Organisatie analyseren
Lesweek 1
Bron wat is analyseren nou?: Analyseren. Wat is dat precies en hoe ga je aan de slag?
Analyseren→ Is het proberen te begrijpen van een probleem, situatie of vraagstuk door
het grondig te onderzoeken en te ontleden. Hierbij hoort ook het onderscheiden van
hoofd- en bijzaken en het leggen van logische verbanden.
Je benaderd het probleem op een systematische manier en vanuit verschillende
invalshoeken, en onderzoekt uit welke onderdelen het bestaat en hoe deze elkaar
grijpen en welke rol ze spelen in het grotere geheel
Waarom is het belangrijk?
Voor een ondernemer is het een aspect om meer inzicht en data te krijgen over je bedrijf,
we spreken da van je bedrijf haar sterke en zwakke punten, je producten en diensten en
de concurrente en hoe je markt eruit ziet. Aan de hand van deze informatie kan je
strategische beslissingen nemen.
Hoe kun je analyseren ?
Met behulp van modellen kan je analyseren. Modellen zoals een SWOT-analyse, BCG
matrix, BMC, GAP-analyse, DEPEST-analyse en ABC-analyse.
SWOT→ door dit model toe te passen krijg je inzicht van waar kansen en bedreigingen
voor je bedrijf loggen. Je kijkt naar de sterke en zwakke punten van je bedrijf.
BCG matrix→ brengt de marktgroei en het
marktaandeel van verschillende producten in
kaart en vergelijkt deze met elkaar. Je krijgt zo een
beeld van in welke producten je meer moet
investeren, en welke je absoluut niet meer moet
aanbieden.
BMC→het geeft weer hoe een bedrijf waarde
creëert, levert en te gelde maakt. Bestaat uit 9
bouwstenen waarmee je je bedrijf in kaart kunt
brengen. Geeft je inzicht op sterke en zwakke
punten en waar kansen liggen voor verbetering. Gebruikelijk als je een bedrijf gaat
starten of wilt kijken of je business model goed functioneert.
GAP→ hier kijk je naar het verschil tussen huidige en potentiële of wenselijke situatie.
Het vormt de basis voor het bepalen van een bedrijfsstrategie.
1
, DEPEST-analyse→ je krijgt inzicht in externe factoren (macro omgeving) en welke
mogelijke kansen of bedreiging hier liggen.
ABC→ je deelt producten in 3 categorieën (ABC) zo zie je welke het belangrijkst en
minder belang hebben voor je bedrijf.
Bron Succesfactoren van ketensamenwerking: Succesfactoren voor een ketensamenwerking - Rabobank
Wat is een ketensamenwerking?
Voorbeeld: voedingsmiddelenfabrikant en kartonproducent ontwikkelen samen
duurzame verpakking. Aannemer trekt op met de gemeente voor bouw goedkope
starterswoningen.
Ketensamenwerking→Wanneer verschillende bedrijven samenwerken om een product
of dienst efficiënter en goedkoper te maken. Een goede ketensamenwerking betekent
dat elke partij daar beter van wordt.
-Het is een samenwerking van gelijke partners die een gezamenlijk doel nastreven.
-Alleen kunnen ze dit probleem niet goed oplossen.
-De samenwerking is langdurig en gaat verder dan een klein project.
-De partners zijn actief in hetzelfde werkveld.
-Iedere partij wordt er uiteindelijk beter van.
5 Belangrijke succesfactoren voor een succesvolle ketensamenwerking:
1.Formuleer een ambitie, zet een gezamenlijk doel op maak deze meetbaar.
2.Wijs een ketenregisseur aan, helpt om het samenwerkingsproject te stroomlijnen en
onenigheid te vermijden.
3.Deel informatie binnen je keten.
4.Kweek vertrouwen
5.Blijf evalueren
2
Lesweek 1
Bron wat is analyseren nou?: Analyseren. Wat is dat precies en hoe ga je aan de slag?
Analyseren→ Is het proberen te begrijpen van een probleem, situatie of vraagstuk door
het grondig te onderzoeken en te ontleden. Hierbij hoort ook het onderscheiden van
hoofd- en bijzaken en het leggen van logische verbanden.
Je benaderd het probleem op een systematische manier en vanuit verschillende
invalshoeken, en onderzoekt uit welke onderdelen het bestaat en hoe deze elkaar
grijpen en welke rol ze spelen in het grotere geheel
Waarom is het belangrijk?
Voor een ondernemer is het een aspect om meer inzicht en data te krijgen over je bedrijf,
we spreken da van je bedrijf haar sterke en zwakke punten, je producten en diensten en
de concurrente en hoe je markt eruit ziet. Aan de hand van deze informatie kan je
strategische beslissingen nemen.
Hoe kun je analyseren ?
Met behulp van modellen kan je analyseren. Modellen zoals een SWOT-analyse, BCG
matrix, BMC, GAP-analyse, DEPEST-analyse en ABC-analyse.
SWOT→ door dit model toe te passen krijg je inzicht van waar kansen en bedreigingen
voor je bedrijf loggen. Je kijkt naar de sterke en zwakke punten van je bedrijf.
BCG matrix→ brengt de marktgroei en het
marktaandeel van verschillende producten in
kaart en vergelijkt deze met elkaar. Je krijgt zo een
beeld van in welke producten je meer moet
investeren, en welke je absoluut niet meer moet
aanbieden.
BMC→het geeft weer hoe een bedrijf waarde
creëert, levert en te gelde maakt. Bestaat uit 9
bouwstenen waarmee je je bedrijf in kaart kunt
brengen. Geeft je inzicht op sterke en zwakke
punten en waar kansen liggen voor verbetering. Gebruikelijk als je een bedrijf gaat
starten of wilt kijken of je business model goed functioneert.
GAP→ hier kijk je naar het verschil tussen huidige en potentiële of wenselijke situatie.
Het vormt de basis voor het bepalen van een bedrijfsstrategie.
1
, DEPEST-analyse→ je krijgt inzicht in externe factoren (macro omgeving) en welke
mogelijke kansen of bedreiging hier liggen.
ABC→ je deelt producten in 3 categorieën (ABC) zo zie je welke het belangrijkst en
minder belang hebben voor je bedrijf.
Bron Succesfactoren van ketensamenwerking: Succesfactoren voor een ketensamenwerking - Rabobank
Wat is een ketensamenwerking?
Voorbeeld: voedingsmiddelenfabrikant en kartonproducent ontwikkelen samen
duurzame verpakking. Aannemer trekt op met de gemeente voor bouw goedkope
starterswoningen.
Ketensamenwerking→Wanneer verschillende bedrijven samenwerken om een product
of dienst efficiënter en goedkoper te maken. Een goede ketensamenwerking betekent
dat elke partij daar beter van wordt.
-Het is een samenwerking van gelijke partners die een gezamenlijk doel nastreven.
-Alleen kunnen ze dit probleem niet goed oplossen.
-De samenwerking is langdurig en gaat verder dan een klein project.
-De partners zijn actief in hetzelfde werkveld.
-Iedere partij wordt er uiteindelijk beter van.
5 Belangrijke succesfactoren voor een succesvolle ketensamenwerking:
1.Formuleer een ambitie, zet een gezamenlijk doel op maak deze meetbaar.
2.Wijs een ketenregisseur aan, helpt om het samenwerkingsproject te stroomlijnen en
onenigheid te vermijden.
3.Deel informatie binnen je keten.
4.Kweek vertrouwen
5.Blijf evalueren
2
