Samenvatting
Sportmanagement
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1............................................................................................................ 3
1.1.1 De definitie van sport voor een sportmanager:..........................................3
1.1.2 De unieke eigenschappen van sport als business......................................4
1.1.3 Het werkterrein van de sportmanager.......................................................4
1.2 Wat is sportmanagement?............................................................................ 4
1.3 Wat is een sportmanager?............................................................................ 5
1.4 Wat doet een sportmanager?........................................................................5
1.4.1 Managementactiviteiten............................................................................. 5
1.4.2 Managementrollen..................................................................................... 5
1.4.3 Managementvaardigheden.........................................................................5
Hoofdstuk 3............................................................................................................ 6
3.2 De ontwikkelingsfase van sport.....................................................................7
Hoofdstuk 4 Strategie leidraad voor management.................................................7
4.1 Wat is strategie?........................................................................................... 8
4.2 Het belang van een strategisch management...............................................8
4.3 Het strategisch management proces............................................................8
Hoofdstuk 5 Organisatiestructuren.........................................................................9
5.1 Wat is een organisatiestructuur....................................................................9
5.2 Het belang van een organisatiestructuur......................................................9
5.3 Taakgroepering........................................................................................... 10
5.4 Bureaucratische organisatiestructuren.......................................................12
5.4.2 Bureaucratische configuraties..................................................................13
Hoofdstuk 6 Cultuur van een sportorganisatie.....................................................14
6.1 Wat is cultuur?............................................................................................ 14
6.2 De functie van een organisatiecultuur........................................................14
6.3 Cultuur als een Ui........................................................................................ 14
6.4 Sterke en Zwakke culturen..........................................................................15
6.5 Veelvoorkomende organisatieculturen in de sport......................................15
Hoofdstuk 7 Human Resource Management in de sport.......................................17
7.1 Het belang van HRM in een sportorganisatie..............................................17
7.2 Het HRM-proces........................................................................................... 17
7.2.1 Planning................................................................................................... 18
7.2.2 Afvloeiing................................................................................................. 18
7.2.3 Weving en selectie van werknemers en vrijwilligers................................19
7.2.4 Oriëntatie en training: ontwikkeling van werknemers..............................19
7.2.5 Beoordelen en belonen............................................................................ 20
, 7.3 Motivatie..................................................................................................... 20
7.4 Conflictmanagement................................................................................... 20
Hoofdstuk 8 Leiderschap...................................................................................... 21
8.1 Wat is leiderschap en heeft iedereen dat in zich?.......................................21
8.2.1 Bekwaamheid en bereidheid van de volgelingen.....................................22
8.2.2 Transactioneel en transformationeel leiderschap.....................................23
8.3 Charismatisch leiderschap..........................................................................23
8.4 Macht en leiderschap.................................................................................. 24
Hoofdstuk 9 Literatuurlijst.................................................................................... 25
Hoofdstuk 1
Elke organisatie is uniek. Dit betekend dat je als manager hierop toegerust moet
zijn.
1.1.1 De definitie van sport voor een sportmanager:
Alle activiteiten waarbij fysieke en/of geestelijke inspanning of vaardigheden
verlangd worden en waarbij de inspanning of vaardigheid zelf het doel is. Dit kan
al dan niet binnen een context die georganiseerd is, wedstrijdelementen bevat of
aan bepaalde spelregels voldoet.
Drie soorten sporters:
Wedstrijdgerichte sporters: sporten voor prestatie.
Gezondheidssporters: sporten voor gezondheidsbevordering
Leefstijlsporters: sporten om speels en uitdagend te bewegen.
Sportmanagement
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1............................................................................................................ 3
1.1.1 De definitie van sport voor een sportmanager:..........................................3
1.1.2 De unieke eigenschappen van sport als business......................................4
1.1.3 Het werkterrein van de sportmanager.......................................................4
1.2 Wat is sportmanagement?............................................................................ 4
1.3 Wat is een sportmanager?............................................................................ 5
1.4 Wat doet een sportmanager?........................................................................5
1.4.1 Managementactiviteiten............................................................................. 5
1.4.2 Managementrollen..................................................................................... 5
1.4.3 Managementvaardigheden.........................................................................5
Hoofdstuk 3............................................................................................................ 6
3.2 De ontwikkelingsfase van sport.....................................................................7
Hoofdstuk 4 Strategie leidraad voor management.................................................7
4.1 Wat is strategie?........................................................................................... 8
4.2 Het belang van een strategisch management...............................................8
4.3 Het strategisch management proces............................................................8
Hoofdstuk 5 Organisatiestructuren.........................................................................9
5.1 Wat is een organisatiestructuur....................................................................9
5.2 Het belang van een organisatiestructuur......................................................9
5.3 Taakgroepering........................................................................................... 10
5.4 Bureaucratische organisatiestructuren.......................................................12
5.4.2 Bureaucratische configuraties..................................................................13
Hoofdstuk 6 Cultuur van een sportorganisatie.....................................................14
6.1 Wat is cultuur?............................................................................................ 14
6.2 De functie van een organisatiecultuur........................................................14
6.3 Cultuur als een Ui........................................................................................ 14
6.4 Sterke en Zwakke culturen..........................................................................15
6.5 Veelvoorkomende organisatieculturen in de sport......................................15
Hoofdstuk 7 Human Resource Management in de sport.......................................17
7.1 Het belang van HRM in een sportorganisatie..............................................17
7.2 Het HRM-proces........................................................................................... 17
7.2.1 Planning................................................................................................... 18
7.2.2 Afvloeiing................................................................................................. 18
7.2.3 Weving en selectie van werknemers en vrijwilligers................................19
7.2.4 Oriëntatie en training: ontwikkeling van werknemers..............................19
7.2.5 Beoordelen en belonen............................................................................ 20
, 7.3 Motivatie..................................................................................................... 20
7.4 Conflictmanagement................................................................................... 20
Hoofdstuk 8 Leiderschap...................................................................................... 21
8.1 Wat is leiderschap en heeft iedereen dat in zich?.......................................21
8.2.1 Bekwaamheid en bereidheid van de volgelingen.....................................22
8.2.2 Transactioneel en transformationeel leiderschap.....................................23
8.3 Charismatisch leiderschap..........................................................................23
8.4 Macht en leiderschap.................................................................................. 24
Hoofdstuk 9 Literatuurlijst.................................................................................... 25
Hoofdstuk 1
Elke organisatie is uniek. Dit betekend dat je als manager hierop toegerust moet
zijn.
1.1.1 De definitie van sport voor een sportmanager:
Alle activiteiten waarbij fysieke en/of geestelijke inspanning of vaardigheden
verlangd worden en waarbij de inspanning of vaardigheid zelf het doel is. Dit kan
al dan niet binnen een context die georganiseerd is, wedstrijdelementen bevat of
aan bepaalde spelregels voldoet.
Drie soorten sporters:
Wedstrijdgerichte sporters: sporten voor prestatie.
Gezondheidssporters: sporten voor gezondheidsbevordering
Leefstijlsporters: sporten om speels en uitdagend te bewegen.
