Bedrijfseconomie en ondernemerschap hoofdstuk 3: Kiezen voor ondernemerschap samenvatting
3.1 Een eigen onderneming?
Kiezen voor het ondernemerschap is de keuze voor een levensstijl waarbij sprake is van meer
onzekerheid en vaak meer werkuren. Ondernemerskwaliteiten zijn onder meer: zelfkennis,
zelfdiscipline, kennis van de markt, besluitvaardigheid, financieel inzicht, sociale vaardigheden,
doorzettingsvermogen, zelfvertrouwen, organisatietalent, creativiteit, risico durven lopen, inschatten
of risico’s verantwoord zijn, verantwoordelijkheid kunnen en willen dragen.
Voor starters is een bezoek aan (de website van) de Kamer van Koophandel (KvK) nuttig. Naast het
bijhouden van het Handelsregister, stimuleert de KvK economische ontwikkeling door het informeren
en ondersteunen op het gebied van ondernemen en innovatie van ondernemers of personen die
overwegen een onderneming op te richten. Daarvoor stelt de KvK regionale ondernemerspleinen in.
Ondernemers kunnen daar terecht voor informatie over ondernemen en innovatie. Als starter begin
je vaak met een ondernemingsplan. Dit geeft een goed beeld van de haalbaarheid van je ideeën. Een
ondernemingsplan bestaat meestal uit een persoonlijk plan, marketingplan, financieel plan en
organisatieplan.
In een persoonlijk plan staan: persoonsgegevens, motivatie en doelstellingen, sterke eigenschappen
van de starter, minder sterke eigenschappen voor een ondernemer.
In het marketingplan staat onder meer welke producten de onderneming gaat aanbieden (product),
welk prijsniveau ze wilt hanteren (prijs), waar het product verkrijgbaar zal zijn (plaats) en
hoe de onderneming klanten gaat bereiken (promotie). Dat zijn de vier p’s, de instrumenten van
de marketingmix. Ook de marktonderzoeken neem je hierin op. Het bestemmingsplan geeft aan wat
wel en niet is toegestaan op een bepaald adres.
In het financieel plan onderzoek je of de plannen om een onderneming te beginnen financieel
haalbaar zijn. Het financieel plan bestaat uit vijf begrotingen: investeringsbegroting,
financieringsbegroting, exploitatiebegroting, liquiditeitsbegroting en privébegroting.
In de privébegroting berekent de starter hoeveel geld hij nodig heeft voor privédoeleinden en dus
ook hoe hoog de winst na belastingen moet zijn.
In een organisatieplan staan vooral praktische zaken, de rechtsvorm, huisvesting, vergunningen,
verzekeringen en aansprakelijkheid, belastingen, eventueel personeel en de manier van starten.
Iedere startende ondernemer moet kiezen uit de verschillende rechtsvormen. De rechtsvorm moet
bij de soort onderneming (ook op termijn) passen. De starter moet kiezen voor een vestigingsplaats
en bepalen welke eisen hij aan de bedrijfsruimte stelt. Deze worden vooral bepaald door de soort
onderneming. Iedere starter krijgt te maken met regels, wetten en vergunningen. Ook heeft hij soms
diploma’s nodig. Hij kan hierover bij de KvK informatie krijgen.
Pagina 1 van 3
3.1 Een eigen onderneming?
Kiezen voor het ondernemerschap is de keuze voor een levensstijl waarbij sprake is van meer
onzekerheid en vaak meer werkuren. Ondernemerskwaliteiten zijn onder meer: zelfkennis,
zelfdiscipline, kennis van de markt, besluitvaardigheid, financieel inzicht, sociale vaardigheden,
doorzettingsvermogen, zelfvertrouwen, organisatietalent, creativiteit, risico durven lopen, inschatten
of risico’s verantwoord zijn, verantwoordelijkheid kunnen en willen dragen.
Voor starters is een bezoek aan (de website van) de Kamer van Koophandel (KvK) nuttig. Naast het
bijhouden van het Handelsregister, stimuleert de KvK economische ontwikkeling door het informeren
en ondersteunen op het gebied van ondernemen en innovatie van ondernemers of personen die
overwegen een onderneming op te richten. Daarvoor stelt de KvK regionale ondernemerspleinen in.
Ondernemers kunnen daar terecht voor informatie over ondernemen en innovatie. Als starter begin
je vaak met een ondernemingsplan. Dit geeft een goed beeld van de haalbaarheid van je ideeën. Een
ondernemingsplan bestaat meestal uit een persoonlijk plan, marketingplan, financieel plan en
organisatieplan.
In een persoonlijk plan staan: persoonsgegevens, motivatie en doelstellingen, sterke eigenschappen
van de starter, minder sterke eigenschappen voor een ondernemer.
In het marketingplan staat onder meer welke producten de onderneming gaat aanbieden (product),
welk prijsniveau ze wilt hanteren (prijs), waar het product verkrijgbaar zal zijn (plaats) en
hoe de onderneming klanten gaat bereiken (promotie). Dat zijn de vier p’s, de instrumenten van
de marketingmix. Ook de marktonderzoeken neem je hierin op. Het bestemmingsplan geeft aan wat
wel en niet is toegestaan op een bepaald adres.
In het financieel plan onderzoek je of de plannen om een onderneming te beginnen financieel
haalbaar zijn. Het financieel plan bestaat uit vijf begrotingen: investeringsbegroting,
financieringsbegroting, exploitatiebegroting, liquiditeitsbegroting en privébegroting.
In de privébegroting berekent de starter hoeveel geld hij nodig heeft voor privédoeleinden en dus
ook hoe hoog de winst na belastingen moet zijn.
In een organisatieplan staan vooral praktische zaken, de rechtsvorm, huisvesting, vergunningen,
verzekeringen en aansprakelijkheid, belastingen, eventueel personeel en de manier van starten.
Iedere startende ondernemer moet kiezen uit de verschillende rechtsvormen. De rechtsvorm moet
bij de soort onderneming (ook op termijn) passen. De starter moet kiezen voor een vestigingsplaats
en bepalen welke eisen hij aan de bedrijfsruimte stelt. Deze worden vooral bepaald door de soort
onderneming. Iedere starter krijgt te maken met regels, wetten en vergunningen. Ook heeft hij soms
diploma’s nodig. Hij kan hierover bij de KvK informatie krijgen.
Pagina 1 van 3
