Bedrijfseconomische aspecten
Examennummer: 91401
Datum: 28 juni 2014
Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur
Dit examen bestaat uit 6 pagina’s.
De opbouw van het examen is als volgt:
- 3 cases met in totaal 15 open vragen (maximaal 100 punten)
Als bij een vraag een motivatie of berekening vereist is, worden aan het antwoord geen punten toegekend als deze
motivatie of berekening ontbreekt.
Geef niet meer antwoorden dan er worden gevraagd. Als er drie redenen worden gevraagd en u geeft er meer dan
drie, dan worden alleen de eerste drie in de beoordeling meegeteld.
De antwoorden dienen ingevuld te worden op bijgevoegd examenpapier.
Schrijf duidelijk leesbaar.
Toegestane hulpmiddelen:
- Niet-programmeerbare rekenmachine
- Formulekaart Bedrijfseconomische aspecten
Wij wensen u veel succes!
91401.ex_v1
, Case 1: Productiebedrijf Gisbers BV
(29 punten)
Productiebedrijf Gisbers BV fabriceert en verkoopt diverse typen stoelen. Met betrekking
tot de fabricage van het stoeltype Santos bedragen de constante kosten € 25.000,- op
maandbasis. De verkoopprijs van het stoeltype Santos bedraagt € 125,-. De berekende
break-evenomzet in verband met de vervaardiging van het stoeltype Santos bedraagt €
62.500,- op maandbasis. De variabele kosten in verband met de fabricage van het type
stoel Santos zijn proportioneel. Per maand worden er 820 stoelen van het type Santos ge-
fabriceerd en verkocht.
Het management van Gisbers BV heeft vorige maand een vergadering gehouden waarin
gesproken is over de verregaande automatisering van de productielijnen. De redenen die
daaraan ten grondslag liggen zijn de kostenbesparing op de lange termijn en de verbete-
ring van de efficiency. Besloten is dat het management van Gisbers BV het besluitvor-
mingsproces gestructureerd uitvoert via een stappenplan waarin vijf stappen centraal
staan. Het management van Gisbers BV beseft dat verregaande automatisering van de
productielijnen grote impact zal hebben op de gehele organisatie.
Binnen Gisbers BV werken een aantal financiële functionarissen. Wim houdt zich volle-
dig bezig met administratieve werkzaamheden in zijn functie als administrateur. Zijn col-
lega Frans houdt zich uitsluitend bezig met de ondersteuning van de budgethouders en
anderen binnen de organisatie met het nemen van de juiste beslissingen.
Voor de afdeling Planning is er voor de periode 2014 een budget toegekend. Bij dit bud-
get is de budgettoekenner uitgegaan van het vaste budget uit de voorgaande periode
2013. Het enige verschil is dat er voor het budget voor de periode 2014 een extra bedrag
is uitgetrokken voor nieuwe computersoftware en de opleiding van personeel.
Uit de balans van Gisbers BV op balansdatum 1 januari 2013 blijkt dat de balanspost
Debiteuren € 140.000,- bedraagt. Deze balanspost is op balansdatum 31 december 2013
met € 60.000,- toegenomen. Uit de resultatenrekening van Gisbers BV over 2013 blijkt
dat er een omzet is gerealiseerd van € 1.600.000,- die voor 98% op rekening is verkocht.
Vragen bij de case:
1. Hoeveel bedraagt de contributiemarge in verband met de fabricage per stoeltype San-
tos? Laat uw berekening zien. (8 punten)
2. Benoem de vijf stappen van het gestructureerd besluitvormingsproces met betrek-
king tot de verregaande automatisering van de productielijnen. (5 punten)
91401.ex_v1
NCOI Opleidingsgroep 1
Examennummer: 91401
Datum: 28 juni 2014
Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur
Dit examen bestaat uit 6 pagina’s.
De opbouw van het examen is als volgt:
- 3 cases met in totaal 15 open vragen (maximaal 100 punten)
Als bij een vraag een motivatie of berekening vereist is, worden aan het antwoord geen punten toegekend als deze
motivatie of berekening ontbreekt.
Geef niet meer antwoorden dan er worden gevraagd. Als er drie redenen worden gevraagd en u geeft er meer dan
drie, dan worden alleen de eerste drie in de beoordeling meegeteld.
De antwoorden dienen ingevuld te worden op bijgevoegd examenpapier.
Schrijf duidelijk leesbaar.
Toegestane hulpmiddelen:
- Niet-programmeerbare rekenmachine
- Formulekaart Bedrijfseconomische aspecten
Wij wensen u veel succes!
91401.ex_v1
, Case 1: Productiebedrijf Gisbers BV
(29 punten)
Productiebedrijf Gisbers BV fabriceert en verkoopt diverse typen stoelen. Met betrekking
tot de fabricage van het stoeltype Santos bedragen de constante kosten € 25.000,- op
maandbasis. De verkoopprijs van het stoeltype Santos bedraagt € 125,-. De berekende
break-evenomzet in verband met de vervaardiging van het stoeltype Santos bedraagt €
62.500,- op maandbasis. De variabele kosten in verband met de fabricage van het type
stoel Santos zijn proportioneel. Per maand worden er 820 stoelen van het type Santos ge-
fabriceerd en verkocht.
Het management van Gisbers BV heeft vorige maand een vergadering gehouden waarin
gesproken is over de verregaande automatisering van de productielijnen. De redenen die
daaraan ten grondslag liggen zijn de kostenbesparing op de lange termijn en de verbete-
ring van de efficiency. Besloten is dat het management van Gisbers BV het besluitvor-
mingsproces gestructureerd uitvoert via een stappenplan waarin vijf stappen centraal
staan. Het management van Gisbers BV beseft dat verregaande automatisering van de
productielijnen grote impact zal hebben op de gehele organisatie.
Binnen Gisbers BV werken een aantal financiële functionarissen. Wim houdt zich volle-
dig bezig met administratieve werkzaamheden in zijn functie als administrateur. Zijn col-
lega Frans houdt zich uitsluitend bezig met de ondersteuning van de budgethouders en
anderen binnen de organisatie met het nemen van de juiste beslissingen.
Voor de afdeling Planning is er voor de periode 2014 een budget toegekend. Bij dit bud-
get is de budgettoekenner uitgegaan van het vaste budget uit de voorgaande periode
2013. Het enige verschil is dat er voor het budget voor de periode 2014 een extra bedrag
is uitgetrokken voor nieuwe computersoftware en de opleiding van personeel.
Uit de balans van Gisbers BV op balansdatum 1 januari 2013 blijkt dat de balanspost
Debiteuren € 140.000,- bedraagt. Deze balanspost is op balansdatum 31 december 2013
met € 60.000,- toegenomen. Uit de resultatenrekening van Gisbers BV over 2013 blijkt
dat er een omzet is gerealiseerd van € 1.600.000,- die voor 98% op rekening is verkocht.
Vragen bij de case:
1. Hoeveel bedraagt de contributiemarge in verband met de fabricage per stoeltype San-
tos? Laat uw berekening zien. (8 punten)
2. Benoem de vijf stappen van het gestructureerd besluitvormingsproces met betrek-
king tot de verregaande automatisering van de productielijnen. (5 punten)
91401.ex_v1
NCOI Opleidingsgroep 1
