Merkmakers
Bloedserieus bouwen.
Studentnummer:
Klas:
Opleiding: Creative Business
Module: Online merken bouwen (blok 2 – 2024-2025)
Docenten
Datum: 16-11-24
Inhoudsopgave
Demografisch: ....................................................................................................................................................3
, Economisch: ........................................................................................................................................................4
Sociaal-cultureel: ................................................................................................................................................4
Technologisch: ....................................................................................................................................................5
Ecologisch: .........................................................................................................................................................6
Politiek-juridisch: ...............................................................................................................................................6
Deelconclusie:..................................................................................................................................................7
H2 MESO-ANALYSE.............................................................................................................................................8
Doelgroeponderzoek............................................................................................................................................8
Onderzoeksopzet..................................................................................................................................................8
Analysetabel .......................................................................................................................................................9
Deelconclusie:....................................................................................................................................................10
H3 MICRO-ANALYSE........................................................................................................................................12
3.1 Interne analyse opdrachtgever.....................................................................................................................12
Deelconclusie:................................................................................................................................................12
Analyse merkidentiteit........................................................................................................................................13
Merkessentie:.....................................................................................................................................................13
Merkbelofte:.......................................................................................................................................................13
Merkpersoonlijkheid:.........................................................................................................................................13
Merkwaarden:....................................................................................................................................................14
Merkmissie:........................................................................................................................................................14
Merkvisie:...........................................................................................................................................................14
Doelgroep:.........................................................................................................................................................14
Archetypen:........................................................................................................................................................14
Deelconclusie:................................................................................................................................................14
Deelconclusie:................................................................................................................................................15
3.3 Kanalenanalyse opdrachtgever en benchmarks...........................................................................................16
De kanalenanalyse bevat al verschillende organisaties, waarbij het vervolgens aan ons de taak was om 2
benchmarks toe te voegen die wij interessant vonden om te onderzoeken. Wij hebben uiteindelijk gekozen
voor Bol.com en Het Rode Kruis. Dit omdat het 2 grote bedrijven/instaties zijn in Nederland en we vanwege
deze grote naamsbekendheid veel informatie hebben kunnen vinden en we een goede vergelijking hebben
kunnen maken met Sanquin................................................................................................................................17
3.4 Analyse Customer Journey - Google Analytics Looker...............................................................................18
Deel conclusie:...............................................................................................................................................18
H4 CONCLUSIES.................................................................................................................................................18
SWOTANALYSE.................................................................................................................................................19
Strengths (Sterktes):...........................................................................................................................................19
CONFRONTATIEMATRIX................................................................................................................................22
BRONNENLIJST: ...............................................................................................................................................24
Topiclijst à..........................................................................................................................................................26
, H1 MACRO-ANALYSE DESTEP
Demografisch:
De Nederlandse samenleving -
De Nederlandse samenleving kenmerkt zich door een diverse demografische opbouw, met
uiteenlopende levensfases en behoeftes binnen de leeftijdsgroep van 27 tot 44 jaar. Deze doelgroep,
die een aanzienlijk deel van de Nederlandse bevolking uitmaakt, speelt een cruciale rol in
maatschappelijke betrokkenheid, fondsenwerving en online marketing.
Nederlandse samenleving
De Nederlandse bevolking tussen 27 en 44 jaar (of tewel millenials genoemd) maakt ongeveer 17%
van de totale bevolking uit (Generation Journey, 2024). Deze groep is zeer divers en sterk verbonden
met technologie. Millennials spelen een cruciale rol, met een sterke invloed op sociale trends en
consumptiegedrag. In stedelijke gebieden is er een grotere betrokkenheid bij sociaal-
maatschappelijke en milieubewuste initiatieven. Daarnaast maakt maar liefst 91% van de
Nederlanders in deze leeftijdsgroep dagelijks gebruik van sociale media. De populairste platforms zijn
Instagram, TikTok en LinkedIn, waarbij visuele en interactieve content het meest effectief is. (Afix &
Van Tiel, 2024) (Vader, 2024)
Fondsenwerving -
Fondsenwervingscampagnes binnen deze doelgroep kunnen aanzienlijk profiteren van storytelling en
transparantie. De voorkeur gaat uit naar doelen die persoonlijk betrokkenheid oproepen en
maatschappelijk verantwoord ondernemen stimuleren. Millennials zijn vaak gemotiveerd om te
doneren aan projecten die sociale rechtvaardigheid, milieu-initiatieven, of gezondheidszorg
ondersteunen. Bovendien zijn platforms zoals Instagram en TikTok bijzonder krachtig in het delen van
impactvolle video's en het creëren van call-to-action momenten die snel en effectief de aandacht
trekken.
De toenemende digitalisering maakt het voor goede doelen makkelijker om donaties via apps en
digitale platformen te vergemakkelijken. Alternatieve vormen van doneren, zoals via peer-to-peer
campagnes en crowdfunding platforms (bijvoorbeeld GoFundMe of JustGiving), worden steeds
populairder. Dit is vooral het geval bij jonge generaties die gemak en snelheid belangrijk vinden. Het
gebruik van abonnementsmodellen, zoals "vrienden van"-programma’s, biedt organisaties de kans
om consistentie en langdurige betrokkenheid van donateurs te creëren. (Procurios, 2024) (Terry,
2024) (Geven in Nederland | Filantropischestudies.nl, z.d.)
Populaire goede doelen: De grootste donaties vanuit deze leeftijdsgroep gaan naar
gezondheidsgerelateerde doelen, dierenwelzijn, en natuurbehoud. Daarnaast tonen recente
gegevens aan dat gezondheidszorg, kinderen in armoede en klimaatdoelen het meeste steun krijgen.
Transparantie over hoe gedoneerde middelen worden besteed, evenals de impact van de donatie, is
essentieel om de betrokkenheid van deze doelgroep vast te houden. (Procurios, 2024) (Terry, 2024)
Online marketing -
De 27-44 jaar doelgroep is zeer actief op sociale media, waarbij de meeste mensen gemiddeld zes
verschillende platforms gebruiken. Merken moeten investeren in een omnichannel-strategie, waarbij
platforms zoals TikTok en Instagram Reels de voorkeur krijgen vanwege hun korte, visueel
aantrekkelijke video's. Deze leeftijdsgroep besteedt gemiddeld 2 uur per dag aan sociale media,
waarbij ze gepersonaliseerde en visueel aantrekkelijke content verwachten. Dit heeft invloed op de
marketingstrategieën van merken, die zich richten op visual-first campagnes die de aandacht
vasthouden.
Bloedserieus bouwen.
Studentnummer:
Klas:
Opleiding: Creative Business
Module: Online merken bouwen (blok 2 – 2024-2025)
Docenten
Datum: 16-11-24
Inhoudsopgave
Demografisch: ....................................................................................................................................................3
, Economisch: ........................................................................................................................................................4
Sociaal-cultureel: ................................................................................................................................................4
Technologisch: ....................................................................................................................................................5
Ecologisch: .........................................................................................................................................................6
Politiek-juridisch: ...............................................................................................................................................6
Deelconclusie:..................................................................................................................................................7
H2 MESO-ANALYSE.............................................................................................................................................8
Doelgroeponderzoek............................................................................................................................................8
Onderzoeksopzet..................................................................................................................................................8
Analysetabel .......................................................................................................................................................9
Deelconclusie:....................................................................................................................................................10
H3 MICRO-ANALYSE........................................................................................................................................12
3.1 Interne analyse opdrachtgever.....................................................................................................................12
Deelconclusie:................................................................................................................................................12
Analyse merkidentiteit........................................................................................................................................13
Merkessentie:.....................................................................................................................................................13
Merkbelofte:.......................................................................................................................................................13
Merkpersoonlijkheid:.........................................................................................................................................13
Merkwaarden:....................................................................................................................................................14
Merkmissie:........................................................................................................................................................14
Merkvisie:...........................................................................................................................................................14
Doelgroep:.........................................................................................................................................................14
Archetypen:........................................................................................................................................................14
Deelconclusie:................................................................................................................................................14
Deelconclusie:................................................................................................................................................15
3.3 Kanalenanalyse opdrachtgever en benchmarks...........................................................................................16
De kanalenanalyse bevat al verschillende organisaties, waarbij het vervolgens aan ons de taak was om 2
benchmarks toe te voegen die wij interessant vonden om te onderzoeken. Wij hebben uiteindelijk gekozen
voor Bol.com en Het Rode Kruis. Dit omdat het 2 grote bedrijven/instaties zijn in Nederland en we vanwege
deze grote naamsbekendheid veel informatie hebben kunnen vinden en we een goede vergelijking hebben
kunnen maken met Sanquin................................................................................................................................17
3.4 Analyse Customer Journey - Google Analytics Looker...............................................................................18
Deel conclusie:...............................................................................................................................................18
H4 CONCLUSIES.................................................................................................................................................18
SWOTANALYSE.................................................................................................................................................19
Strengths (Sterktes):...........................................................................................................................................19
CONFRONTATIEMATRIX................................................................................................................................22
BRONNENLIJST: ...............................................................................................................................................24
Topiclijst à..........................................................................................................................................................26
, H1 MACRO-ANALYSE DESTEP
Demografisch:
De Nederlandse samenleving -
De Nederlandse samenleving kenmerkt zich door een diverse demografische opbouw, met
uiteenlopende levensfases en behoeftes binnen de leeftijdsgroep van 27 tot 44 jaar. Deze doelgroep,
die een aanzienlijk deel van de Nederlandse bevolking uitmaakt, speelt een cruciale rol in
maatschappelijke betrokkenheid, fondsenwerving en online marketing.
Nederlandse samenleving
De Nederlandse bevolking tussen 27 en 44 jaar (of tewel millenials genoemd) maakt ongeveer 17%
van de totale bevolking uit (Generation Journey, 2024). Deze groep is zeer divers en sterk verbonden
met technologie. Millennials spelen een cruciale rol, met een sterke invloed op sociale trends en
consumptiegedrag. In stedelijke gebieden is er een grotere betrokkenheid bij sociaal-
maatschappelijke en milieubewuste initiatieven. Daarnaast maakt maar liefst 91% van de
Nederlanders in deze leeftijdsgroep dagelijks gebruik van sociale media. De populairste platforms zijn
Instagram, TikTok en LinkedIn, waarbij visuele en interactieve content het meest effectief is. (Afix &
Van Tiel, 2024) (Vader, 2024)
Fondsenwerving -
Fondsenwervingscampagnes binnen deze doelgroep kunnen aanzienlijk profiteren van storytelling en
transparantie. De voorkeur gaat uit naar doelen die persoonlijk betrokkenheid oproepen en
maatschappelijk verantwoord ondernemen stimuleren. Millennials zijn vaak gemotiveerd om te
doneren aan projecten die sociale rechtvaardigheid, milieu-initiatieven, of gezondheidszorg
ondersteunen. Bovendien zijn platforms zoals Instagram en TikTok bijzonder krachtig in het delen van
impactvolle video's en het creëren van call-to-action momenten die snel en effectief de aandacht
trekken.
De toenemende digitalisering maakt het voor goede doelen makkelijker om donaties via apps en
digitale platformen te vergemakkelijken. Alternatieve vormen van doneren, zoals via peer-to-peer
campagnes en crowdfunding platforms (bijvoorbeeld GoFundMe of JustGiving), worden steeds
populairder. Dit is vooral het geval bij jonge generaties die gemak en snelheid belangrijk vinden. Het
gebruik van abonnementsmodellen, zoals "vrienden van"-programma’s, biedt organisaties de kans
om consistentie en langdurige betrokkenheid van donateurs te creëren. (Procurios, 2024) (Terry,
2024) (Geven in Nederland | Filantropischestudies.nl, z.d.)
Populaire goede doelen: De grootste donaties vanuit deze leeftijdsgroep gaan naar
gezondheidsgerelateerde doelen, dierenwelzijn, en natuurbehoud. Daarnaast tonen recente
gegevens aan dat gezondheidszorg, kinderen in armoede en klimaatdoelen het meeste steun krijgen.
Transparantie over hoe gedoneerde middelen worden besteed, evenals de impact van de donatie, is
essentieel om de betrokkenheid van deze doelgroep vast te houden. (Procurios, 2024) (Terry, 2024)
Online marketing -
De 27-44 jaar doelgroep is zeer actief op sociale media, waarbij de meeste mensen gemiddeld zes
verschillende platforms gebruiken. Merken moeten investeren in een omnichannel-strategie, waarbij
platforms zoals TikTok en Instagram Reels de voorkeur krijgen vanwege hun korte, visueel
aantrekkelijke video's. Deze leeftijdsgroep besteedt gemiddeld 2 uur per dag aan sociale media,
waarbij ze gepersonaliseerde en visueel aantrekkelijke content verwachten. Dit heeft invloed op de
marketingstrategieën van merken, die zich richten op visual-first campagnes die de aandacht
vasthouden.
