ncoi module management en organisatie voorbeeld bachelor hrm propedeuse strategie operatie organisatie
, ncoi module management en organisatie voorbeeld bachelor hrm propedeuse strategie operatie organisatie
Voorwoord
Mijn naam is X. Ik ben 28 jaar en woon in Den Dolder.
In 2024 heb ik mijn HBO-studie Commerciële Economie afgerond en ben ik gaan werken in de x. Een
leerzame branche waarin ik mijn interesse in mensen en een commerciële opleiding goed kon
combineren.
Sinds november 2023 werk ik bij BEDRIJF B.V. in de functie van HR Manager. BEDRIJF
B.V. is een organisatie die PRODUCT ontwikkelt, produceert en distribueert. Tot mijn komst was er
geen HR-afdeling. Deze mocht ik gaan bouwen. Het eerste jaar heb ik voornamelijk gericht
operationele, uitvoerende taken. Al snel werd duidelijk dat de omvang van de organisatie en de
activiteiten van de afdeling omvangrijker waren dan in eerste instantie gedacht. Het team werd
uitgebreid met een medewerker HR. Met deze ontwikkeling kon ik mijn werkzaamheden uitbreiden
met meer tactische en strategische taken.
Naast mijn praktische werkervaring is mijn wens om mij verder te ontwikkelen binnen HRM in het
theoretisch kader. Met als doel mij steviger te kunnen positioneren in mijn strategische en tactische
rol. Hierbij ontvang ik alle steun van mijn werkgever. Met de keuze van mijn opleiding verwacht ik
direct een koppeling te kunnen maken tussen de theorie en de dagelijkse praktijk.
Voor u ligt de moduleopdracht Management en Organisatie. Deze moduleopdracht is geschreven
voor de directie van BEDRIJF in het kader van mijn eenjarige opleiding HRM.
Graag wil ik mijn docent bedanken voor de interactieve lessen en begeleiding. Zijn lessen hebben mij
geïnspireerd tijdens het schrijven van mijn moduleopdracht.
Ik wens u veel leesplezier.
, ncoi module management en organisatie voorbeeld bachelor hrm propedeuse strategie operatie organisatie
Samenvatting
Deze moduleopdracht Management en Organisatie geeft inzicht in de opbouw van BEDRIJF. Voor
een succesvolle organisatie zijn drie bouwstenen nodig: strategie, operatie en organisatie. Deze
afzonderlijke bouwstenen moeten goed op elkaar aansluiten om de organisatie in balans te houden.
Macro en meso omgeving
Met behulp van de DESTEP-methode is de macro omgeving van BEDRIJF geanalyseerd. Voor het in
kaart brengen van de meso omgeving is gebruik gemaakt van het vijfkrachtenmodel van Porter.
BEDRIJF houdt met de bepaling van haar strategie en sturing rekening met de belangrijkste externe
factoren die uit de macro en meso analyse komen.
Leiderschap
Binnen BEDRIJF worden verschillende leiderschapsstijlen gebruikt. Zowel de methode van Blake en
Mouton als de methode van Hersey en Blanchard. Welke methode wordt toegepast, is afhankelijk
van de positie van de leidinggevende in de organisatie. De stijl van leidinggeven legt de basis van de
cultuur bij BEDRIJF en beïnvloed de betrokkenheid, motivatie en ontwikkeling van de medewerkers.
Financiële sturing
Voor een gezond bedrijf is een goed financieel beleid nodig zodat een organisatie aan haar
betalingsverplichting kan blijven voldoen. Om dit te bewerkstelligen werkt BEDRIJF met een
begroting. De forecast van te produceren PRODUCT vormt de basis van de begroting. Deze
begroting wordt uitgesplitst naar afdelingsniveau. Een maandelijkse evaluatie bewaakt de financiële
resultaten.
Beschrijving project
Een project is een samenwerking tussen mensen, afdelingen of bedrijven met als doel een van te
voeren besproken resultaat te bereiken. Het medewerkertevredenheidsonderzoek is een voorbeeld
van een project binnen BEDRIJF . Voor dit project is een projectleider aangesteld en is een
projectplanning gemaakt. Voor het succesvol laten verlopen van dit project zijn de volgende
stappen doorlopen:
Projectvoorbereiding
Projectuitvoering
Projectafronding
Projectborgin
g Arbeidsverdeling
Bij het structureren van een organisatie wordt rekening gehouden met het bestuursmotief en het
kostenmotief. Daarnaast zijn er twee hoofdvormen van arbeidsverdeling. Te weten horizontale
differentiatie en specialisatie.
BEDRIJF is een lijn-staforganisatie en kent een arbeidsverdeling op basis van horizontale differentiatie.
Er is sprake van een functionele verdeling. In de productie is ook gekozen voor een arbeidsverdeling op
basis van product door het grote aantal werknemers.
Conclusie
De conclusie is dat BEDRIJF voldoende fundament heeft. Echter door de snelle groei ontstaat
onbalans in de bouwstenen van management en organisatie. De interne organisatie, processen en
arbeidsverdeling moeten toekomstbestendig gemaakt worden. Door de groei van de afgelopen
jaren en de te verwachte groei voor de komende jaren zijn er adviezen aangedragen.
, ncoi module management en organisatie voorbeeld bachelor hrm propedeuse strategie operatie organisatie
Voorwoord
Mijn naam is X. Ik ben 28 jaar en woon in Den Dolder.
In 2024 heb ik mijn HBO-studie Commerciële Economie afgerond en ben ik gaan werken in de x. Een
leerzame branche waarin ik mijn interesse in mensen en een commerciële opleiding goed kon
combineren.
Sinds november 2023 werk ik bij BEDRIJF B.V. in de functie van HR Manager. BEDRIJF
B.V. is een organisatie die PRODUCT ontwikkelt, produceert en distribueert. Tot mijn komst was er
geen HR-afdeling. Deze mocht ik gaan bouwen. Het eerste jaar heb ik voornamelijk gericht
operationele, uitvoerende taken. Al snel werd duidelijk dat de omvang van de organisatie en de
activiteiten van de afdeling omvangrijker waren dan in eerste instantie gedacht. Het team werd
uitgebreid met een medewerker HR. Met deze ontwikkeling kon ik mijn werkzaamheden uitbreiden
met meer tactische en strategische taken.
Naast mijn praktische werkervaring is mijn wens om mij verder te ontwikkelen binnen HRM in het
theoretisch kader. Met als doel mij steviger te kunnen positioneren in mijn strategische en tactische
rol. Hierbij ontvang ik alle steun van mijn werkgever. Met de keuze van mijn opleiding verwacht ik
direct een koppeling te kunnen maken tussen de theorie en de dagelijkse praktijk.
Voor u ligt de moduleopdracht Management en Organisatie. Deze moduleopdracht is geschreven
voor de directie van BEDRIJF in het kader van mijn eenjarige opleiding HRM.
Graag wil ik mijn docent bedanken voor de interactieve lessen en begeleiding. Zijn lessen hebben mij
geïnspireerd tijdens het schrijven van mijn moduleopdracht.
Ik wens u veel leesplezier.
, ncoi module management en organisatie voorbeeld bachelor hrm propedeuse strategie operatie organisatie
Samenvatting
Deze moduleopdracht Management en Organisatie geeft inzicht in de opbouw van BEDRIJF. Voor
een succesvolle organisatie zijn drie bouwstenen nodig: strategie, operatie en organisatie. Deze
afzonderlijke bouwstenen moeten goed op elkaar aansluiten om de organisatie in balans te houden.
Macro en meso omgeving
Met behulp van de DESTEP-methode is de macro omgeving van BEDRIJF geanalyseerd. Voor het in
kaart brengen van de meso omgeving is gebruik gemaakt van het vijfkrachtenmodel van Porter.
BEDRIJF houdt met de bepaling van haar strategie en sturing rekening met de belangrijkste externe
factoren die uit de macro en meso analyse komen.
Leiderschap
Binnen BEDRIJF worden verschillende leiderschapsstijlen gebruikt. Zowel de methode van Blake en
Mouton als de methode van Hersey en Blanchard. Welke methode wordt toegepast, is afhankelijk
van de positie van de leidinggevende in de organisatie. De stijl van leidinggeven legt de basis van de
cultuur bij BEDRIJF en beïnvloed de betrokkenheid, motivatie en ontwikkeling van de medewerkers.
Financiële sturing
Voor een gezond bedrijf is een goed financieel beleid nodig zodat een organisatie aan haar
betalingsverplichting kan blijven voldoen. Om dit te bewerkstelligen werkt BEDRIJF met een
begroting. De forecast van te produceren PRODUCT vormt de basis van de begroting. Deze
begroting wordt uitgesplitst naar afdelingsniveau. Een maandelijkse evaluatie bewaakt de financiële
resultaten.
Beschrijving project
Een project is een samenwerking tussen mensen, afdelingen of bedrijven met als doel een van te
voeren besproken resultaat te bereiken. Het medewerkertevredenheidsonderzoek is een voorbeeld
van een project binnen BEDRIJF . Voor dit project is een projectleider aangesteld en is een
projectplanning gemaakt. Voor het succesvol laten verlopen van dit project zijn de volgende
stappen doorlopen:
Projectvoorbereiding
Projectuitvoering
Projectafronding
Projectborgin
g Arbeidsverdeling
Bij het structureren van een organisatie wordt rekening gehouden met het bestuursmotief en het
kostenmotief. Daarnaast zijn er twee hoofdvormen van arbeidsverdeling. Te weten horizontale
differentiatie en specialisatie.
BEDRIJF is een lijn-staforganisatie en kent een arbeidsverdeling op basis van horizontale differentiatie.
Er is sprake van een functionele verdeling. In de productie is ook gekozen voor een arbeidsverdeling op
basis van product door het grote aantal werknemers.
Conclusie
De conclusie is dat BEDRIJF voldoende fundament heeft. Echter door de snelle groei ontstaat
onbalans in de bouwstenen van management en organisatie. De interne organisatie, processen en
arbeidsverdeling moeten toekomstbestendig gemaakt worden. Door de groei van de afgelopen
jaren en de te verwachte groei voor de komende jaren zijn er adviezen aangedragen.
