Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting Sportkunde Leerjaar 1, Blok 1

Beoordeling
-
Verkocht
-
Pagina's
18
Geüpload op
03-04-2025
Geschreven in
2020/2021

Samenvatting van het blok 'begeleiden naar beweegplezier'. Blok 1 van leerjaar 1 sportkunde. Onder andere van het boek 'motiverend coachen in de sport'.

Instelling
Vak

Voorbeeld van de inhoud

Sportkunde leerjaar 1,
Blok 1: begeleiden naar beweegplezier

Leefstijl en motiverend coachen, week 1

Leefstijl:

Gezondheid = totale plaatje van fysieke, mentale en sociale factoren.
Positieve gezondheidsbenadering = eigen regie voeren, aanpassen bij fysieke / mentale of sociale
uitdagingen.
 6 pijlers: Lichaamsfuncties = klachten of pijn, medische feiten
Mentaal welbevinden = emotionele toestand, weerstand, eigen regie voeren
Zingeving = nastreven doelen/idealen, toekomst perspectief
Kwaliteit van leven = ervaren gezondheid, lekker in je vel, in balans
Meedoen = werk, sociale betrokkenheid
Dagelijks functioneren = vaardigheden dagelijks leven, gezondheid info begrijpen

Gezondheidswinst: betere zorg moeder/kind, anticonceptiepil, Rijksvaccinatie programma
Hierdoor  stijgende levensverwachting
Levensverwachting = aantal jaren dat verwacht wordt dat iemand leeft, niet per se in gezonde
toestand. Levensverwachting in alleen maar goede gezonde jaren = gezonde levensverwachting
 4 indicatoren: Ervaren van de eigen gezondheid
Lichamelijke beperkingen (bv. blind, doof, verlamd)
Chronische aandoeningen (bv. reuma, hartafwijking)
Geestelijke gezondheid (bv. depressie)
Leefstijl: BRAVO richtlijnen = leefstijl gerelateerde factoren
Bewegen  Kind – 1 uur per dag matig/zwaar intensief bewegen, 3x per week bot- of
spierversterkende activiteiten, voorkom veel zitten.
Volwassenen/ouderen – minimaal 150 minuten per week matig/zwaar intensief
bewegen verdeeld over meerdere dagen, 2x per week bot- of spierversterkende activiteiten, oudere
ook balans, voorkom veel zitten.
Spierversterkende activiteiten = trainen van kracht, uithoudingsvermogen en spieromvang
(bootcamp)
Botversterkende activiteiten = lichaam en eigen gewicht belast (bv trampoline springen)
Bewegen heeft een positieve invloed op de gezondheid van kinderen, volwassenen en ouderen.
Roken  niet roken
Alcohol  drink geen alcohol, toch wel, dan niet meer dan 1 glas per dag
Voeding  schijf van 5 (veel groente en fruit, vooral volkoren, minder vlees en meer plantaardig,
vis/noten, genoeg zuivel, handje ongezouten noten, zachte of vloeibare smeer en bereidingsvetten,
voldoende vocht zoals water/thee/koffie)
Ontspanning  Veel stress/slechte werk-privé balans zorgt voor overspannenheid. Langer dan 6
maanden en uitputting/moeheid op de voorgrond staan = burn-out.


Motivatie en Moetivatie

Motivatie = -datgene wat ons in beweging zet
-De reden om een actie/activiteit uit te voeren.
-Motivatie kan variëren in intensiteit/hoeveelheid

,-De reden voor het uitvoeren van eenzelfde activiteit kan per persoon verschillen

Intrinsieke motivatie de activiteit wordt ervaren als boeiend/leuk, geeft voldoening, van binnenuit
Er is spelplezier door: Nieuwsgierigheid
Interesse
Geboeidheid
Uitdaging
Er wordt spontaan gehandeld, je doet iets met zin, en je ware ik komt naar buiten

Extrinsieke motivatie  je voert iets uit om een ander doel te dienen (moetivatie)
Spelplezier ontbreekt door: Voldoen aan verwachtingen/druk
Een beloning bij prestaties
Ontwijken van straf
Gevoelens van schuld/schaamte vermijden

De uitkomsten van motiverend coachen

We motiveren om plezier/zin te hebben in het sporten (intrinsiek). Dat geeft voldoening en als de
persoon het leuk vindt houdt hij/zij het waarschijnlijk langer vol.

Softe gedragsuitkomsten: niet direct zichtbaar
Bv. welbevinden tussen deelnemers, teamspirit, hoe wordt de activiteit gevonden
Pijlers  1.Goed in je vel zitten bij een activiteit of sportclub
- prestatiedruk: + beste beetje voor, gemotiveerd, grenzen verleggen
- geen goed resultaat  prestatiedruk neemt plezier/motivatie weg
Intrinsieke motivatie : prestatiedruk wordt gezien als nieuwe kans om te groeien
Extrinsieke motivatie : prestatiedruk werkt op energielevel, dat daalt, deze personen zijn gevoeliger
voor vermoeidheid en burn-outs

2. Een ethisch sportklimaat: samenwerken en fair play
- morele ontwikkeling = respecteren elkaars grenzen, samenwerken,
constructief omgaan met tegenstander of teamgenoot
Moreel gedrag= iemand stelt zich behulpzaam op en speelt niet agressief (tegenover
medespeler/tegenstander)
Intrinsieke motivatie : meer behulpzame houding, minder agressieve houding, constructieve
houding tegenover tegenspeler/scheidsrechter (sportiever gedrag)
Constructieve houding= een positieve competitieve houding, sportief gedrag, feedback/kritiek op
opbouwende manier.
Extrinsieke motivatie : sneller klagen of kritiek op andere, objectiverende houding
Objectiverende houding = tegenstander/scheidsrechter/medespeler wordt gezien als obstakel, dat
hoe dan ook uit de weg moet worden geruimd. Deze houding geeft ‘groen licht’ (rechtvaardiging)
voor agressief spel.

Harde gedragsuitkomsten: wel direct zichtbaar
Bv. doorzettingsvermogen persoon, wanneer iemand stopt met sporten/bewegen, prestaties
Pijlers  1.Uitval en duurzaam bewegen
-Uitval= wanneer iemand stopt met sporten (vooral adolescenten) bv door gebrek
tijd/plezier, grotere interesse in iets anders, sociale motieven (met vrienden mee),
combinatie school/werk, te grote prestatiedruk.
Gebrek aan plezier en te grote prestatiedruk = extrinsieke motivatie

, 2. Doorbijten in moeilijke omstandigheden
-mentale veerkracht (bv. team verliest steeds, toch doorgaan, of persoonlijk bv iemand
kwam altijd kijken, diegene is er niet meer, het leidt je af of het motiveert je om het beter te doen)

Intrinsieke motivatie : bestand tegen mentale uitdaging, gaan dan vaak beter hun best doen. De
mentale gebeurtenis wordt gezien als uitdaging, hierdoor worden ze beter gefocust op wat ze
doen betere prestaties
Extrinsieke motivatie: deelnemers geven sneller op, de mentale gebeurtenis wordt gezien als
bedreiging, negatieve gedachten  minder goede prestaties

3. Het boeken van vooruitgang en excelleren
-Groeien in wat je doet, en er goed in worden

Intrinsieke motivatie: leveren meer energie, behalen meer doelen en boeken dus meer vooruitgang.
Ze hebben betere focus, reageren veerkrachtiger op stress (mentaal veerkrachtiger), kunnen onder
druk meer taakgericht werken, positieve zelfspraak
Extrinsieke motivatie: sneller geneigd om faalangstig te worden bij druk om vooruitgang te boeken,
negatief effect op prestaties.

Het didactisch model

Didactiek= de leer van het onderwijzen/lesgeven, les of leiding geven aan groepen of individuen
Alle keuzes die jij al begeleider maakt voor, tijdens en na een activiteit of les ( wat-vraag)

Alle onderdelen binnen het didactisch model komen voor in een les/activiteit en zijn nodig om een
activiteit of persoon goed te kunnen begeleiden.
Inhoud activiteit: leerinhoud + didactische werkvormen + organisatie
Leerinhoud : de oefeningen die je gaat aanbieden
Didactische werkvormen : manier waarop je de oefeningen aanbied (spel, wedstrijd, opdracht)
Organisatie : groepjes, tweetallen, individueel
Beginsituatie: wat je moet weten over je doelgroep, locatie, jezelf als begeleider, alles voor inhoud
van je les. Deze situatie heb je nodig om een goede voorbereiding te kunnen maken voor je les.
Wettelijk kader : lessen geven waar je voor geschoold bent, instructeur diploma’s, regels en eisen bij
activiteit, zorgplicht over je groep/deelnemer.
Visie als begeleider : manier waarop je mensen dingen wil aanleren of duidelijk te maken
Visie van organisatie : per doelgroep anders, leger 1 baas, kinderen veel minder streng
Doelen : zonder doel kun je geen goede activiteit/persoon begeleiden, einddoel van je activiteiten.
Veilig klimaat : fysiek veilig, deelnemers moeten geen blessures oplopen. Sociaal-emotionele
(klimaat) veiligheid, wat voor soort groep of deelnemer heb je, daarop moet je je aanpassen.
Evalueren : van begin tot einde van de les, achteraf kijken hoe iets gegaan is. Passen de oefeningen,
loopt de organisatie goed tijdens de activiteit.
Reflecteren : terugkijken op jezelf in je rol als begeleider, wat kan er beter, wat ging er goed, hoe
ging het en hoe kan je het de volgende keer aanpakken.
Alle onderdelen staan met elkaar in verbinding. Contigent model=alles staat in verbinding met elkaar


Motiverend coachen, week 2

How to motiverend coachen (deel 1)

Verschillende soorten betrokkenheid:

Geschreven voor

Instelling
Studie
Vak

Documentinformatie

Geüpload op
3 april 2025
Aantal pagina's
18
Geschreven in
2020/2021
Type
SAMENVATTING

Onderwerpen

$10.15
Krijg toegang tot het volledige document:

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Maak kennis met de verkoper
Seller avatar
mendykolsters18

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
mendykolsters18 Fontys Hogeschool
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
2
Lid sinds
4 jaar
Aantal volgers
0
Documenten
13
Laatst verkocht
3 maanden geleden

0.0

0 beoordelingen

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen