, scriptie procesoptimalisatie voorbeeld
Voorwoord
Voor u ligt het adviesrapport procesoptimalisatie automatisering voor Kantoor NAAM . Dit is een
adviesrapport over de optimalisatie van de geautomatiseerde financiële processen. Dit rapport is
geschreven binnen het kader van het afstuderen aan de opleiding Finance & Control aan De Haagse
Hogeschool. Uitgevoerd voor Kantoor NAAM door NAAM.
Allereest wil ik Kantoor NAAM , met in bijzonder F. NAAM en S. NAAM , bedanken voor de leerzame
tijd tijdens dit onderzoek.
Tot slot wil ik mijn vrienden en mijn familie bedanken. Zij hebben mij door heel dit proces heen
gesteund.
Ik wens u veel leesplezier toe.
, scriptie procesoptimalisatie voorbeeld
Managementsamenvatting
Kantoor NAAM is een middelgroot advies- en administratiekantoor gevestigd in Benthuizen. Het
automatiseringsproces is nog niet optimaal ingericht. Het optimaliseren van dit proces zou direct
kunnen leiden tot tijdswinst en/of kostenreductie. Het doel van dit rapport is om de zogenaamde
quick wins te halen, waarbij snel en zichtbaar resultaat wordt behaald. De probleemstelling luidt:
“Hoe kunnen de huidige geautomatiseerde financiële processen binnen Kantoor NAAMgeoptimaliseerd
worden?”
Voor dit onderzoek is een GAP-analyse gemaakt. Dit model wordt gebruikt om van de IST positie
(huidig) naar de SOLL positie (gewenst) te gaan. Door het inzichtelijk maken van het verschil tussen huidig
en gewenst wordt het gat tussen deze twee duidelijk (GAP-analyse, sd). Oftewel: er wordt ontdekt waar
de verbeterpunten zitten. De financiële geautomatiseerde processen zijn in dit onderzoek gesplitst in
de vijf categorieën: standaardisatie van data, uitwisseling van data, data interpretatie, vernieuwing
van het primaire proces en vernieuwing van de interne kantoor processen.
Uit het onderzoek is gebleken dat de categorieën lager scoren dan de ambitie van de NOAB en de
ambitie van Kantoor NAAM . Het implementeren van de verbeterpunten zal de scores verhogen.
Oftwel: wanneer deze verbeterpunten worden geïmplementeerd binnen de werkzaamheden bij
Kantoor NAAM , zal het financiële geautomatiseerde proces geoptimaliseerd worden. De
verbeterpunten zijn:
Het gebruiken van UBL Cloud
Het gebruiken van RGS codering
Het verbeteren van datapresentatie door pdf, hard copy en vooral met gebruik van
dashboards
Iedere klant gebruik laten maken van een bankkoppeling of een MT940 bestand
Introduceren van het documentenportaal via Nextens
Implementeren van de automatische loonjournaalboekingen
Het gebruiken van UBL-facturen en standaard rekeningschema’s zal gevolgen hebben voor de nieuwe
klanten. De implementatie van deze adviezen bij huidige klanten kan veel tijd kosten. Daarnaast zijn
veel huidige klanten gewend aan de huidige traditionele manier van boekhouden. Toch zal deze
omschakeling voor sommige huidige klanten aantrekkelijk zijn. Deze omschakeling zal na inrichting
minder tijd kosten. Voor welke huidige klanten dit geldt is te beoordelen door de werknemers van
Kantoor NAAM .
De introductie van het documentenportaal zal eind 2025/begin 2022 geïntroduceerd moeten worden
bij de huidige klanten waarvoor dit aantrekkelijk kan zijn. Deze introductie moet in verloop van dit jaar
uitgewerkt worden zodat deze schakeling foutloos gebeurt.
Uit de GAP-analyse kunnen meerdere verbeterpunten worden opgesteld. Echter, is het
implementeren van al deze verbeterpunten niet haalbaar. Sommige veranderingen zijn voor Kantoor
NAAM niet implementeerbaar of relevant. Veel van deze verbeterpunten geven namelijk niet de
zogenaamde `quick wins` of zijn niet relevant voor het klantenbestand. Door de verbeterpunten, die
beschreven zijn hierboven, te implementeren zal het geautomatiseerde financiële proces
geoptimaliseerd worden. Met procesoptimalisatie wordt bedoeld dat het proces efficiënter,
effectiever en duurzamer zal verlopen. Oftewel: door het implementeren van deze verbeterpunten
zal het proces efficiënter, effectiever en duurzamer verlopen.
,scriptie procesoptimalisatie voorbeeld
,scriptie procesoptimalisatie voorbeeld
, scriptie procesoptimalisatie voorbeeld
Voorwoord
Voor u ligt het adviesrapport procesoptimalisatie automatisering voor Kantoor NAAM . Dit is een
adviesrapport over de optimalisatie van de geautomatiseerde financiële processen. Dit rapport is
geschreven binnen het kader van het afstuderen aan de opleiding Finance & Control aan De Haagse
Hogeschool. Uitgevoerd voor Kantoor NAAM door NAAM.
Allereest wil ik Kantoor NAAM , met in bijzonder F. NAAM en S. NAAM , bedanken voor de leerzame
tijd tijdens dit onderzoek.
Tot slot wil ik mijn vrienden en mijn familie bedanken. Zij hebben mij door heel dit proces heen
gesteund.
Ik wens u veel leesplezier toe.
, scriptie procesoptimalisatie voorbeeld
Managementsamenvatting
Kantoor NAAM is een middelgroot advies- en administratiekantoor gevestigd in Benthuizen. Het
automatiseringsproces is nog niet optimaal ingericht. Het optimaliseren van dit proces zou direct
kunnen leiden tot tijdswinst en/of kostenreductie. Het doel van dit rapport is om de zogenaamde
quick wins te halen, waarbij snel en zichtbaar resultaat wordt behaald. De probleemstelling luidt:
“Hoe kunnen de huidige geautomatiseerde financiële processen binnen Kantoor NAAMgeoptimaliseerd
worden?”
Voor dit onderzoek is een GAP-analyse gemaakt. Dit model wordt gebruikt om van de IST positie
(huidig) naar de SOLL positie (gewenst) te gaan. Door het inzichtelijk maken van het verschil tussen huidig
en gewenst wordt het gat tussen deze twee duidelijk (GAP-analyse, sd). Oftewel: er wordt ontdekt waar
de verbeterpunten zitten. De financiële geautomatiseerde processen zijn in dit onderzoek gesplitst in
de vijf categorieën: standaardisatie van data, uitwisseling van data, data interpretatie, vernieuwing
van het primaire proces en vernieuwing van de interne kantoor processen.
Uit het onderzoek is gebleken dat de categorieën lager scoren dan de ambitie van de NOAB en de
ambitie van Kantoor NAAM . Het implementeren van de verbeterpunten zal de scores verhogen.
Oftwel: wanneer deze verbeterpunten worden geïmplementeerd binnen de werkzaamheden bij
Kantoor NAAM , zal het financiële geautomatiseerde proces geoptimaliseerd worden. De
verbeterpunten zijn:
Het gebruiken van UBL Cloud
Het gebruiken van RGS codering
Het verbeteren van datapresentatie door pdf, hard copy en vooral met gebruik van
dashboards
Iedere klant gebruik laten maken van een bankkoppeling of een MT940 bestand
Introduceren van het documentenportaal via Nextens
Implementeren van de automatische loonjournaalboekingen
Het gebruiken van UBL-facturen en standaard rekeningschema’s zal gevolgen hebben voor de nieuwe
klanten. De implementatie van deze adviezen bij huidige klanten kan veel tijd kosten. Daarnaast zijn
veel huidige klanten gewend aan de huidige traditionele manier van boekhouden. Toch zal deze
omschakeling voor sommige huidige klanten aantrekkelijk zijn. Deze omschakeling zal na inrichting
minder tijd kosten. Voor welke huidige klanten dit geldt is te beoordelen door de werknemers van
Kantoor NAAM .
De introductie van het documentenportaal zal eind 2025/begin 2022 geïntroduceerd moeten worden
bij de huidige klanten waarvoor dit aantrekkelijk kan zijn. Deze introductie moet in verloop van dit jaar
uitgewerkt worden zodat deze schakeling foutloos gebeurt.
Uit de GAP-analyse kunnen meerdere verbeterpunten worden opgesteld. Echter, is het
implementeren van al deze verbeterpunten niet haalbaar. Sommige veranderingen zijn voor Kantoor
NAAM niet implementeerbaar of relevant. Veel van deze verbeterpunten geven namelijk niet de
zogenaamde `quick wins` of zijn niet relevant voor het klantenbestand. Door de verbeterpunten, die
beschreven zijn hierboven, te implementeren zal het geautomatiseerde financiële proces
geoptimaliseerd worden. Met procesoptimalisatie wordt bedoeld dat het proces efficiënter,
effectiever en duurzamer zal verlopen. Oftewel: door het implementeren van deze verbeterpunten
zal het proces efficiënter, effectiever en duurzamer verlopen.
,scriptie procesoptimalisatie voorbeeld
,scriptie procesoptimalisatie voorbeeld
, scriptie procesoptimalisatie voorbeeld
