Duurzame Processen en Bedrijfsvoering – Samenvatting Blok 2
Organisatie, bedrijf zonder winstoogmerk en bedrijf met winstoogmerk
- Organisatie:
- Een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend bedoeld is.
- Organisaties die goederen en/of diensten voortbrengen of handel drijven met het doel deze te
verkopen op een afzetmarkt zijn bedrijven.
- Bedrijf zonder winstoogmerk:
- Ook wel non-profitinstellingen genoemd;
- Streven naar levering van goederen en/of diensten voor algemeen nut tegen de laagst mogelijke
offers.
- Bedrijf met winstoogmerk:
- Ook wel ondernemingen genoemd;
- Streven naar winst (realiseren op eigen kracht een opbrengst voor hun producten en/of diensten die
hoger is dan de kosten van het maken of leveren ervan.
Waar draait het om in een organisatie?
1. De mens in de organisatie;
2. De samenwerking in een organisatie;
- Samenwerken loont door het optreden van het zogenaamde synergie-effect:
- Resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan een optelling van de resultaten van
individuele prestaties.
3. Doelgerichtheid binnen een organisatie;
4. Continuïteit in een organisatie.
- Going-concerngedachte:
- Je gaat bij het nemen van managementbeslissingen uit van de continuïteit van het bedrijf,
ongeacht de eventuele overdracht van eigendom na een overname.
- Interne hoofddoelstelling: het voortbestaan van het bedrijf;
- Externe hoofddoelstelling: het voorzien in een maatschappelijke behoefte.
Transformatieproces
- Input wordt veranderd in output.
Blackboxbenadering
- Het bedrijf is een zwarte doos waarbij alleen gezien kan worden wat er ingaat en wat er uitkomt;
- Hoe het bedrijf functioneert zal alleen het bedrijf en zijn concurrenten interesseren.
Stellingen over bedrijfskunde
- Bedrijfskunde gaat over bedrijven;
- De bedrijfsomgeving is belangrijk in de bedrijfskunde;
- Bedrijfskunde is multidisciplinair;
- Bedrijfskunde is interdisciplinair;
- Bedrijfskunde is een wetenschap en een kunde.
Bedrijfskunde gaat over bedrijven
- Houdt zich bezig met het op de juiste wijze organiseren, in elkaar zetten en regelen van bedrijven;
- Aandachtsgebied: bedrijven en bedrijfsvoering.
De bedrijfsomgeving is belangrijk in de bedrijfskunde
- Omgeving: elementen buiten het bedrijf die van invloed zijn op de werking van het bedrijf, zoals
stakeholders en de economische situatie;
- ‘als je het deel in het geheel niet ziet, zie je het deel in het geheel niet’, oftewel je moet het bos in kaart
brengen om te kijken wat er met ‘die ene boom’ aan de hand is.
Bedrijfskunde is multidisciplinair
- Bedrijfskunde brengt op zichzelf staande vakken (monodisciplines) samen omdat een op te lossen
bedrijfsprobleem vaak niet toe te spitsen is op één vakgebied, oftewel;
- Er komen in de bedrijfskunde meerdere disciplines samen (bestaan naast elkaar).
, Bedrijfseconomie werking van financiën binnen bedrijven
gedrag van mensen binnen een bedrijf/effectieve inzet
Bedrijfspsychologie
menselijk kapitaal
bijvoorbeeld IT
Technologieleer
houdt zich bezig met de theorie omtrent inkopen doen
Inkoopkunde
inzicht in de wijze waarop bedrijven het meest succesvol hun
prod. kunnen verkopen en de vraag kunnen verhogen
Marketing en Sales
concentreert zich op de effectiefste én efficiëntste wijze van het
organiseren van de bedrijfsactiviteiten
Organisatiekunde
communicatie tussen interne factoren
Bedrijfskunde
Communicatiekunde
Management van
Processen
Rechten
Bedrijfssociologie hoe mensen met elkaar omgaan binnen een bedrijf
bouw, onderhoud en poetsen van gebouwen, inrichten van
Facility Management
werkplekken en kantines
Informatiekunde inzet van informatietechnologie om organisatiedoelstellingen
te bereiken
Bedrijfskunde is interdisciplinair
- De verbinding van verschillende disciplines met elkaar;
- Knoopt vakgebieden aan elkaar als de oplossing elementen uit verschillende vakgebieden nodig heeft;
- Raakt het generalistische karakter van bedrijfskundigen aan.
Bedrijfskunde is een wetenschap en een kunde
- Bij de vorming van bedrijfskundige theorieën en onderzoeken worden de normale wetenschappelijke
spelregels toegepast;
- Bedrijfskunde is toepassingsgericht.
Organisatie, bedrijf zonder winstoogmerk en bedrijf met winstoogmerk
- Organisatie:
- Een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend bedoeld is.
- Organisaties die goederen en/of diensten voortbrengen of handel drijven met het doel deze te
verkopen op een afzetmarkt zijn bedrijven.
- Bedrijf zonder winstoogmerk:
- Ook wel non-profitinstellingen genoemd;
- Streven naar levering van goederen en/of diensten voor algemeen nut tegen de laagst mogelijke
offers.
- Bedrijf met winstoogmerk:
- Ook wel ondernemingen genoemd;
- Streven naar winst (realiseren op eigen kracht een opbrengst voor hun producten en/of diensten die
hoger is dan de kosten van het maken of leveren ervan.
Waar draait het om in een organisatie?
1. De mens in de organisatie;
2. De samenwerking in een organisatie;
- Samenwerken loont door het optreden van het zogenaamde synergie-effect:
- Resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan een optelling van de resultaten van
individuele prestaties.
3. Doelgerichtheid binnen een organisatie;
4. Continuïteit in een organisatie.
- Going-concerngedachte:
- Je gaat bij het nemen van managementbeslissingen uit van de continuïteit van het bedrijf,
ongeacht de eventuele overdracht van eigendom na een overname.
- Interne hoofddoelstelling: het voortbestaan van het bedrijf;
- Externe hoofddoelstelling: het voorzien in een maatschappelijke behoefte.
Transformatieproces
- Input wordt veranderd in output.
Blackboxbenadering
- Het bedrijf is een zwarte doos waarbij alleen gezien kan worden wat er ingaat en wat er uitkomt;
- Hoe het bedrijf functioneert zal alleen het bedrijf en zijn concurrenten interesseren.
Stellingen over bedrijfskunde
- Bedrijfskunde gaat over bedrijven;
- De bedrijfsomgeving is belangrijk in de bedrijfskunde;
- Bedrijfskunde is multidisciplinair;
- Bedrijfskunde is interdisciplinair;
- Bedrijfskunde is een wetenschap en een kunde.
Bedrijfskunde gaat over bedrijven
- Houdt zich bezig met het op de juiste wijze organiseren, in elkaar zetten en regelen van bedrijven;
- Aandachtsgebied: bedrijven en bedrijfsvoering.
De bedrijfsomgeving is belangrijk in de bedrijfskunde
- Omgeving: elementen buiten het bedrijf die van invloed zijn op de werking van het bedrijf, zoals
stakeholders en de economische situatie;
- ‘als je het deel in het geheel niet ziet, zie je het deel in het geheel niet’, oftewel je moet het bos in kaart
brengen om te kijken wat er met ‘die ene boom’ aan de hand is.
Bedrijfskunde is multidisciplinair
- Bedrijfskunde brengt op zichzelf staande vakken (monodisciplines) samen omdat een op te lossen
bedrijfsprobleem vaak niet toe te spitsen is op één vakgebied, oftewel;
- Er komen in de bedrijfskunde meerdere disciplines samen (bestaan naast elkaar).
, Bedrijfseconomie werking van financiën binnen bedrijven
gedrag van mensen binnen een bedrijf/effectieve inzet
Bedrijfspsychologie
menselijk kapitaal
bijvoorbeeld IT
Technologieleer
houdt zich bezig met de theorie omtrent inkopen doen
Inkoopkunde
inzicht in de wijze waarop bedrijven het meest succesvol hun
prod. kunnen verkopen en de vraag kunnen verhogen
Marketing en Sales
concentreert zich op de effectiefste én efficiëntste wijze van het
organiseren van de bedrijfsactiviteiten
Organisatiekunde
communicatie tussen interne factoren
Bedrijfskunde
Communicatiekunde
Management van
Processen
Rechten
Bedrijfssociologie hoe mensen met elkaar omgaan binnen een bedrijf
bouw, onderhoud en poetsen van gebouwen, inrichten van
Facility Management
werkplekken en kantines
Informatiekunde inzet van informatietechnologie om organisatiedoelstellingen
te bereiken
Bedrijfskunde is interdisciplinair
- De verbinding van verschillende disciplines met elkaar;
- Knoopt vakgebieden aan elkaar als de oplossing elementen uit verschillende vakgebieden nodig heeft;
- Raakt het generalistische karakter van bedrijfskundigen aan.
Bedrijfskunde is een wetenschap en een kunde
- Bij de vorming van bedrijfskundige theorieën en onderzoeken worden de normale wetenschappelijke
spelregels toegepast;
- Bedrijfskunde is toepassingsgericht.
