Samenvatting H3 Digitale transformatie Organisatie en Management

Hoofdstuk 3 Digitale transformatie (Organisatie en Management)

3.1 Digitale transformatie
 Digitaal Darwinisme wordt de nieuwe norm:
– ‘Verander of verdwijn.’

 Digitale technologieën dwingen organisaties om businessmodellen en
bedrijfsvoering opnieuw uit te vinden:
– Exponentiele curve (grote stappen voorwaarts)

 Digitale transformatie = een integrale bedrijfstransformatie waarin digitale
technologieën een dominante rol spelen:
– Digitaal denken is het DNA van een organisatie.


3.2 Fasen van digitale transformatie
 Fase 1.0: traditioneel aangestuurd:
 Functies zijn vastomlijnd, in vaste teams.
 Gebruik van technologieën is gebonden aan regels en
procedures.

 Fase 2.0: overgangsfase van traditioneel naar digitaal:
 Bestaande traditionele organisatiestructuur is uitgangspunt
(aangevuld met experimenten als zelfsturende teams en
matrixorganisaties).
 Er wordt gewerkt aan nieuwe businessmodellen, maar de oude
modellen worden ook gehandhaafd.

 Fase 3.0: radicale omslag naar digitale transformatie:
 Flexibele teams zonder managers.
 Nieuwe businessmodellen met digitale technologie die
communicatie en samenwerking faciliteert.


3.3 Belangrijke technologieën voor een digitale transformatie
De volgende digitale trends vloeien in elkaar over en versterken elkaar:
 Het mobiele internet
 Cloudtechnologie
 Internet of Things
 Artificiële intelligentie
 Robotisering
 3D-printing
 Virtual en Augmented Reality
 Big Data