PROJECT MANAGEMENT SKILLS UNIT-3
PROJECT LIFE CYCLE (ಪ್ರಾ ಜೆಕ್ಟ್ ಲೈಫ್ ಸೈಕಲ್)
3.1 Introduction
Every project has a beginning, a middle period (during which activities move the
project toward completion) and an ending (either successful or unsuccessful). These
different phase of development in a project is called project life cycle. A clear
understanding of these phases helps entrepreneurs and project managers to have
better control over existing resources to achieve the desired goals.
3.1 ಪರಿಚಯ
ಪರತಿಯೊಂದು ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರರರೊಂಭ, ಮಧ್ಯದ ಅವಧಿಯನ್ುು ಹ ೊಂದಿರುತ್ತದೆ (ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು
ಯೋಜನೆಯನ್ುು ಪೂರ್ಣಗ ಳಿಸುವ ಕಡೆಗ ಚಲ್ಲಸುತ್ತದೆ) ಮತ್ುತ ಅೊಂತ್ಯವನ್ುು (ಯಶಸ್ವಿ ಅಥವರ ವಿಫಲವರಗಿದೆ).
ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿನ್ ಈ ವಿಭಿನ್ು ಹೊಂತ್ದ ಅಭಿವೃದಿಿಯನ್ುು ಪ್ರರಜೆಕ್ಟ್ ಜೋವನ್ ಚಕರ ಎೊಂದು ಕರೆಯಲರಗುತ್ತದೆ. ಈ
ಹೊಂತ್ಗಳ ಸಪಷ್್ ತಿಳುವಳಿಕೆಯು ಉದಯಮಿಗಳು ಮತ್ುತ ಪ್ರರಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ರಯನೆೋಜರಗಳಿಗ ಅಪೋಕ್ಷಿತ್ ಗುರಿಗಳನ್ುು ಸರಧಿಸಲು
ಅಸ್ವತತ್ಿದಲ್ಲಿರುವ ಸೊಂಪನ್ ೂಲಗಳ ಮೋಲೆ ಉತ್ತಮ ನಿಯೊಂತ್ರರ್ವನ್ುು ಹ ೊಂದಲು ಸಹರಯ ಮ್ರಡುತ್ತದೆ.
3.2 Phases of project life cycle
Project life cycle is a complex process consisting of different steps arranged in a
sequential order. By definition, a project has a beginning and an end and passes
through several phases of development known as life cycle phases.
The number of phases and sequence of the cycle are determined by the
management and various other factors like, needs of the organization involved in the
project, the nature of the project, and its area of application. The phases have a
definite start, end, and control point and are constrained by time. The project lifecycle
can be defined and modified as per the needs of the organization. The lifecycle
provides the basic foundation of the actions that has to be performed in the project,
irrespective of the specific work involved.
3.2 ಯೋಜನೆಯ ಜೋವನ್ ಚಕರದ ಹೊಂತ್ಗಳು
1
, ಪ್ರರಜೆಕ್ಟ್ ಜೋವನ್ ಚಕರವು ಅನ್ುಕರಮ ಕರಮದಲ್ಲಿ ಜೆ ೋಡಿಸಲರದ ವಿವಿಧ್ ಹೊಂತ್ಗಳನ್ುು ಒಳಗ ೊಂಡಿರುವ ಒೊಂದು
ಸೊಂಕೋರ್ಣ ಪರಕರಯೆಯರಗಿದೆ. ವರಯಖ್ರಯನ್ದೊಂತೆ, ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರರರೊಂಭ ಮತ್ುತ ಅೊಂತ್ಯವನ್ುು ಹ ೊಂದಿದೆ ಮತ್ುತ ಜೋವನ್
ಚಕರ ಹೊಂತ್ಗಳು ಎೊಂದು ಕರೆಯಲಪಡುವ ಅಭಿವೃದಿಿಯ ಹಲವರರು ಹೊಂತ್ಗಳ ಮ ಲಕ ಹರದುಹ ೋಗುತ್ತದೆ.
ಹೊಂತ್ಗಳ ಸೊಂಖ್ಯಯ ಮತ್ುತ ಚಕರದ ಅನ್ುಕರಮವನ್ುು ನಿವಣಹಣೆ ಮತ್ುತ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗ ೊಂಡಿರುವ ಸೊಂಸ್ಥೆಯ
ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಯೋಜನೆಯ ಸಿರ ಪ ಮತ್ುತ ಅದರ ಅನ್ಿಯದ ಪರದೆೋಶದೊಂತ್ಹ ಹಲವರರು ಇತ್ರ ಅೊಂಶಗಳಿೊಂದ
ನಿಧ್ಣರಿಸಲರಗುತ್ತದೆ. ಹೊಂತ್ಗಳು ಒೊಂದು ನಿದಿಣಷ್್ ಆರೊಂಭ, ಅೊಂತ್ಯ ಮತ್ುತ ನಿಯೊಂತ್ರರ್ ಬೊಂದುವನ್ುು ಹ ೊಂದಿವೆ ಮತ್ುತ
ಸಮಯದಿೊಂದ ನಿರ್ಣೊಂಧಿಸಲಪಡುತ್ತವೆ. ಯೋಜನೆಯ ಜೋವನ್ಚಕರವನ್ುು ಸೊಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗ ಅನ್ುಗುರ್ವರಗಿ
ವರಯಖ್ರಯನಿಸರ್ಹುದು ಮತ್ುತ ಮ್ರಪಣಡಿಸರ್ಹುದು. ಒಳಗ ೊಂಡಿರುವ ನಿದಿಣಷ್್ ಕೆಲಸವನ್ುು ಲೆಕಿಸದೆಯೆೋ,
ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಿವಣಹಿಸಬೋಕರದ ಕರಯೆಗಳ ಮ ಲಭ ತ್ ಅಡಿಪ್ರಯವನ್ುು ಜೋವನ್ಚಕರವು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
Definition: A project life cycle is the series of phases that a project passes through
from its start to its completion.
ವರಯಖ್ರಯನ್: ಪ್ರರಜೆಕ್ಟ್ ಜೋವನ್ ಚಕರವು ಒೊಂದು ಯೋಜನೆಯು ಅದರ ಪ್ರರರೊಂಭದಿೊಂದ ಪೂರ್ಣಗ ಳುುವವರೆಗ
ಹರದುಹ ೋಗುವ ಹೊಂತ್ಗಳ ಸರಣಿಯರಗಿದೆ.
General Project Life Cycle:
1. Starting of the project - The Initiation Phase.
2. Organizing and Preparing - The Planning Phase.
3. Carrying out the project - The Execution Phase.
4. Closing the project - The Termination Phase.
ಸರಮ್ರನ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ಜೋವನ್ ಚಕರ:
1. ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರರರೊಂಭ - ಪ್ರರರೊಂಭದ ಹೊಂತ್.
2. ಸೊಂಘಟನೆ ಮತ್ುತ ತ್ಯರರಿ - ಯೋಜನರ ಹೊಂತ್.
3. ಯೋಜನೆಯನ್ುು ಕೆೈಗ ಳುುವುದು - ಕರಯಣಗತ್ಗ ಳಿಸುವ ಹೊಂತ್.
4. ಯೋಜನೆಯನ್ುು ಮುಚುುವುದು - ಮುಕರತಯ ಹೊಂತ್.
1. Starting of the project: (The Initiation Phase)
In this phase the project objectives are defined and the conceptual aspects of
the project are agreed. In this phase a problem is identified and potential solutions
suggested. The project manager takes the given information and creates a Project
Charter. A project charter is a short document that explains the project in clear, concise
wording for high level management. The Project Charter includes information such as:
1. Project’s purpose, vision, and mission
2. Measurable objectives and success criteria
3. Elaborated project description, conditions, and risks
4. Name and authority of the project sponsor
5. Concerned stakeholders like project managers, investors, company owners etc.
1. ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರರರೊಂಭ:
2
, ಈ ಹೊಂತ್ದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಉದೆದೋಶಗಳನ್ುು ವರಯಖ್ರಯನಿಸಲರಗಿದೆ ಮತ್ುತ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲಪನೆಯ
ಅೊಂಶಗಳನ್ುು ಒಪ್ಪಪಕೆ ಳುಲರಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹೊಂತ್ದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಥಯಯನ್ುು ಗುರುತಿಸಲರಗುತ್ತದೆ ಮತ್ುತ ಸೊಂಭರವಯ
ಪರಿಹರರಗಳನ್ುು ಸ ಚಿಸಲರಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರರಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ರಯನೆೋಜರ ನಿೋಡಿದ ಮ್ರಹಿತಿಯನ್ುು ತೆಗದುಕೆ ಳುುತ್ತದೆ
ಮತ್ುತ ಪ್ರರಜೆಕ್ಟ್ ಚರಟಣರ ಅನ್ುು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರರಜೆಕ್ಟ್ ಚರಟಣರ ಎನ್ುುವುದು ಉನ್ುತ್ ಮಟ್ದ
ನಿವಣಹಣೆಗರಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ುು ಸಪಷ್್, ಸೊಂಕ್ಷಿಪತ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸುವ ಕರು ದರಖಲೆಯರಗಿದೆ. ಪ್ರರಜೆಕ್ಟ್
ಚರಟಣರ ಅೊಂತ್ಹ ಮ್ರಹಿತಿಯನ್ುು ಒಳಗ ೊಂಡಿದೆ:
i. ಯೋಜನೆಯ ಉದೆದೋಶ, ದೃಷ್ಟ್ ಮತ್ುತ ಧ್ಯೋಯ
ii. ಅಳೆಯರ್ಹುದರದ ಉದೆದೋಶಗಳು ಮತ್ುತ ಯಶಸ್ವಿನ್ ಮ್ರನ್ದೊಂಡಗಳು
iii. ವಿಸರತರವರದ ಯೋಜನೆಯ ವಿವರಣೆ, ಷ್ರತ್ುತಗಳು ಮತ್ುತ ಅಪ್ರಯಗಳು
iv. ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರರಯೋಜಕರ ಹಸರು ಮತ್ುತ ಅಧಿಕರರ
v. ಪ್ರರಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ರಯನೆೋಜರಗಳು, ಹ ಡಿಕೆದರರರು, ಕೊಂಪನಿ ಮ್ರಲ್ಲೋಕರು ಮುೊಂತರದ ಕರಳಜಯುಳು ಪ್ರಲುದರರರು.
2. Organizing and Preparing: (The Planning Phase)
The purpose of planning phase is to lay down a detailed strategy of how the
project has to be performed and how to make it a success. The planning phase, is
where the project solution is further developed in as much detail as possible and the
steps necessary to meet the project’s objective are planned. In this step, the team
identifies all of the work to be done.
This phase is where the project is broken down into manageable areas of work
and planned in terms of time, cost and resources. This is a continuous process and will
extend throughout the execution phase of the project.
2. ಸೊಂಘಟನೆ ಮತ್ುತ ತ್ಯರರಿ: (ಯೋಜನೆ ಹೊಂತ್)
ಯೋಜನರ ಹೊಂತ್ದ ಉದೆದೋಶವು ಯೋಜನೆಯನ್ುು ಹೋಗ ನಿವಣಹಿಸಬೋಕು ಮತ್ುತ ಅದನ್ುು ಹೋಗ
ಯಶಸ್ವಿಗ ಳಿಸುವುದು ಎೊಂರ್ುದರ ವಿವರವರದ ಕರಯಣತ್ೊಂತ್ರವನ್ುು ರ ಪ್ಪಸುವುದು. ಯೋಜನರ ಹೊಂತ್ವೆೊಂದರೆ
ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಹರರವನ್ುು ಸರಧ್ಯವರದಷ್ು್ ವಿವರವರಗಿ ಅಭಿವೃದಿಿಪಡಿಸಲರಗಿದೆ ಮತ್ುತ ಯೋಜನೆಯ
ಉದೆದೋಶವನ್ುು ಪೂರೆೈಸಲು ಅಗತ್ಯವರದ ಕರಮಗಳನ್ುು ಯೋಜಸಲರಗಿದೆ. ಈ ಹೊಂತ್ದಲ್ಲಿ, ತ್ೊಂಡವು ಮ್ರಡಬೋಕರದ
ಎಲರಿ ಕೆಲಸವನ್ುು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಹೊಂತ್ವು ಯೋಜನೆಯನ್ುು ನಿವಣಹಿಸರ್ಹುದರದ ಕೆಲಸದ ಕ್ಷೋತ್ರಗಳರಗಿ ವಿಭಜಸಲರಗಿದೆ ಮತ್ುತ ಸಮಯ, ವೆಚು
ಮತ್ುತ ಸೊಂಪನ್ ೂಲಗಳ ವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಯೋಜಸಲರಗಿದೆ. ಇದು ನಿರೊಂತ್ರ ಪರಕರಯೆ ಮತ್ುತ ಯೋಜನೆಯ
ಕರಯಣಗತ್ಗ ಳಿಸುವ ಹೊಂತ್ದ ಉದದಕ ಿ ವಿಸತರಿಸುತ್ತದೆ.
3. Carrying out the project: (The Execution Phase)
In the execution phase, the decisions and activities defined during the planning
phase are implemented. During this phase, the project manager has to supervise the
project and prevent any errors from taking place. This process is also termed as
Monitoring and controlling. After satisfaction from the customer, sponsor, and
3
PROJECT LIFE CYCLE (ಪ್ರಾ ಜೆಕ್ಟ್ ಲೈಫ್ ಸೈಕಲ್)
3.1 Introduction
Every project has a beginning, a middle period (during which activities move the
project toward completion) and an ending (either successful or unsuccessful). These
different phase of development in a project is called project life cycle. A clear
understanding of these phases helps entrepreneurs and project managers to have
better control over existing resources to achieve the desired goals.
3.1 ಪರಿಚಯ
ಪರತಿಯೊಂದು ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರರರೊಂಭ, ಮಧ್ಯದ ಅವಧಿಯನ್ುು ಹ ೊಂದಿರುತ್ತದೆ (ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು
ಯೋಜನೆಯನ್ುು ಪೂರ್ಣಗ ಳಿಸುವ ಕಡೆಗ ಚಲ್ಲಸುತ್ತದೆ) ಮತ್ುತ ಅೊಂತ್ಯವನ್ುು (ಯಶಸ್ವಿ ಅಥವರ ವಿಫಲವರಗಿದೆ).
ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿನ್ ಈ ವಿಭಿನ್ು ಹೊಂತ್ದ ಅಭಿವೃದಿಿಯನ್ುು ಪ್ರರಜೆಕ್ಟ್ ಜೋವನ್ ಚಕರ ಎೊಂದು ಕರೆಯಲರಗುತ್ತದೆ. ಈ
ಹೊಂತ್ಗಳ ಸಪಷ್್ ತಿಳುವಳಿಕೆಯು ಉದಯಮಿಗಳು ಮತ್ುತ ಪ್ರರಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ರಯನೆೋಜರಗಳಿಗ ಅಪೋಕ್ಷಿತ್ ಗುರಿಗಳನ್ುು ಸರಧಿಸಲು
ಅಸ್ವತತ್ಿದಲ್ಲಿರುವ ಸೊಂಪನ್ ೂಲಗಳ ಮೋಲೆ ಉತ್ತಮ ನಿಯೊಂತ್ರರ್ವನ್ುು ಹ ೊಂದಲು ಸಹರಯ ಮ್ರಡುತ್ತದೆ.
3.2 Phases of project life cycle
Project life cycle is a complex process consisting of different steps arranged in a
sequential order. By definition, a project has a beginning and an end and passes
through several phases of development known as life cycle phases.
The number of phases and sequence of the cycle are determined by the
management and various other factors like, needs of the organization involved in the
project, the nature of the project, and its area of application. The phases have a
definite start, end, and control point and are constrained by time. The project lifecycle
can be defined and modified as per the needs of the organization. The lifecycle
provides the basic foundation of the actions that has to be performed in the project,
irrespective of the specific work involved.
3.2 ಯೋಜನೆಯ ಜೋವನ್ ಚಕರದ ಹೊಂತ್ಗಳು
1
, ಪ್ರರಜೆಕ್ಟ್ ಜೋವನ್ ಚಕರವು ಅನ್ುಕರಮ ಕರಮದಲ್ಲಿ ಜೆ ೋಡಿಸಲರದ ವಿವಿಧ್ ಹೊಂತ್ಗಳನ್ುು ಒಳಗ ೊಂಡಿರುವ ಒೊಂದು
ಸೊಂಕೋರ್ಣ ಪರಕರಯೆಯರಗಿದೆ. ವರಯಖ್ರಯನ್ದೊಂತೆ, ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರರರೊಂಭ ಮತ್ುತ ಅೊಂತ್ಯವನ್ುು ಹ ೊಂದಿದೆ ಮತ್ುತ ಜೋವನ್
ಚಕರ ಹೊಂತ್ಗಳು ಎೊಂದು ಕರೆಯಲಪಡುವ ಅಭಿವೃದಿಿಯ ಹಲವರರು ಹೊಂತ್ಗಳ ಮ ಲಕ ಹರದುಹ ೋಗುತ್ತದೆ.
ಹೊಂತ್ಗಳ ಸೊಂಖ್ಯಯ ಮತ್ುತ ಚಕರದ ಅನ್ುಕರಮವನ್ುು ನಿವಣಹಣೆ ಮತ್ುತ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗ ೊಂಡಿರುವ ಸೊಂಸ್ಥೆಯ
ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಯೋಜನೆಯ ಸಿರ ಪ ಮತ್ುತ ಅದರ ಅನ್ಿಯದ ಪರದೆೋಶದೊಂತ್ಹ ಹಲವರರು ಇತ್ರ ಅೊಂಶಗಳಿೊಂದ
ನಿಧ್ಣರಿಸಲರಗುತ್ತದೆ. ಹೊಂತ್ಗಳು ಒೊಂದು ನಿದಿಣಷ್್ ಆರೊಂಭ, ಅೊಂತ್ಯ ಮತ್ುತ ನಿಯೊಂತ್ರರ್ ಬೊಂದುವನ್ುು ಹ ೊಂದಿವೆ ಮತ್ುತ
ಸಮಯದಿೊಂದ ನಿರ್ಣೊಂಧಿಸಲಪಡುತ್ತವೆ. ಯೋಜನೆಯ ಜೋವನ್ಚಕರವನ್ುು ಸೊಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗ ಅನ್ುಗುರ್ವರಗಿ
ವರಯಖ್ರಯನಿಸರ್ಹುದು ಮತ್ುತ ಮ್ರಪಣಡಿಸರ್ಹುದು. ಒಳಗ ೊಂಡಿರುವ ನಿದಿಣಷ್್ ಕೆಲಸವನ್ುು ಲೆಕಿಸದೆಯೆೋ,
ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಿವಣಹಿಸಬೋಕರದ ಕರಯೆಗಳ ಮ ಲಭ ತ್ ಅಡಿಪ್ರಯವನ್ುು ಜೋವನ್ಚಕರವು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
Definition: A project life cycle is the series of phases that a project passes through
from its start to its completion.
ವರಯಖ್ರಯನ್: ಪ್ರರಜೆಕ್ಟ್ ಜೋವನ್ ಚಕರವು ಒೊಂದು ಯೋಜನೆಯು ಅದರ ಪ್ರರರೊಂಭದಿೊಂದ ಪೂರ್ಣಗ ಳುುವವರೆಗ
ಹರದುಹ ೋಗುವ ಹೊಂತ್ಗಳ ಸರಣಿಯರಗಿದೆ.
General Project Life Cycle:
1. Starting of the project - The Initiation Phase.
2. Organizing and Preparing - The Planning Phase.
3. Carrying out the project - The Execution Phase.
4. Closing the project - The Termination Phase.
ಸರಮ್ರನ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ಜೋವನ್ ಚಕರ:
1. ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರರರೊಂಭ - ಪ್ರರರೊಂಭದ ಹೊಂತ್.
2. ಸೊಂಘಟನೆ ಮತ್ುತ ತ್ಯರರಿ - ಯೋಜನರ ಹೊಂತ್.
3. ಯೋಜನೆಯನ್ುು ಕೆೈಗ ಳುುವುದು - ಕರಯಣಗತ್ಗ ಳಿಸುವ ಹೊಂತ್.
4. ಯೋಜನೆಯನ್ುು ಮುಚುುವುದು - ಮುಕರತಯ ಹೊಂತ್.
1. Starting of the project: (The Initiation Phase)
In this phase the project objectives are defined and the conceptual aspects of
the project are agreed. In this phase a problem is identified and potential solutions
suggested. The project manager takes the given information and creates a Project
Charter. A project charter is a short document that explains the project in clear, concise
wording for high level management. The Project Charter includes information such as:
1. Project’s purpose, vision, and mission
2. Measurable objectives and success criteria
3. Elaborated project description, conditions, and risks
4. Name and authority of the project sponsor
5. Concerned stakeholders like project managers, investors, company owners etc.
1. ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರರರೊಂಭ:
2
, ಈ ಹೊಂತ್ದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಉದೆದೋಶಗಳನ್ುು ವರಯಖ್ರಯನಿಸಲರಗಿದೆ ಮತ್ುತ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲಪನೆಯ
ಅೊಂಶಗಳನ್ುು ಒಪ್ಪಪಕೆ ಳುಲರಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹೊಂತ್ದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಥಯಯನ್ುು ಗುರುತಿಸಲರಗುತ್ತದೆ ಮತ್ುತ ಸೊಂಭರವಯ
ಪರಿಹರರಗಳನ್ುು ಸ ಚಿಸಲರಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರರಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ರಯನೆೋಜರ ನಿೋಡಿದ ಮ್ರಹಿತಿಯನ್ುು ತೆಗದುಕೆ ಳುುತ್ತದೆ
ಮತ್ುತ ಪ್ರರಜೆಕ್ಟ್ ಚರಟಣರ ಅನ್ುು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರರಜೆಕ್ಟ್ ಚರಟಣರ ಎನ್ುುವುದು ಉನ್ುತ್ ಮಟ್ದ
ನಿವಣಹಣೆಗರಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ುು ಸಪಷ್್, ಸೊಂಕ್ಷಿಪತ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸುವ ಕರು ದರಖಲೆಯರಗಿದೆ. ಪ್ರರಜೆಕ್ಟ್
ಚರಟಣರ ಅೊಂತ್ಹ ಮ್ರಹಿತಿಯನ್ುು ಒಳಗ ೊಂಡಿದೆ:
i. ಯೋಜನೆಯ ಉದೆದೋಶ, ದೃಷ್ಟ್ ಮತ್ುತ ಧ್ಯೋಯ
ii. ಅಳೆಯರ್ಹುದರದ ಉದೆದೋಶಗಳು ಮತ್ುತ ಯಶಸ್ವಿನ್ ಮ್ರನ್ದೊಂಡಗಳು
iii. ವಿಸರತರವರದ ಯೋಜನೆಯ ವಿವರಣೆ, ಷ್ರತ್ುತಗಳು ಮತ್ುತ ಅಪ್ರಯಗಳು
iv. ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರರಯೋಜಕರ ಹಸರು ಮತ್ುತ ಅಧಿಕರರ
v. ಪ್ರರಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ರಯನೆೋಜರಗಳು, ಹ ಡಿಕೆದರರರು, ಕೊಂಪನಿ ಮ್ರಲ್ಲೋಕರು ಮುೊಂತರದ ಕರಳಜಯುಳು ಪ್ರಲುದರರರು.
2. Organizing and Preparing: (The Planning Phase)
The purpose of planning phase is to lay down a detailed strategy of how the
project has to be performed and how to make it a success. The planning phase, is
where the project solution is further developed in as much detail as possible and the
steps necessary to meet the project’s objective are planned. In this step, the team
identifies all of the work to be done.
This phase is where the project is broken down into manageable areas of work
and planned in terms of time, cost and resources. This is a continuous process and will
extend throughout the execution phase of the project.
2. ಸೊಂಘಟನೆ ಮತ್ುತ ತ್ಯರರಿ: (ಯೋಜನೆ ಹೊಂತ್)
ಯೋಜನರ ಹೊಂತ್ದ ಉದೆದೋಶವು ಯೋಜನೆಯನ್ುು ಹೋಗ ನಿವಣಹಿಸಬೋಕು ಮತ್ುತ ಅದನ್ುು ಹೋಗ
ಯಶಸ್ವಿಗ ಳಿಸುವುದು ಎೊಂರ್ುದರ ವಿವರವರದ ಕರಯಣತ್ೊಂತ್ರವನ್ುು ರ ಪ್ಪಸುವುದು. ಯೋಜನರ ಹೊಂತ್ವೆೊಂದರೆ
ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಹರರವನ್ುು ಸರಧ್ಯವರದಷ್ು್ ವಿವರವರಗಿ ಅಭಿವೃದಿಿಪಡಿಸಲರಗಿದೆ ಮತ್ುತ ಯೋಜನೆಯ
ಉದೆದೋಶವನ್ುು ಪೂರೆೈಸಲು ಅಗತ್ಯವರದ ಕರಮಗಳನ್ುು ಯೋಜಸಲರಗಿದೆ. ಈ ಹೊಂತ್ದಲ್ಲಿ, ತ್ೊಂಡವು ಮ್ರಡಬೋಕರದ
ಎಲರಿ ಕೆಲಸವನ್ುು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಹೊಂತ್ವು ಯೋಜನೆಯನ್ುು ನಿವಣಹಿಸರ್ಹುದರದ ಕೆಲಸದ ಕ್ಷೋತ್ರಗಳರಗಿ ವಿಭಜಸಲರಗಿದೆ ಮತ್ುತ ಸಮಯ, ವೆಚು
ಮತ್ುತ ಸೊಂಪನ್ ೂಲಗಳ ವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಯೋಜಸಲರಗಿದೆ. ಇದು ನಿರೊಂತ್ರ ಪರಕರಯೆ ಮತ್ುತ ಯೋಜನೆಯ
ಕರಯಣಗತ್ಗ ಳಿಸುವ ಹೊಂತ್ದ ಉದದಕ ಿ ವಿಸತರಿಸುತ್ತದೆ.
3. Carrying out the project: (The Execution Phase)
In the execution phase, the decisions and activities defined during the planning
phase are implemented. During this phase, the project manager has to supervise the
project and prevent any errors from taking place. This process is also termed as
Monitoring and controlling. After satisfaction from the customer, sponsor, and
3
