Probleem 1
klassieke Theorien
1. scientific management (Taylor)
Degenen die het werk otwerpen moeten gescheiden zijn van degenen die het werk uitvoeren. Er
moet dus scheiding zijn in status en hierarchie tussen de werknemers.
Werk moet onderverdeeld worden in de kleinste en meest simpele componenten.
Een organisatie heeft dus verschillende levels. Er is een beste manier om iets te doen en de kunst is
om die beste manier te vinden.
2. ideal bureaucratie
Eerste principe:
Beloningen moeten gebasserd worden op iemand’s contributie aan de organisatie en niet op sociale of
familiaire conncties.
Er wordt sterk gerekend op regels en procedures om gedrag te begeleiden. Er is ook zeer strakke
supervisie van werknemers. Hier is er ook sprake van een zeer smalle span of control (de managers
hebben supervisie over een kleine groep, geen grote groepen).
Voordeel: managers hebben meer tijd en aand8 voor de behoeften van onderdanen. Ook gemakkelijker
om hun gedrag te monitoren.
Tweede principe:
span of control
o De relatie tussen span of control en specialisme? Hoe gespecialiseerder het werk hoe
kleiner de span of control. Pam: zeer gespecialiseerde afdelingen met complex werk zijn
bijna nooit grote afdelingen.
o Soorten span of control soorten controle, hoe specialistischer hoe lastiger de
controle.
o Bureacraties zijn in de regel grote organisaties met grote span of control en lage
complexiteit.
o Waarom zijn er verschillende soorten organisatie theorien? Er zijn verschillende
denkkaders zijn. Men kijkt met verschillende brillen naar organisaties. Vb hierarchie,
humanisme en contigentie.
amdinistrative management
, Humanistiche theorien
Theorie X/Y Leadership Distinction (McGregor)
Er zijn 2 typen managers:
1. Type X:
Zij opereren onder de assumptie dat mensen van nature niet van werk houden en dat ze
gedwongen moeten worden en met strenge supervisie de doelen van de organisatie zullen
realiseren.
Verder hebben mensen weinig ambitie en zijn niet op zichzelf gericht dus er is behoevte aan
hoge levels van managers control en supervisie.
2. Type Y: Zij opereren onder de assumptie dat werk een normaal deel is van mensen hun leven en
i.p.v dat ze proberen het te vermeiden zoekt men juist een diepere betekenis erin. Daardoor kan
men op zichzelf gericht zijn en werken om de doelen van de organisatie te realiseren tot het
punt dat ze zelf belonend vinden.
Onder de juiste condities zullen mensen verantwoordelijkheid zoeken en creatief rganis
problemen oplossen als dat hun wordt toegestaan.
De condities in een organisatie zijn mestal zdaanig dat de talenten van werknemers onderbenut
worden.
(Likert) General system theorie: de 4 perspectieven. Een organisatie kan onderverdeeld worden
in 4 soorten:
1. Exploitive autoritairian type: komt overeen met theory X, karakteriseert zich door weinig
vertrouwen in werknemers te hebben en dus nodig dat er stricte supervisie is. Er is weinig
communicatie tussen managers en werknemrs en beslissingen worden op een top-down manier
genomen en dit resulteert inzeer ontevreden werknemers en lage organ prezstatie.
2. Benevolant authoritive type: bijna als de 1e systeem, maar het versdchil is dat er iets meer
vertrouwen in werknemers is en management gebruikt ook wel eens de ideen van de
organisatie en er is ook meer communicatie. De management is iets aardiger tegen de
werknemers, maar worden nog steeds op een autoritaire manier behandelt.
3. Consultative:
4. Particvipative group:
klassieke Theorien
1. scientific management (Taylor)
Degenen die het werk otwerpen moeten gescheiden zijn van degenen die het werk uitvoeren. Er
moet dus scheiding zijn in status en hierarchie tussen de werknemers.
Werk moet onderverdeeld worden in de kleinste en meest simpele componenten.
Een organisatie heeft dus verschillende levels. Er is een beste manier om iets te doen en de kunst is
om die beste manier te vinden.
2. ideal bureaucratie
Eerste principe:
Beloningen moeten gebasserd worden op iemand’s contributie aan de organisatie en niet op sociale of
familiaire conncties.
Er wordt sterk gerekend op regels en procedures om gedrag te begeleiden. Er is ook zeer strakke
supervisie van werknemers. Hier is er ook sprake van een zeer smalle span of control (de managers
hebben supervisie over een kleine groep, geen grote groepen).
Voordeel: managers hebben meer tijd en aand8 voor de behoeften van onderdanen. Ook gemakkelijker
om hun gedrag te monitoren.
Tweede principe:
span of control
o De relatie tussen span of control en specialisme? Hoe gespecialiseerder het werk hoe
kleiner de span of control. Pam: zeer gespecialiseerde afdelingen met complex werk zijn
bijna nooit grote afdelingen.
o Soorten span of control soorten controle, hoe specialistischer hoe lastiger de
controle.
o Bureacraties zijn in de regel grote organisaties met grote span of control en lage
complexiteit.
o Waarom zijn er verschillende soorten organisatie theorien? Er zijn verschillende
denkkaders zijn. Men kijkt met verschillende brillen naar organisaties. Vb hierarchie,
humanisme en contigentie.
amdinistrative management
, Humanistiche theorien
Theorie X/Y Leadership Distinction (McGregor)
Er zijn 2 typen managers:
1. Type X:
Zij opereren onder de assumptie dat mensen van nature niet van werk houden en dat ze
gedwongen moeten worden en met strenge supervisie de doelen van de organisatie zullen
realiseren.
Verder hebben mensen weinig ambitie en zijn niet op zichzelf gericht dus er is behoevte aan
hoge levels van managers control en supervisie.
2. Type Y: Zij opereren onder de assumptie dat werk een normaal deel is van mensen hun leven en
i.p.v dat ze proberen het te vermeiden zoekt men juist een diepere betekenis erin. Daardoor kan
men op zichzelf gericht zijn en werken om de doelen van de organisatie te realiseren tot het
punt dat ze zelf belonend vinden.
Onder de juiste condities zullen mensen verantwoordelijkheid zoeken en creatief rganis
problemen oplossen als dat hun wordt toegestaan.
De condities in een organisatie zijn mestal zdaanig dat de talenten van werknemers onderbenut
worden.
(Likert) General system theorie: de 4 perspectieven. Een organisatie kan onderverdeeld worden
in 4 soorten:
1. Exploitive autoritairian type: komt overeen met theory X, karakteriseert zich door weinig
vertrouwen in werknemers te hebben en dus nodig dat er stricte supervisie is. Er is weinig
communicatie tussen managers en werknemrs en beslissingen worden op een top-down manier
genomen en dit resulteert inzeer ontevreden werknemers en lage organ prezstatie.
2. Benevolant authoritive type: bijna als de 1e systeem, maar het versdchil is dat er iets meer
vertrouwen in werknemers is en management gebruikt ook wel eens de ideen van de
organisatie en er is ook meer communicatie. De management is iets aardiger tegen de
werknemers, maar worden nog steeds op een autoritaire manier behandelt.
3. Consultative:
4. Particvipative group:
