Administración
-Organizar
→ Organizar = Deriva de la planeación y su propósito es garantizar el
cumplimiento de objetivos por medio de
la agrupación, asignación y delegación de autoridad, tanto como sea
necesario. Consiste en dividir el trabajo, atribuir responsabilidades y
autoridad a las Planear
personas.
• La organización busca establecer la estructura
orgánica más eficiente y eficaz que consiga la Control Proceso Adm. Organiza
realización de planes. r
Dirigir
Dividir Asignar Delegar autoridades Asignar
el trabajo responsabilidades y control recursos necesarios
→ Importancia de la Organización =
- Ayuda a lograr objetivos planeados
- Ayuda a mejorar la comunicación entre sus miembros.
- Mejora la autorización de recursos y tiempo
- Reduce costos y aumenta la productividad.
- Elimina y reduce la duplicación de trabajo
→ Estructura Organizacional =
Es el conjunto de unidades en las que se divide el trabajo dentro de una
organización. También describe las relaciones de jerarquía y subordinación. Estas
relaciones se manifiestan a través de actividades de control y supervisión, donde
cada unidad tiene una o más personas que cumplen con ciertas responsabilidades.
→Organización
Cada organización tiene características distintas, diferentes cantidades de
empleados y actúan en diferentes contextos.
→ Diseño de una estructura = ¿Que tenemos en cuenta?
• Que todas las Funciones necesarias para cumplir los objetivos queden cubiertas.
• Que cada unidad este
en condiciones y con capacidad de cumpiir con las
Funciones asignadas a ella.
• Que cada persona tenga asignada la cantidad de tareas que pueda cumplir.
→Elementos Básicos de la estructura
Las estructuras organizacionales se pueden realizar en base a dos tipos de
divisiones de trabajo
A - División Horizontal = Es la que divida el trabajo en tareas
B - División vertical = Es la que se refiere a la división de poder.
• Esta última decisión genera una Estructura Jerárquica
conocida como "Pirámide Organizacional"
A- Nivel Superior o Estratégico =
-Organizar
→ Organizar = Deriva de la planeación y su propósito es garantizar el
cumplimiento de objetivos por medio de
la agrupación, asignación y delegación de autoridad, tanto como sea
necesario. Consiste en dividir el trabajo, atribuir responsabilidades y
autoridad a las Planear
personas.
• La organización busca establecer la estructura
orgánica más eficiente y eficaz que consiga la Control Proceso Adm. Organiza
realización de planes. r
Dirigir
Dividir Asignar Delegar autoridades Asignar
el trabajo responsabilidades y control recursos necesarios
→ Importancia de la Organización =
- Ayuda a lograr objetivos planeados
- Ayuda a mejorar la comunicación entre sus miembros.
- Mejora la autorización de recursos y tiempo
- Reduce costos y aumenta la productividad.
- Elimina y reduce la duplicación de trabajo
→ Estructura Organizacional =
Es el conjunto de unidades en las que se divide el trabajo dentro de una
organización. También describe las relaciones de jerarquía y subordinación. Estas
relaciones se manifiestan a través de actividades de control y supervisión, donde
cada unidad tiene una o más personas que cumplen con ciertas responsabilidades.
→Organización
Cada organización tiene características distintas, diferentes cantidades de
empleados y actúan en diferentes contextos.
→ Diseño de una estructura = ¿Que tenemos en cuenta?
• Que todas las Funciones necesarias para cumplir los objetivos queden cubiertas.
• Que cada unidad este
en condiciones y con capacidad de cumpiir con las
Funciones asignadas a ella.
• Que cada persona tenga asignada la cantidad de tareas que pueda cumplir.
→Elementos Básicos de la estructura
Las estructuras organizacionales se pueden realizar en base a dos tipos de
divisiones de trabajo
A - División Horizontal = Es la que divida el trabajo en tareas
B - División vertical = Es la que se refiere a la división de poder.
• Esta última decisión genera una Estructura Jerárquica
conocida como "Pirámide Organizacional"
A- Nivel Superior o Estratégico =
