RESUMEN FUND. ADMIN PRIMER EXAMEN
PROCESO ADMINISTRATIVO
4 funciones del administrador Recursos
Planear: definir objetivos, establecer estrategias Financieros: dinero
Organizar: Que se debe llevar a cabo Humanos: Mano de obra, personas
Dirigir: Efectuar, motivar, comunicación Tangibles: físicos
Controlar: Supervisar Intangibles: patentes, softwares…
Eficacia
Lograr los objetivos utilizando los recursos disponibles, como sea (hacer las cosas) – Uso de Recursos
Eficiencia
Utilizar los recursos de la manera más racional, lo más correcto (la mejor manera) - Logro de metas
Objetivos (Smart)
Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Tiempo
Grupos de Interés (stakeholders)
Empleados, clientes, proveedores, medios de comunicación, competidores, asociaciones
comerciales e industriales, gobiernos, sindicatos, accionistas (shareholders)
Gerente
Coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr objetivos de la empresa.
Es importante que los gerentes tengan; Liderazgo, Ejecución y trabajo en equipo
Organización
Conjunto de personas constituido para cumplir un propósito definido. (Tener objetivos,
recurso humano, estructura deliberada)
Emprendedor
Aquel a quien se le ocurre las ideas y se le ocurre crear el negocio.
Empresario
Aquel que sacrifica y arriesga para llevar a cabo poner en marcha el proyecto.
Negocio
Responde a oportunidades. Aprovecha algo que este incrementando en el mercado y tenga
alta demanda en el momento.
Empresa
(a largo plazo) Busca y genera una estructura rentable para que se mantenga, Ofrece
productos, servicios que el mercado quiere
, EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
La administración científica (Federick Taylor- Estados Unidos)
Ciencia de la administración, de manera sistemática, haciendo análisis completo del trabajo.
Fundamentos de la ORT
Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: Básico para racionalizar
Estudio de la fatiga humana: Evita movimientos inútiles. Fatiga reduce eficiencia
División del trabajo y especialización del operario: elevar productividad
Diseño de cargos y tareas: Cada persona se encarga de algo
Incentivos salariales y premios por producción
Concepto de homo economicus: motivado solo por recompensas
Condiciones ambientales de trabajo: bienestar, buenas condiciones
Estandarización de métodos y maquinas: Con fin de reducir la variabilidad
La teoría clásica (Henri Fayol- Europa)
Modelo administrativo que describe lo que hacen los gerentes.
6 funciones de la empresa
Funciones técnicas: Producción de bienes y servicios
Funciones comerciales: Compra, venta
Funciones Financieras: Búsqueda y administración de capital
Funciones de Seguridad: Protección contra robos…
Funciones Contables: Registros, costos, balances
Funciones Administrativas: Son 5, las anteriores + la coordinación
14 principios generales de la administración
1.División de trabajo: designación de tareas 8. Subordinación de interés individuales o
grupales: intereses generales están primero
2.Autoridad y responsabilidad: dar órdenes 9. Remuneración
3.Unidad de mando: Recibir órdenes de un solo superior 10. Orden
4.Unidad de Dirección: una cabeza y un plan 11. Equidad: justicia
5.Centralización Autoridad niveles más altos 12. Estabilidad de personal: Menor rotación,
quedarse en su puesto
6.Disciplina: Dedicación, respeto 13. Iniciativa: Asegurar éxito
7.Jerarquía: Autoridad de más alto a bajo 14. Espíritu de equipo: Armonía entre las
personas
PROCESO ADMINISTRATIVO
4 funciones del administrador Recursos
Planear: definir objetivos, establecer estrategias Financieros: dinero
Organizar: Que se debe llevar a cabo Humanos: Mano de obra, personas
Dirigir: Efectuar, motivar, comunicación Tangibles: físicos
Controlar: Supervisar Intangibles: patentes, softwares…
Eficacia
Lograr los objetivos utilizando los recursos disponibles, como sea (hacer las cosas) – Uso de Recursos
Eficiencia
Utilizar los recursos de la manera más racional, lo más correcto (la mejor manera) - Logro de metas
Objetivos (Smart)
Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Tiempo
Grupos de Interés (stakeholders)
Empleados, clientes, proveedores, medios de comunicación, competidores, asociaciones
comerciales e industriales, gobiernos, sindicatos, accionistas (shareholders)
Gerente
Coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr objetivos de la empresa.
Es importante que los gerentes tengan; Liderazgo, Ejecución y trabajo en equipo
Organización
Conjunto de personas constituido para cumplir un propósito definido. (Tener objetivos,
recurso humano, estructura deliberada)
Emprendedor
Aquel a quien se le ocurre las ideas y se le ocurre crear el negocio.
Empresario
Aquel que sacrifica y arriesga para llevar a cabo poner en marcha el proyecto.
Negocio
Responde a oportunidades. Aprovecha algo que este incrementando en el mercado y tenga
alta demanda en el momento.
Empresa
(a largo plazo) Busca y genera una estructura rentable para que se mantenga, Ofrece
productos, servicios que el mercado quiere
, EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
La administración científica (Federick Taylor- Estados Unidos)
Ciencia de la administración, de manera sistemática, haciendo análisis completo del trabajo.
Fundamentos de la ORT
Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: Básico para racionalizar
Estudio de la fatiga humana: Evita movimientos inútiles. Fatiga reduce eficiencia
División del trabajo y especialización del operario: elevar productividad
Diseño de cargos y tareas: Cada persona se encarga de algo
Incentivos salariales y premios por producción
Concepto de homo economicus: motivado solo por recompensas
Condiciones ambientales de trabajo: bienestar, buenas condiciones
Estandarización de métodos y maquinas: Con fin de reducir la variabilidad
La teoría clásica (Henri Fayol- Europa)
Modelo administrativo que describe lo que hacen los gerentes.
6 funciones de la empresa
Funciones técnicas: Producción de bienes y servicios
Funciones comerciales: Compra, venta
Funciones Financieras: Búsqueda y administración de capital
Funciones de Seguridad: Protección contra robos…
Funciones Contables: Registros, costos, balances
Funciones Administrativas: Son 5, las anteriores + la coordinación
14 principios generales de la administración
1.División de trabajo: designación de tareas 8. Subordinación de interés individuales o
grupales: intereses generales están primero
2.Autoridad y responsabilidad: dar órdenes 9. Remuneración
3.Unidad de mando: Recibir órdenes de un solo superior 10. Orden
4.Unidad de Dirección: una cabeza y un plan 11. Equidad: justicia
5.Centralización Autoridad niveles más altos 12. Estabilidad de personal: Menor rotación,
quedarse en su puesto
6.Disciplina: Dedicación, respeto 13. Iniciativa: Asegurar éxito
7.Jerarquía: Autoridad de más alto a bajo 14. Espíritu de equipo: Armonía entre las
personas
