Paper organisatiepsychologie, NTI, jaar 2, beoordeeld met een 7,8

Voorblad paper

Dit formulier moet samen met de paper worden ingeleverd. Met dit ingevulde formulier
heeft de docent alle informatie die nodig is om de opdracht te beoordelen en de beoordeling
te verwerken. Zonder deze gegevens kan de docent de paper niet beoordelen.
Dit formulier is een toevoeging aan de opdracht maar telt niet mee als pagina in de
opdracht.
Studentnummer: *******
Naam: ***** ******
Naam opleiding: Toegepaste Psychologie
Opleidingscode: 7906
Modulenummer: 1719
Modulenaam: Organisatiepsychologie
Versie (indien meerdere versies aanwezig): 1
Herkansing?: ja/nee Nee
Titel literatuur: Gedrag in organisaties
Druk: 12e editie
In de opdracht is de juiste bronvermelding* Ja
toegepast:
In de opdracht zijn de verslagtechnieken toegepast: Ja

, Paper




Organisatiepsychologie

,Inhoudsopgave


Hoofdstuk 1: Aanleiding ………………………………………………… 4

Hoofdstuk 2: Analyse huidige situatie ……………………………………5

Hoofdstuk 3: Advies……………………………………………………… 9

Hoofdstuk 4: Beantwoorden onderzoeksvraag……………………………13

Bronnenlijst ……………………………………………………………….14

Bijlage I: Introductie …………………………………………………..…17

Bijlage II: GWL …………………………………………………………..18

Bijlage III: UBES en codering ……………………………………………19

Bijlage IV: NPV-2 en normering………………………………………….21

Bijlage V: Stellingen over teamfuntioneren ………………………………29

Bijlage VI Uitwerkingen en resultaten……………………………………30

, 1.Aanleiding


De nationale politie (2013) bestaat uit tien regionale eenheden, de Landelijke eenheid en het
Politiedienstencentrum (PDC). Binnen het PDC wordt de Dienst HRM vormgegeven. In deze
dienst zit de afdeling Operationele Begeleiding en Training (OBT), wat bestaat uit een aantal
domeinen waaronder Trajectbegeleiding. Iedere eenheid werkt met een eigen afdeling OBT en
derhalve met een eigen team Trajectbegeleiders (TB’s). OBT is verantwoordelijk voor het
startbekwaam maken van aspiranten van politie in de praktijkvorming. TB’s zorgen ervoor dat
elke individuele aspirant zijn opleiding op een juiste manier afrondt. Zij zijn de
leidinggevenden van de aspiranten. (Handboek OBT, persoonlijke communicatie, 24 juni 2016)

In deze paper wordt, op verzoek van de teamchef X, een trajectbegeleidingsteam onderzocht
van een van de regionale eenheden van de nationale politie. Dit team bestaat uit 31 personen,
te weten 27 trajectbegeleiders, 3 coördinatoren en 1 teamchef. Het team is formeel in werking
sinds 1 januari 2015. Daar voor vielen de individuele TB’s onder de teamchefs van de diverse
districten van de regionale eenheid. De teamchef is eveneens op 1 januari 2015 begonnen in
deze, toen nieuwe , functie. In de oude situatie was een TB een adviseur voor de
leidinggevende van de studenten. Hij/zij had voornamelijk een faciliterende rol. De functie
was administratief. Er zijn 12 TB’s overgegaan van de oude situatie naar de huidig situatie.
Sinds 1 januari 2015 is het team geleidelijk uitgebreid tot zijn huidig omvang. De laatste drie
toegevoegde medewerkers zijn sinds september 2019 werkzaam binnen het team. De TB’s,
teamchef en coördinatoren vormen een team maar de TB’s werken tevens in subteams op
centrale leerwerkbureau’s. Deze 6 leerwerkbureau’s hebben ieder 4 TB’s, die elk
verantwoordelijk zijn (leidinggevende) voor de praktijk/werkbegeleiders en ongeveer 35
aspiranten (MBO 3 en 4). Daarnaast zijn er 3 TB’s voor de Politiekundige- en
Recherchekundige opleiding.


Vanuit de teamchef is het volgende probleem ingebracht: er is sprake van een hoog
ziekteverzuim onder de TB’s. Het gaat eigenlijk vooral om kort, frequent verzuim. Dit is al zo
sinds hij teamchef is van het team. Hij krijgt geen niet goed vat op de oorzaak hier van. Als
teamchef zou hij graag inzicht krijgen in de redenen van de ziekmeldingen zodat hij middels
daarvoor geschikte interventies het verzuim omlaag kan krijgen.




4 HBO Toegepast psychologie, paper Organisatiepsychologie, W. ******, mei 2020