Samenvatting H2 Strategisch management Organisatie en Management

Hoofdstuk 2 Strategisch Management (Organisatie en Management)
2.1 Inleiding
Een strategie is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om
haar doelstellingen te realiseren.

Strategisch management houdt in het zorg dragen voor een juiste afstemming op
de omgeving door het permanent op peil houden en het ontwikkelen van
bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de
strategie te verwezenlijken.

Er zijn twee soorten strategisch management:
 De klassieke benadering => strategische planning
 De moderne benadering => strategisch denken

2.2 Klassieke benadering van strategisch management
Bij de klassieke benadering van strategisch management gaat het erom de
organisatie te richten op de omgeving.

Het proces van strategisch management bestaat uit 3 fasen:
1. Situatieanalyse
2. Strategievorming
3. Planning en implementatie

,2.2.1 Situatieanalyse
De situatieanalyse wordt ook wel de SWOT – analyse (Strengths – Weaknesses –
Opportunities – Threats) genoemd. Bij een situatieanalyse wordt het huidige profiel
van een organisatie vastgesteld:
 De definitie van de huidige visie, doelstellingen (missies) en de strategie
 Intern onderzoek
 Extern onderzoek

De eerste fase van de situatieanalyse heeft tot doel inzicht te verkrijgen in de
bestaande situatie van de organisatie hierbij zullen de visie, doelstellingen en de
strategie worden uitgelegd.

,