STRATEGY DEVELOPMENT
Week 1
Kennisclip OGSM-model
1. Achtergrond en herkomst OGSM model
2. WHY HOW WHAT OGSM Model
3. Weekopdracht 1
Japanners hebben de oorlog verloren van de Amerikanen, maar economisch hebben ze gewonnen.
Ze zijn zeer gestructureerd en hebben in de jaren 50 bedacht hoe je een bedrijf moet structureren. Dit
is het OGSM model.
Aantekeningen college 1
OGSM
- Jaren 50 in Japan ontstaan
- Auto-industrie
- Voorloper van Scrum/Agile
, Objectives: grote doelen, visies etc die voor iedereen inspirerend kunnen zijn. Het is een groot beeld
waar iedereen zich in kan vinden.
Goals: kleine doelen die nodig zijn om de objective te behalen
Strategieën: goals vertaal je naar strategieën, de manieren waarop je het doel wil bereiken
Measures: meetbare zaken waaraan je kan toetsen of de met de huidige strategieën de doelen ook
echt zal behalen.
Het boek Business Plan op 1 A4:
1. WHY is OGSM: manier van denken
Het model past bij de manier van strategisch denken.
2. HOW OGSM: uitleg van het model
Strategisch denken doe je door je af te vragen waarom je een bepaald doel zou willen halen
door vooruit te kijken en inzicht te krijgen in trends en ontwikkelingen in de maatschappij en
technologie en deze mee te nemen in je doelen. Strategieën en acties die je prioriteert. Je
hebt meerdere mensen nodig voor een strategie.
3. WHAT OGSM: voorbeelden leuker dan
Plannen en invullen van het OGSM model en het bepalen van acties en meeteenheden
waarmee je het behalen van de doelen kunt meten.
Het OGSM model helpt dus bij het in kaart brengen van een strategische manier van denken.
GOALS
Kwantitatieve vertaling van elementen uit de objective. De goals vertaal je weer naar strategieën.
MEASURES
1. Dashboard: hoe gaan we de strategieën meten?
2. Action Plan (who, when): uitgewerkte actieplannen/-stappen
Model om je bedrijfsacties te structureren en te zorgen dat ze meetbaar worden.
Objective: man op de maan zetten en zorgen dat hij levend terugkomt
Goals: om dat te bereiken ga je doelen stellen en in volgorde van haalbaarheid zetten (mensen
opleiden, lanceersysteem etc.). Als iets heel belangrijk is, maar vaag is, zul je het in stukjes moeten
knippen zodat de kleinere doelen wat hoger komen te staan.
Strategies: de manieren hoe je de doelen denkt te gaan bereiken. Kijk naar welke trends er gaande
zijn, maatschappelijke veranderingen, verwachtingen van de toekomst etc. Op basis hiervan ga je
Week 1
Kennisclip OGSM-model
1. Achtergrond en herkomst OGSM model
2. WHY HOW WHAT OGSM Model
3. Weekopdracht 1
Japanners hebben de oorlog verloren van de Amerikanen, maar economisch hebben ze gewonnen.
Ze zijn zeer gestructureerd en hebben in de jaren 50 bedacht hoe je een bedrijf moet structureren. Dit
is het OGSM model.
Aantekeningen college 1
OGSM
- Jaren 50 in Japan ontstaan
- Auto-industrie
- Voorloper van Scrum/Agile
, Objectives: grote doelen, visies etc die voor iedereen inspirerend kunnen zijn. Het is een groot beeld
waar iedereen zich in kan vinden.
Goals: kleine doelen die nodig zijn om de objective te behalen
Strategieën: goals vertaal je naar strategieën, de manieren waarop je het doel wil bereiken
Measures: meetbare zaken waaraan je kan toetsen of de met de huidige strategieën de doelen ook
echt zal behalen.
Het boek Business Plan op 1 A4:
1. WHY is OGSM: manier van denken
Het model past bij de manier van strategisch denken.
2. HOW OGSM: uitleg van het model
Strategisch denken doe je door je af te vragen waarom je een bepaald doel zou willen halen
door vooruit te kijken en inzicht te krijgen in trends en ontwikkelingen in de maatschappij en
technologie en deze mee te nemen in je doelen. Strategieën en acties die je prioriteert. Je
hebt meerdere mensen nodig voor een strategie.
3. WHAT OGSM: voorbeelden leuker dan
Plannen en invullen van het OGSM model en het bepalen van acties en meeteenheden
waarmee je het behalen van de doelen kunt meten.
Het OGSM model helpt dus bij het in kaart brengen van een strategische manier van denken.
GOALS
Kwantitatieve vertaling van elementen uit de objective. De goals vertaal je weer naar strategieën.
MEASURES
1. Dashboard: hoe gaan we de strategieën meten?
2. Action Plan (who, when): uitgewerkte actieplannen/-stappen
Model om je bedrijfsacties te structureren en te zorgen dat ze meetbaar worden.
Objective: man op de maan zetten en zorgen dat hij levend terugkomt
Goals: om dat te bereiken ga je doelen stellen en in volgorde van haalbaarheid zetten (mensen
opleiden, lanceersysteem etc.). Als iets heel belangrijk is, maar vaag is, zul je het in stukjes moeten
knippen zodat de kleinere doelen wat hoger komen te staan.
Strategies: de manieren hoe je de doelen denkt te gaan bereiken. Kijk naar welke trends er gaande
zijn, maatschappelijke veranderingen, verwachtingen van de toekomst etc. Op basis hiervan ga je
