STM Stof
Week 1
Wat is het verschil tussen een organisatie, bedrijf en onderneming?
Een organisatie is een menselijk samenwerkingsverband dat doelgericht en blijvend is.
Het verschil tussen de organisatie en bedrijf is dat het bedrijf een dienst of goed verkoopt.
Een onderneming is een winstgericht bedrijf.
Wat betekent het transformatieproces voor de organisatie?
Organisaties worden opgericht met een bepaalde doelstelling. Om die doelstelling te realiseren, zal
input veranderd moeten worden in output. Dit noemen we het transformatieproces in een
organisatie.
Wat is de relatie tussen de missie, visie en doelstellingen?
Missie: Hoofddoel van de organisatie. Wat wil je bereiken?
Visie: De visie geeft het beeld van de toekomst en de ambitie wat de organisatie in die toekomst
bereikt wil hebben. Hoe wil je je doel bereiken?
Doelstelling: De korte termijn doelen die de organisatie moet halen om op strategisch pad te blijven.
Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen een missie en visie?
Waarvoor we staan Waarvoor we gaan
Gericht op organisatie Gericht op omgeving
Wie zijn we? Hoe gaan we met de wereld om?
Identiteit, waarden Toekomst, droom
Vanuit een lang verleden Vanuit de verre toekomst
In principe tijdloos Kan worden bijgesteld
Missie Visie
Waarom zou je een visie formuleren?
Om de toekomstige doelstellingen van de organisatie goed naar buiten te brengen.
Wat zijn hulpvragen om een missie te formuleren?
Waar staan we voor?
Welke normen en waarden hebben we?
Welke overtuigingen motiveren ons?
Wat betekent het bedrijf voor onze klanten?
Wie zijn onze klanten?
,Wat zijn hulpvragen om een visie te formuleren?
Wat willen we bereiken?
Wat zijn onze kernwaarden?
Hoe bereiken we onze gedroomde positie?
Hoe ziet de omgeving er voor ons bedrijf uit in de toekomst?
Wat maken doelstellingen duidelijk?
Doelstellingen beschrijven wat het bedrijf wil bereiken, in termen van marktaandeel, groei en
winstgevendheid. Doelstellingen kunnen ook worden opgesteld voor interne metingen, zoals
uitbreiding van personeel of het verhogen van werknemersbetrokkenheid. Doelen stellen heeft vele
voordelen.
Wat bepalen doelstellingen?
De dingen die een bedrijf wilt bereiken.
Hoe maak je doelstellingen concreet en meetbaar?
SMART Methode toepassen
Wat zijn kenmerken van de interne (micro-)omgeving?
De micro omgeving omvat factoren waarop een organisatie directe invloed kan uitoefenen.
(Bedrijfsfuncties en beschikbare middelen.)
Wat zijn kenmerken van de meso-omgeving?
De meso omgeving omvat factoren waarop een organisatie geen directe, maar wel indirecte invloed
kan uitoefenen.
Wat zijn kenmerken van de macro-omgeving?
De Macro-omgeving bestaat uit factoren van het landschap waarin een onderneming actief is. Hier
heeft de organisatie geen invloed op. DESTEP
Hoe onderzoek je de bovengenoemde omgevingen?
Micro-omgeving – interne analyse
Meso-omgeving – externe analyse – ABCD analyse
Macro-omgeving – externe analyse – DESTEP
, Wat zijn stakeholders?
Iemand die invloed ondervindt (positief of negatief) of zelf invloed kan uitoefenen op een specifieke
organisatie of een onderdeel hiervan. Stakeholders zijn personen of groepen die invloed hebben op
een project, afdeling of organisatie en/of er door worden beïnvloed.
Waarvoor zijn stakeholders nodig?
Stakeholders zijn belangrijk voor een organisatie. Zij kunnen ofwel zelf invloed uitoefenen op de
organisatie, ofwel beïnvloed worden door het handelen van de organisatie. Doordat deze
stakeholders ieder hun eigen belangen nastreven, zal er vanuit diverse stakeholders druk op de
organisatie uitgeoefend worden om het beleid van de organisatie te sturen.
Week 1
Wat is het verschil tussen een organisatie, bedrijf en onderneming?
Een organisatie is een menselijk samenwerkingsverband dat doelgericht en blijvend is.
Het verschil tussen de organisatie en bedrijf is dat het bedrijf een dienst of goed verkoopt.
Een onderneming is een winstgericht bedrijf.
Wat betekent het transformatieproces voor de organisatie?
Organisaties worden opgericht met een bepaalde doelstelling. Om die doelstelling te realiseren, zal
input veranderd moeten worden in output. Dit noemen we het transformatieproces in een
organisatie.
Wat is de relatie tussen de missie, visie en doelstellingen?
Missie: Hoofddoel van de organisatie. Wat wil je bereiken?
Visie: De visie geeft het beeld van de toekomst en de ambitie wat de organisatie in die toekomst
bereikt wil hebben. Hoe wil je je doel bereiken?
Doelstelling: De korte termijn doelen die de organisatie moet halen om op strategisch pad te blijven.
Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen een missie en visie?
Waarvoor we staan Waarvoor we gaan
Gericht op organisatie Gericht op omgeving
Wie zijn we? Hoe gaan we met de wereld om?
Identiteit, waarden Toekomst, droom
Vanuit een lang verleden Vanuit de verre toekomst
In principe tijdloos Kan worden bijgesteld
Missie Visie
Waarom zou je een visie formuleren?
Om de toekomstige doelstellingen van de organisatie goed naar buiten te brengen.
Wat zijn hulpvragen om een missie te formuleren?
Waar staan we voor?
Welke normen en waarden hebben we?
Welke overtuigingen motiveren ons?
Wat betekent het bedrijf voor onze klanten?
Wie zijn onze klanten?
,Wat zijn hulpvragen om een visie te formuleren?
Wat willen we bereiken?
Wat zijn onze kernwaarden?
Hoe bereiken we onze gedroomde positie?
Hoe ziet de omgeving er voor ons bedrijf uit in de toekomst?
Wat maken doelstellingen duidelijk?
Doelstellingen beschrijven wat het bedrijf wil bereiken, in termen van marktaandeel, groei en
winstgevendheid. Doelstellingen kunnen ook worden opgesteld voor interne metingen, zoals
uitbreiding van personeel of het verhogen van werknemersbetrokkenheid. Doelen stellen heeft vele
voordelen.
Wat bepalen doelstellingen?
De dingen die een bedrijf wilt bereiken.
Hoe maak je doelstellingen concreet en meetbaar?
SMART Methode toepassen
Wat zijn kenmerken van de interne (micro-)omgeving?
De micro omgeving omvat factoren waarop een organisatie directe invloed kan uitoefenen.
(Bedrijfsfuncties en beschikbare middelen.)
Wat zijn kenmerken van de meso-omgeving?
De meso omgeving omvat factoren waarop een organisatie geen directe, maar wel indirecte invloed
kan uitoefenen.
Wat zijn kenmerken van de macro-omgeving?
De Macro-omgeving bestaat uit factoren van het landschap waarin een onderneming actief is. Hier
heeft de organisatie geen invloed op. DESTEP
Hoe onderzoek je de bovengenoemde omgevingen?
Micro-omgeving – interne analyse
Meso-omgeving – externe analyse – ABCD analyse
Macro-omgeving – externe analyse – DESTEP
, Wat zijn stakeholders?
Iemand die invloed ondervindt (positief of negatief) of zelf invloed kan uitoefenen op een specifieke
organisatie of een onderdeel hiervan. Stakeholders zijn personen of groepen die invloed hebben op
een project, afdeling of organisatie en/of er door worden beïnvloed.
Waarvoor zijn stakeholders nodig?
Stakeholders zijn belangrijk voor een organisatie. Zij kunnen ofwel zelf invloed uitoefenen op de
organisatie, ofwel beïnvloed worden door het handelen van de organisatie. Doordat deze
stakeholders ieder hun eigen belangen nastreven, zal er vanuit diverse stakeholders druk op de
organisatie uitgeoefend worden om het beleid van de organisatie te sturen.
