Standaard jpn mbt R5 grootboekrekeningen bij kostenpl. methode:
1. boeking budget hulp- en hoofdkn pl
5.. te dekken budget afdeling ? (C obv periodedeel + V obv Vtarief x prestaties)
A/5.. budget afdeling ?
2. boeking werkelijke kosten hulpkosten pl en hoofdkosten pl
Eigen kosten:
5.. kosten afd hulp en hoofdafd (bedragen uit kostenverdeelstaat)
A/ 499 overboekingsrek
Doorbelaste kosten van hulpafd. aan andere afd (zie ook 3.)
5.. kosten andere afdelingen ...
A/ 5.. dekking van de hulpafdeling ?
3. boeking dekking bij hulp- en hoofdkostenplaatsen ook (hoofdafd -> orderafdeling)
bij hulpafd:
5.. kosten andere afdelingen ...
A/ 5.. dekking van de hulpafdeling ? (bedragen mbv tarieven en prestaties)
bij de hoofdafdeling (-> doorbelasting aan/match met kostendrager/eind produkt):
7.. geactiveerde indirecte inkoopkosten
A/5.. dekking afdeling inkoop
en bij verkoop de doorboeking
8.. bijv. kpr (dir+ind ink kosten)
A/ 7.. geactiveerde ind inkoopkosten
A/700 voorraad
nb bovenstaande boekingen zouden ook voor magazijnkosten aan de orde kunnen zijn
8.. toeslag ...
A/ 5.. dekking hoofdafdeling ? (tarief x prestaties)
-> bij orderafdeling
8.. te verrekenen orderkosten
A/ 5.. dekking orderafd (dekkingstarief per order x orders)
-> en dan in R8 nog:
8.. toeslag orderafd
A/ 8.. verrekende orderkosten (calculatietarief van omzet x omzet)
De rest is verdieping hierbinnen.....
* Seizoenscorrectie bij gemengde kostenbudgettering
als Nseizoen niet gelijk Nperiode -> enkel op budget Ckn
o 0?? seizoenscorrectie (C/Ntarief x onderbezetting wegens laagseiz. van prestaties)
o A/5?? te dekken budget afd. y -> de rekening die je met “dekking”vergelijkt tbv bezettingsresultaat
omgekeerde jnp bij en obv Normale overbezetting wegens hoogseizoen
-> opg. 6.2 syll.
Dus via seizoenscorrectie verschuiven via balans vanwege Ns verschil met N en dus niet het verschil tussen W en Ns!!!
* Kortingen zijn vaak ordergrootte gerelateerd -> daarom “rabatstaffel”
=> tabel met per klasse orderomvang <-> een eigen kortings%
tbv budgettering -> ahv begrote orders en kortingstaffel: gemid. rabat% bepalen
opg 6.3 syll.
Orderkosten -> via orderafdeling R5 -> R8 opg. 6.08 en 6.09* + 6.02
(ophoging F.kpr met verkoopkosten tot Comm. kpr in R8)
1. Dekkingstarief per order: Corderafd./Naantal orders + Vorderafd./Waantal orders
(= kostentarief per order = geldbedrag per order) R5
2. Calculatietarief per € bruto omzet: dekkingstarief/gem.ordergrootte voorcalc.
(gem. ordergrootte voorcalc. = totaal begr. br. omzet/aantal begrote orders)
( = kostentarief in % van begrote gem. ordergrootte in €) R8
, Fin. Feiten en boekingen mbt Orderafdeling en rabatten:
1. werkelijke kosten afd. O
5.. kosten afd O gegeven
A/499
A/5..dekking hulpafd
2. budget afdeling O
5..te dekken budget afd O C/12 + V/W x prestaties
A/5..budget afd O
3. dekking afd O
8.. te verrekenen orderkosten dekkingstarief (=kntarief) x W orders
A/5.. dekking afd O
4. gecalculeerde orderkosten
8.. toeslag orderkosten calc. tarieforderkn x br. omzet
A/8.. verrekende orderkosten
5. gebudgetteerd rabat (gem); gebudgetteerd rabat bij huidige omzet obv voorcalc.
gem. rabat %
840 standaard rabat (te dekken budget rabatten)
A/863 gebudgetteerd rabat vlg’s (voorcalc.) rabat gem.
6. gebudgeteerd rabat obv staffelverdeling; budget obv consequente verdeling
werkelijke bruto omzet vlg’s verdeling in begrote voorcalc. rabatstaffel
862 rabat vlg’s staffelverdeling voorcalc. maar met omzet nacalc.
A/861 gebudgetteerd rabat vlg’s rabat volgens rabatstaffel
7. factuur
130 debiteuren
860 werkelijk rabat
A/ 850 omzet
8. afleveren goederen
800 kpr
A/700 voorraad
9. verschillenanalyse (intra-comptabele = uit de boekhouding)
*budgetverschil*: 5.. te dekken budget afdeling.../5.. budget afdeling... (bij de
kostensoorten toegerekend aan deze afdeling)
bezettingsverschil op aantal orders*: 5.. te dekken budgetorder afdeling/5..
dekking orderafdeling
* verschil op orderkosten wegens afwijkende gemiddelde orderomvang*: 8.. te
verrekenen orderkosten/8.. verrekende orderkosten
(Werkelijk gem. omvang – Begrote gem. omvang) x calc.tarief x aantal orders
*rabatresultaat*: 8.. werkelijk rabat/8.. gebudgetteerd rabat vlg’s (voorcalc.)
rabat gemiddelde
o verschil 860 werkelijk rabat /861 gebudgetteerd rabat vlg’s rabat
volgens rabatstaffel -> door inconsequent gebruik kortings-%
o verschil 862 rabat vlg’s staffelverdeling /863 gebudgetteerd rabat vlg’s
(voorcalc.) rabat gem. -> door afwijkingen in omzetverdeling tov
voorcalc. verw.
1. boeking budget hulp- en hoofdkn pl
5.. te dekken budget afdeling ? (C obv periodedeel + V obv Vtarief x prestaties)
A/5.. budget afdeling ?
2. boeking werkelijke kosten hulpkosten pl en hoofdkosten pl
Eigen kosten:
5.. kosten afd hulp en hoofdafd (bedragen uit kostenverdeelstaat)
A/ 499 overboekingsrek
Doorbelaste kosten van hulpafd. aan andere afd (zie ook 3.)
5.. kosten andere afdelingen ...
A/ 5.. dekking van de hulpafdeling ?
3. boeking dekking bij hulp- en hoofdkostenplaatsen ook (hoofdafd -> orderafdeling)
bij hulpafd:
5.. kosten andere afdelingen ...
A/ 5.. dekking van de hulpafdeling ? (bedragen mbv tarieven en prestaties)
bij de hoofdafdeling (-> doorbelasting aan/match met kostendrager/eind produkt):
7.. geactiveerde indirecte inkoopkosten
A/5.. dekking afdeling inkoop
en bij verkoop de doorboeking
8.. bijv. kpr (dir+ind ink kosten)
A/ 7.. geactiveerde ind inkoopkosten
A/700 voorraad
nb bovenstaande boekingen zouden ook voor magazijnkosten aan de orde kunnen zijn
8.. toeslag ...
A/ 5.. dekking hoofdafdeling ? (tarief x prestaties)
-> bij orderafdeling
8.. te verrekenen orderkosten
A/ 5.. dekking orderafd (dekkingstarief per order x orders)
-> en dan in R8 nog:
8.. toeslag orderafd
A/ 8.. verrekende orderkosten (calculatietarief van omzet x omzet)
De rest is verdieping hierbinnen.....
* Seizoenscorrectie bij gemengde kostenbudgettering
als Nseizoen niet gelijk Nperiode -> enkel op budget Ckn
o 0?? seizoenscorrectie (C/Ntarief x onderbezetting wegens laagseiz. van prestaties)
o A/5?? te dekken budget afd. y -> de rekening die je met “dekking”vergelijkt tbv bezettingsresultaat
omgekeerde jnp bij en obv Normale overbezetting wegens hoogseizoen
-> opg. 6.2 syll.
Dus via seizoenscorrectie verschuiven via balans vanwege Ns verschil met N en dus niet het verschil tussen W en Ns!!!
* Kortingen zijn vaak ordergrootte gerelateerd -> daarom “rabatstaffel”
=> tabel met per klasse orderomvang <-> een eigen kortings%
tbv budgettering -> ahv begrote orders en kortingstaffel: gemid. rabat% bepalen
opg 6.3 syll.
Orderkosten -> via orderafdeling R5 -> R8 opg. 6.08 en 6.09* + 6.02
(ophoging F.kpr met verkoopkosten tot Comm. kpr in R8)
1. Dekkingstarief per order: Corderafd./Naantal orders + Vorderafd./Waantal orders
(= kostentarief per order = geldbedrag per order) R5
2. Calculatietarief per € bruto omzet: dekkingstarief/gem.ordergrootte voorcalc.
(gem. ordergrootte voorcalc. = totaal begr. br. omzet/aantal begrote orders)
( = kostentarief in % van begrote gem. ordergrootte in €) R8
, Fin. Feiten en boekingen mbt Orderafdeling en rabatten:
1. werkelijke kosten afd. O
5.. kosten afd O gegeven
A/499
A/5..dekking hulpafd
2. budget afdeling O
5..te dekken budget afd O C/12 + V/W x prestaties
A/5..budget afd O
3. dekking afd O
8.. te verrekenen orderkosten dekkingstarief (=kntarief) x W orders
A/5.. dekking afd O
4. gecalculeerde orderkosten
8.. toeslag orderkosten calc. tarieforderkn x br. omzet
A/8.. verrekende orderkosten
5. gebudgetteerd rabat (gem); gebudgetteerd rabat bij huidige omzet obv voorcalc.
gem. rabat %
840 standaard rabat (te dekken budget rabatten)
A/863 gebudgetteerd rabat vlg’s (voorcalc.) rabat gem.
6. gebudgeteerd rabat obv staffelverdeling; budget obv consequente verdeling
werkelijke bruto omzet vlg’s verdeling in begrote voorcalc. rabatstaffel
862 rabat vlg’s staffelverdeling voorcalc. maar met omzet nacalc.
A/861 gebudgetteerd rabat vlg’s rabat volgens rabatstaffel
7. factuur
130 debiteuren
860 werkelijk rabat
A/ 850 omzet
8. afleveren goederen
800 kpr
A/700 voorraad
9. verschillenanalyse (intra-comptabele = uit de boekhouding)
*budgetverschil*: 5.. te dekken budget afdeling.../5.. budget afdeling... (bij de
kostensoorten toegerekend aan deze afdeling)
bezettingsverschil op aantal orders*: 5.. te dekken budgetorder afdeling/5..
dekking orderafdeling
* verschil op orderkosten wegens afwijkende gemiddelde orderomvang*: 8.. te
verrekenen orderkosten/8.. verrekende orderkosten
(Werkelijk gem. omvang – Begrote gem. omvang) x calc.tarief x aantal orders
*rabatresultaat*: 8.. werkelijk rabat/8.. gebudgetteerd rabat vlg’s (voorcalc.)
rabat gemiddelde
o verschil 860 werkelijk rabat /861 gebudgetteerd rabat vlg’s rabat
volgens rabatstaffel -> door inconsequent gebruik kortings-%
o verschil 862 rabat vlg’s staffelverdeling /863 gebudgetteerd rabat vlg’s
(voorcalc.) rabat gem. -> door afwijkingen in omzetverdeling tov
voorcalc. verw.
