Samenvatting MANEC 2 P4
Leerdoelen:
het INK model te tekenen en toe te lichten hoe hiermee kwaliteit voor de organisatie
bereikt kan worden;
aan de hand van het verdienmodel uit te leggen hoe een organisatie geld verdient
(Canvas Osterwalder);
een balans en een winst- en verliesrekening te lezen;
een eenvoudige balans en een eenvoudige winst- en verliesrekening op te stellen;
de samenhang tussen balans en winst- en verliesrekening in het kader van
bedrijfscontinuïteit uit te leggen;
de kosten van productiemiddelen in kaart te brengen door deze af te schrijven;
de kosten van financiering in kaart te brengen door een leningoverzicht op te stellen;
de personele kosten op het gebied van veiligheid te berekenen (ploegendiensten, cao,
etc.);
overige kosten in kaart te brengen (waaronder btw)
de Balanced Score Card (BSC) te tekenen en aan de hand van de vier perspectieven te
signaleren waar bijgestuurd kan worden;
een beoordeling te maken in hoeverre een organisatie effectief en (kosten)efficiënt
opereert.
Week 1
Kennisclip 1:
Bekijken van de financiële kant van organisaties
Kennisclip 2:
Herhaling MANEC 1
Organisaties = het doelgerichte samenwerkingsverbanden, waarbij de inzet van mensen en middelen
moeten leiden tot het behalen van de doelstellingen
Effectiviteit (bedrijf continuïteit) = de mate waarin de gestelde doelstellingen bereikt worden
Efficiëntie (winst) = het streven met zo min mogelijk inspanning een zo groot mogelijk resultaat te
bereiken
Organisatiedoelstellingen hebben meestal te maken met de 2 aspecten: continuïteit en winst
INK model
, Kennisclip 3:
Verschillende modellen:
- 7s model organisatie in zijn geheel
- PDCA model kwaliteit van de organisatie
- INK model kwaliteit van de organisatie
- Balanced Score Card kwaliteit van de organisatie
PDCA = Deming cirkel = Plan, Do, Check, Act
Op gestructureerde wijze kijken naar kwaliteitsverbetering
Balanced Score Card
= een meer- en stuurintrument dat in kaart brengt hoe de organisatie ervoor staat en signaleert
waar moet worden ingegrepen
Aan de hand van 4 perspectieven:
Klantenperspectief
Processenperspectief
Innovatieperspectief
Financiële perspectief
Hierbij gebruik gemaakt van kritische succesfactoren (KSF) en prestatie-indicatoren (PI)
Leerdoelen:
het INK model te tekenen en toe te lichten hoe hiermee kwaliteit voor de organisatie
bereikt kan worden;
aan de hand van het verdienmodel uit te leggen hoe een organisatie geld verdient
(Canvas Osterwalder);
een balans en een winst- en verliesrekening te lezen;
een eenvoudige balans en een eenvoudige winst- en verliesrekening op te stellen;
de samenhang tussen balans en winst- en verliesrekening in het kader van
bedrijfscontinuïteit uit te leggen;
de kosten van productiemiddelen in kaart te brengen door deze af te schrijven;
de kosten van financiering in kaart te brengen door een leningoverzicht op te stellen;
de personele kosten op het gebied van veiligheid te berekenen (ploegendiensten, cao,
etc.);
overige kosten in kaart te brengen (waaronder btw)
de Balanced Score Card (BSC) te tekenen en aan de hand van de vier perspectieven te
signaleren waar bijgestuurd kan worden;
een beoordeling te maken in hoeverre een organisatie effectief en (kosten)efficiënt
opereert.
Week 1
Kennisclip 1:
Bekijken van de financiële kant van organisaties
Kennisclip 2:
Herhaling MANEC 1
Organisaties = het doelgerichte samenwerkingsverbanden, waarbij de inzet van mensen en middelen
moeten leiden tot het behalen van de doelstellingen
Effectiviteit (bedrijf continuïteit) = de mate waarin de gestelde doelstellingen bereikt worden
Efficiëntie (winst) = het streven met zo min mogelijk inspanning een zo groot mogelijk resultaat te
bereiken
Organisatiedoelstellingen hebben meestal te maken met de 2 aspecten: continuïteit en winst
INK model
, Kennisclip 3:
Verschillende modellen:
- 7s model organisatie in zijn geheel
- PDCA model kwaliteit van de organisatie
- INK model kwaliteit van de organisatie
- Balanced Score Card kwaliteit van de organisatie
PDCA = Deming cirkel = Plan, Do, Check, Act
Op gestructureerde wijze kijken naar kwaliteitsverbetering
Balanced Score Card
= een meer- en stuurintrument dat in kaart brengt hoe de organisatie ervoor staat en signaleert
waar moet worden ingegrepen
Aan de hand van 4 perspectieven:
Klantenperspectief
Processenperspectief
Innovatieperspectief
Financiële perspectief
Hierbij gebruik gemaakt van kritische succesfactoren (KSF) en prestatie-indicatoren (PI)
