Samenvatting Ondernemerschap in hoofdlijnen: H1, 2, 3, 4, 7, 8.1, t/m 8.4, 9.1,9.2, 9.4, 10.

Hoofdstuk 1 – Ondernemerschap

Leerdoelen:
 Je kunt de verschillende definities en competenties herkennen van ondernemers en
ondernemerschap.
 Je kent de onderdelen van het ondernemerschapsspectrum
 Je weet welke stappen ondernomen moeten worden om een bedrijf te starten.

3 Definities ondernemerschap:
Innovatie: (boek)Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij
discontinuïteit wordt veroorzaakt.
(Hierbij denk je meteen aan Google, Apple, die met hele innovatieve nieuwe producten op de
markt komen)

Persoonlijk: Voor eigen rekening en risico starten en leiden van een onderneming die streeft
naar winst.
Belastingdienst (Je bent dus voor de belastingdienst veel sneller een ondernemer dan dat je
innovatief bezig bent)

Economische functie: Creëren van oplossingen voor marktkansen
(In China is het goedkoper dan hier…)


Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit veroorzaakt.
Oftewel > Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit
wordt veroorzaakt. (Verandering).

Het boek spreekt erover dat je nieuwe combinaties moet uitvoeren om te kunnen spreken van
innovatief ondernemerschap. Er zijn vier manieren waarop je nieuwe combinaties kunt bedenken. De
eerste is het bekendste.

1. Disruptie - Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een verbeterde
kwaliteit. (Google of nieuwe smaak fruitsap)
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen. (Ford, lopende band)
3. Het aanboren van nieuwe markten. (Mc Donalds, of stroopwafels in andere landen)
4. Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten. (Alpro, beyond meat)

3 typen ondernemers:
Type 1: Organiserende ondernemer
• Manager eigen bedrijf
• Zonder een innovatief idee
• Stuurt het bedrijf aan
• Voornamelijk MKB

Type 2: Innovatieve ondernemer
 Begint bij een nieuw idee
 Daarna pas bedrijf opstarten
 Innovatieve startups
 Ook binnen bedrijven (intrapreneurs)
 De ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het als een kans, een
mogelijkheid


1

,Type 3: ZZP’ers
 Mensen met specialisme
• Van opdracht naar opdracht
• Eenmanszaak
• Verhuren zichzelf voor uurtarief
• Bijvoorbeeld: social mediaredacteur

3 O’s van de starter:
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën

Ondernemerschapspectrum: een combinatie van attituden, vaardigheden en kennis die
ondernemers bezitten. Bestaat uit:
- Competenties op persoonsniveau
- Competenties op uitvoerend niveau
- Competenties op strategisch niveau

Competenties op persoonsniveau
 Doorzettingsvermogen hebben
 Zelfopgelegde standaarden nastreven
 Omgaan met tegenslagen
 Zelfvertrouwen hebben
 Risico’s nemen
 Initiatief nemen
 Ambitieus en energiek zijn

Competenties op uitvoerend niveau (Vaardigheden en het kennisniveau van ondernemers)
 Doelen stellen
 Interpersoonlijke vaardigheden
 Communicatieve vaardigheden
 Vaardig in het denken
 Externe partijen gebruiken
 Kennis vergaren
 Financiële vaardigheden
 Bedrijfskundige kennis

Competenties op strategisch niveau (Specifieke ondernemerschapskennis)
 Een ondernemer weet hoe hij winstgevende kansen kan ontdekken
 Een ondernemer weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten kan identificeren
 Een ondernemer weet op welke manier hij (materiele en immateriële) bezittingen kan
gebruiken om volledig nieuwe ondernemingen te starten.
 Een ondernemer weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren.


De drie stappen die genomen moeten worden om een bedrijf te starten zijn:
1. Eerst nadenken > ondernemingsplan schrijven, idee uitwerken, wat is de markt en wat zijn de
klanten, rechtsvorm kiezen, huisvesting regelen, risico’s inventariseren en verzekeren.
2. Vervolgens registreren > Kamer van Koophandel en belastingdienst
3. Dan handelen



2

, Hoofdstuk 2 - Ondernemersplannen

Leerdoelen:
• Je weet waarom een ondernemingsplan wordt geschreven en waar deze uit bestaat.
• Je kent de belangrijkste aspecten van een ondernemingsplan
• Fases commerciële beleidsvormingsproces
• Je herkent uit een voorbeeld de bouwstenen van Businessmodel canvas

Ondernemingsplan = document waarin het idee van de ondernemer verder wordt uitgediept, waar
de nadruk ligt op een bedrijfseconomisch onderzoek en de onderbouwing van de verwachtingen
rondom het concept.

3 manieren om je bedrijf te starten:
- Gewoon doen
- Lean startup
- Businessplan

Drie doelen van een ondernemingsplan:
1. Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle energie en middelen in te
steken.
2. Plannen van activiteiten en reflecteren op de werkelijke voortgang.
3. Overtuigen investeerders en financiers van de winstgevendheid van het bedrijf in relatie tot
de risico’s.

Bijlagen ondernemingsplan: CV van de ondernemers & conclusie haalbaarheidsanalyse

Drie onderdelen van een ondernemingsplan:

1. Strategisch plan > strategie uitwerken (geeft antwoord op essentiële vragen).
Wat, waarom en hoe de ondernemer gaat ondernemen, dit is het missionstatement van de
onderneming.

Missionstatement = het waarom, wat en hoe van een bedrijf.
Oftewel > Worden de waaromvraag, het bestaansrecht van de onderneming, de wat-
vraag, de doelen die bereikt moeten worden en de hoe-vraag, de waarden binnen
het bedrijf beantwoord. Wordt de visie van de ondernemer vertaald in een missie
voor de onderneming.

Strategie = welke manieren binnen het bedrijf worden uitgewerkt (lange termijnplan, plaats
van de onderneming in de bedrijfskolom, middelen en missionstatement)

Omgevingsanalyse = helder krijgen op welke manieren de ondernemer gebruik kan maken
van de kansen in de markt en mogelijke bedreigingen omzeilen.


2. Commercieel plan > Commerciële mogelijkheden onderzocht (gaat in op de vraag aan wie en
op welke manier de onderneming het product of de dienst gaat verkopen)
a. Wie zijn de klanten?
b. Wat willen de klanten?
c. Hoe kan de ondernemer deze klanten het beste benaderen?



3