Naam module: Management en Organisatie
Examennummer: 115783
Datum: dd-12-2014
Tijd: xx.xx uur - xx.xx uur
Dit examen bestaat uit 11 pagina’s.
De opbouw van het examen is als volgt:
40 meerkeuzevragen (maximaal 40 punten)
Heeft u minimaal 28 vragen correct beantwoord, dan heeft u een voldoende
behaald.
De antwoorden dienen ingevuld te worden op bijgevoegd examenpapier.
Toegestane hulpmiddelen: niet van toepassing op dit examen
Wij wensen u veel succes!
Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd,
opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt in enige
vorm of op enigerlei wijze zonder voorafgaande toestemming van NCOI Opleidingsgroep.
, Meerkeuzevragen (40 punten)
De antwoorden dienen ingevuld te worden op bijgevoegd
examenpapier.
Vermeld het meest juiste antwoord.
Voor een correct antwoord: 1 punt.
1. Suze werkt bij een reclamebureau als projectmanager. Het werk wordt
gecoordineerd door onderlinge afstemming. Wat betekent dat er weinig
vastgelegd wordt, omdat elke opdrachtgever een andere aanpak nodig
heeft en creativiteit laat zich nu eenmaal niet vastleggen. In welke
configuratiemechanisme van Mintzberg (1979) werkt Suze?
a. Suze werkt in een adhocratie
b. Suze werkt in een professionele organisatie
c. Suze werkt in een zendingsorganisatie
2. Momenteel is Suze in overleg met een klant om te achterhalen wat de klant
nu precies wenst voor zijn reclamecampagne. Hiervoor heeft Suze
informatie nodig van haar klant. Welk van de vijf elementen van een
processtructuur staat centraal tijdens dit gesprek?
a. Activiteiten
b. Mensen
c. Resultaten
3. Één van de kwaliteiten van Suze als projectmanager is, dat zij er altijd voor
zorgt, dat ze uit de vergaderingen met haar klanten een concreet
projectresultaat weet te verwoorden, dat voldoet aan de vooraf gestelde
kwaliteitseisen van de klant. Welk van de uitspraken over
projectbeheersing sluit aan bij de kwaliteiten van Suze?
a. Uit het voorbeeld blijkt dat Suze op een efficiente wijze een project kan beheersen
b. Uit het voorbeeld blijkt dat Suze op een effectieve wijze een project kan beheersen
c. Uit het voorbeeld blijkt dat Suze zowel effecient als effectief een project kan beheersen
4. Bij welke fase van het besluitvormingsproces wordt ‘lateraal denken’
ingezet als instrument?
a. Kiezen
b. Oplossingsrichtingen
c. Probleemstellingen
5. Suze wordt door haar medewerkers gezien als een echte leider. Welk van
de drie Mintzberg (1973) rollen vervult Suze met verve?
a. Besluitvormende rol
b. Informationele rol
Examennummer: 115783
Datum: dd-12-2014
Tijd: xx.xx uur - xx.xx uur
Dit examen bestaat uit 11 pagina’s.
De opbouw van het examen is als volgt:
40 meerkeuzevragen (maximaal 40 punten)
Heeft u minimaal 28 vragen correct beantwoord, dan heeft u een voldoende
behaald.
De antwoorden dienen ingevuld te worden op bijgevoegd examenpapier.
Toegestane hulpmiddelen: niet van toepassing op dit examen
Wij wensen u veel succes!
Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd,
opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt in enige
vorm of op enigerlei wijze zonder voorafgaande toestemming van NCOI Opleidingsgroep.
, Meerkeuzevragen (40 punten)
De antwoorden dienen ingevuld te worden op bijgevoegd
examenpapier.
Vermeld het meest juiste antwoord.
Voor een correct antwoord: 1 punt.
1. Suze werkt bij een reclamebureau als projectmanager. Het werk wordt
gecoordineerd door onderlinge afstemming. Wat betekent dat er weinig
vastgelegd wordt, omdat elke opdrachtgever een andere aanpak nodig
heeft en creativiteit laat zich nu eenmaal niet vastleggen. In welke
configuratiemechanisme van Mintzberg (1979) werkt Suze?
a. Suze werkt in een adhocratie
b. Suze werkt in een professionele organisatie
c. Suze werkt in een zendingsorganisatie
2. Momenteel is Suze in overleg met een klant om te achterhalen wat de klant
nu precies wenst voor zijn reclamecampagne. Hiervoor heeft Suze
informatie nodig van haar klant. Welk van de vijf elementen van een
processtructuur staat centraal tijdens dit gesprek?
a. Activiteiten
b. Mensen
c. Resultaten
3. Één van de kwaliteiten van Suze als projectmanager is, dat zij er altijd voor
zorgt, dat ze uit de vergaderingen met haar klanten een concreet
projectresultaat weet te verwoorden, dat voldoet aan de vooraf gestelde
kwaliteitseisen van de klant. Welk van de uitspraken over
projectbeheersing sluit aan bij de kwaliteiten van Suze?
a. Uit het voorbeeld blijkt dat Suze op een efficiente wijze een project kan beheersen
b. Uit het voorbeeld blijkt dat Suze op een effectieve wijze een project kan beheersen
c. Uit het voorbeeld blijkt dat Suze zowel effecient als effectief een project kan beheersen
4. Bij welke fase van het besluitvormingsproces wordt ‘lateraal denken’
ingezet als instrument?
a. Kiezen
b. Oplossingsrichtingen
c. Probleemstellingen
5. Suze wordt door haar medewerkers gezien als een echte leider. Welk van
de drie Mintzberg (1973) rollen vervult Suze met verve?
a. Besluitvormende rol
b. Informationele rol
