BMA Samenvatting H8 – H9 – H11
H8 – Strategisch management
Strategie= een investering in de daadkracht van de organisatie
8.1 Het belang van strategisch management
Strategisch management = Een reeks bestuurlijke beslissingen en acties die
bepalend zijn voor de prestaties van een organisatie op de lange termijn.
Strategie = De beslissingen en de gekozen richting voor de te ondernemen
activiteiten die de langetermijnprestatie van een organisatie bepalen.
Bedrijfsmodel/businessmodel = Strategisch model voor hoe een organisatie
van plan is te profiteren van haar strategieën, processen en activiteiten.
Waarom is strategisch management belangrijk?
1. Kan verschil uitmaken in hoe goed een organisatie presteert
2. Organisatie heeft voortdurend te maken met gewijzigde situaties (hiermee
moet manager mee om leren gaan door te kijken naar het SM-proces)
3. Vanwege de aard van organisaties
4. De strategie wordt betrokken bij veel managementbeslissingen
8.2 Het strategisch-managementproces
6-stappen:
1. Bepaal de huidige missie,
doelen en strategieën van de
organisatie
2. Analyseer de externe
omgeving: kansen,
bedreigingen
3. Analyseer de interne situatie:
Sterke punten, zwakke punten
4. Formuleer de strategieën
5. Implementeer de strategieën
6. Evalueer de resultaten
, De missie en visie van de organisatie vaststellen (stap 1)
Missie:
● Datgene wat een organisatie wil uitdragen
● Wat is de bestaansreden van de
organisatie?
● 4 onderdelen: werkterrein, bestaansrecht,
betekenis voor belanghebbenden en
(normen, waarden en overtuigingen)
Visie:
● Voorstelling toekomst organisatie
● Wat willen wij in de toekomst doen?
● 4 onderdelen: Welke ontwikkelingen (DESTEP) belangrijk, onze toekomst
en die van onze concurrenten, ambities op lange termijn en welke
kerncompetenties moeten ontwikkeld worden
Mission statement = korte weergave van de missie van de organisatie waarin
vooral de bedoeling van de organisatie wordt aangegeven.
Ambitie = Concreet geformuleerd beeld van de toekomst van de organisatie: de
huidige situatie wordt beschreven en aangegeven wordt hoe die situatie na bijv.
3 jaar moet zijn.
Voor het formuleren van de ambitie kun je de afkorting AMORE gebruiken.
AMORE
Ambitieus – ambitie moet kern van dromen blootleggen
Motiverend – ambitie moet medewerkers motiveren/energie geven
Onderscheidend – vertolking eigenheid organisatie
Relevant – moet voor belanghebbenden relevant zijn
Echt – moet geloofwaardig zijn
Een externe analyse (stap 2)
Externe omgeving = Instellingen of krachten
van buitenaf die van invloed kunnen zijn op de
resultaten van een organisatie
Specifieke omgeving = Dat deel van een
omgeving dat direct invloed heeft op het al dan
niet bereiken van de doelstellingen van een
organisatie
Algemene omgeving = Omstandigheden van
buitenaf die van invloed kunnen zijn op de
organisatie
H8 – Strategisch management
Strategie= een investering in de daadkracht van de organisatie
8.1 Het belang van strategisch management
Strategisch management = Een reeks bestuurlijke beslissingen en acties die
bepalend zijn voor de prestaties van een organisatie op de lange termijn.
Strategie = De beslissingen en de gekozen richting voor de te ondernemen
activiteiten die de langetermijnprestatie van een organisatie bepalen.
Bedrijfsmodel/businessmodel = Strategisch model voor hoe een organisatie
van plan is te profiteren van haar strategieën, processen en activiteiten.
Waarom is strategisch management belangrijk?
1. Kan verschil uitmaken in hoe goed een organisatie presteert
2. Organisatie heeft voortdurend te maken met gewijzigde situaties (hiermee
moet manager mee om leren gaan door te kijken naar het SM-proces)
3. Vanwege de aard van organisaties
4. De strategie wordt betrokken bij veel managementbeslissingen
8.2 Het strategisch-managementproces
6-stappen:
1. Bepaal de huidige missie,
doelen en strategieën van de
organisatie
2. Analyseer de externe
omgeving: kansen,
bedreigingen
3. Analyseer de interne situatie:
Sterke punten, zwakke punten
4. Formuleer de strategieën
5. Implementeer de strategieën
6. Evalueer de resultaten
, De missie en visie van de organisatie vaststellen (stap 1)
Missie:
● Datgene wat een organisatie wil uitdragen
● Wat is de bestaansreden van de
organisatie?
● 4 onderdelen: werkterrein, bestaansrecht,
betekenis voor belanghebbenden en
(normen, waarden en overtuigingen)
Visie:
● Voorstelling toekomst organisatie
● Wat willen wij in de toekomst doen?
● 4 onderdelen: Welke ontwikkelingen (DESTEP) belangrijk, onze toekomst
en die van onze concurrenten, ambities op lange termijn en welke
kerncompetenties moeten ontwikkeld worden
Mission statement = korte weergave van de missie van de organisatie waarin
vooral de bedoeling van de organisatie wordt aangegeven.
Ambitie = Concreet geformuleerd beeld van de toekomst van de organisatie: de
huidige situatie wordt beschreven en aangegeven wordt hoe die situatie na bijv.
3 jaar moet zijn.
Voor het formuleren van de ambitie kun je de afkorting AMORE gebruiken.
AMORE
Ambitieus – ambitie moet kern van dromen blootleggen
Motiverend – ambitie moet medewerkers motiveren/energie geven
Onderscheidend – vertolking eigenheid organisatie
Relevant – moet voor belanghebbenden relevant zijn
Echt – moet geloofwaardig zijn
Een externe analyse (stap 2)
Externe omgeving = Instellingen of krachten
van buitenaf die van invloed kunnen zijn op de
resultaten van een organisatie
Specifieke omgeving = Dat deel van een
omgeving dat direct invloed heeft op het al dan
niet bereiken van de doelstellingen van een
organisatie
Algemene omgeving = Omstandigheden van
buitenaf die van invloed kunnen zijn op de
organisatie
