientijd en opbrengsten
• Strategische en financiële (groei) ambities
Businessmodel: Beschrijft juist hoe de waardepropositie georganiseerd wordt. In het businessmodel
staat de waarde propositie centraal.
Een Businessmodel wordt opgebouwd door het invullen van een aantal bouwstenen, waaronder:
(1) de waardepropositie,
(2) het organisatiemodel met inbegrip van de betrokken partijen en
(3) het verdienmodel. De logica van de waardecreatie wordt gestuurd door een strategische keuze (zie
Strategie) in een institutionele omgeving, gelet op beschikbare middelen en (kern)competentie
Bussinesmodelcanvas: Het Business Model Canvas is een visueel schema dat de kernonderdelen
van een bedrijfsmodel overzichtelijk weergeeft om te helpen bij het plannen en begrijpen van hoe een
bedrijf waarde creëert, levert en behoudt.
Voor en nadelen van het BMC
3
Hogeschool Saxion Enschede
Schooljaar 2024-2025
Naam: ……………………..
,Inhoud
Klimaatverandering, Earth overshoot day ............................................................................................... 3
Co2 reductie, Energietransitie, CE vanuit overheid................................................................................. 3
Businesscase vs BM, Eigenschappen BM, Canvas vs. BMT. ................................................................. 3
3 bouwstenen en de uitleg ...................................................................................................................... 6
Droom essentie en Functie ...................................................................................................................... 7
Externe toets + 5 vragen. ........................................................................................................................ 7
SDG’s ...................................................................................................................................................... 8
Verdienstelijking/Product as as Service (Paas) ....................................................................................... 9
3 type bussinesmodellen: ........................................................................................................................ 9
Cradle to Cradle .....................................................................................................................................11
Planned obsolescence .......................................................................................................................... 12
Ontwerpstrategien Products that last .................................................................................................... 12
Kernactiviteiten: de 10 Re’s ................................................................................................................... 13
Strategieën + conversie/substitutie uit cascadering .............................................................................. 14
Kringloopladder ..................................................................................................................................... 15
IPAT vergelijking .................................................................................................................................... 17
Partijen en typen samenwerkingsstructuren (3 figuren uit boek) .......................................................... 18
Supply chain management (SCM) ........................................................................................................ 19
Giftige stoffen en REACH ...................................................................................................................... 20
Donut Economie: ................................................................................................................................... 21
Vlinderdiagram Kate Raworth:............................................................................................................... 22
Impact en indicatoren, Integrated reporting / rapporteren, 6 kapitalen ................................................. 23
Statiegeld (BTW), Afschrijving, B2B – B2C ........................................................................................... 25
Lease typen en cashflow ....................................................................................................................... 26
Randvoorwaarden en speelruimte ........................................................................................................ 27
Interne en externe organisatie eigenschappen ..................................................................................... 28
5 type verdienmodellen ......................................................................................................................... 29
2
, Klimaatverandering, Earth overshoot day
Earth overshoot day
De Earth Overshoot Day is de dag in het jaar waarop de mensheid wereldwijd alle natuurlijke
hulpbronnen heeft verbruikt die de aarde in dat jaar kan vernieuwen. Vanaf dat moment leven we dus
eigenlijk "op krediet" en putten we de aarde uit door meer te consumeren dan wat de planeet kan
herstellen.
Deze datum wordt berekend door de organisatie Global Footprint Network en verschuift naarmate
onze consumptie en de bevolkingsomvang veranderen. Hoe eerder in het jaar Earth Overshoot Day
valt, hoe sneller we de planeet overbelasten.
Co2 reductie, Energietransitie, CE vanuit overheid
Klimaatopgave: radicale CO2 reductie, 2030 – 2050
Energietransitie: naar 23% duurzame energie in 2023
Circulaire Economie: 50% minder ‘virgin’ in 2030; 100% in 2050.
Businesscase vs BM, Eigenschappen BM, Canvas vs. BMT.
Wat is economie: Economie is de wijze van productie, distributie en consumptie van schaarse
goederen en diensten in een samenleving
De klassieke economie focust zicht op 3 onderdelen: Groei, Efficiency, Winst. (meer is beter)
Reële economie: alles wat draait om de productie, distributie, handel en consumptie van fysieke
goederen en diensten. (mensen aan voldoen aan hun behoefte)
Financiële economie: De financiële economie omvat het deel van de economie dat gerelateerd is
aan financiële markten, banken en verzekeraars, private equity-partijen, hedgefondsen, beleggers,
financiële dienstverleners etc.
Waardepropositie Een waardepropositie is de unieke belofte van een product of dienst aan de klant.
Het beschrijft kort waarom een klant juist daarvoor moet kiezen.
Bussinescase: Gaat in op de haalbaarheid van de waardepropoisite.
Zoals:
• Inschatting vraag (markt)
• Inschatting kosten, terugverdientijd en opbrengsten
• Strategische en financiële (groei) ambities
Businessmodel: Beschrijft juist hoe de waardepropositie georganiseerd wordt. In het businessmodel
staat de waarde propositie centraal.
Een Businessmodel wordt opgebouwd door het invullen van een aantal bouwstenen, waaronder:
(1) de waardepropositie,
(2) het organisatiemodel met inbegrip van de betrokken partijen en
(3) het verdienmodel. De logica van de waardecreatie wordt gestuurd door een strategische keuze (zie
Strategie) in een institutionele omgeving, gelet op beschikbare middelen en (kern)competentie
Bussinesmodelcanvas: Het Business Model Canvas is een visueel schema dat de kernonderdelen
van een bedrijfsmodel overzichtelijk weergeeft om te helpen bij het plannen en begrijpen van hoe een
bedrijf waarde creëert, levert en behoudt.
Voor en nadelen van het BMC
3
