Strategie van organisa-es – MB1212
Opbouw boek:
Hoofdstuk 1 en 2: introductie
Part 3 sla je helemaal over.
,Strategie van organisa-es – MB1212
Chapter 1 – introducing strategy
Drie-horizon raamwerk
Het drie-horizon raamwerk suggereert dat organisaties moeten nadenken over hun bedrijven of
activiteiten in termen van verschillende ‘horizonten’, gedefinieerd door tijd:
Horizon 1: uitbreiden en verdedigen van de kernactiviteiten
Horizon 2: opbouwen van opkomende bedrijven
Horizon 3: creëren van levensvatbare opties, risicovol onderzoek
Strategie definitie
Strategie is de lange termijn richting van een organisatie (gevormd door keuzes en acties omtrent
haar middelen en reikwijdte om voordelige posities te creëren ten opzichte van concurrenten en
collega’s binnen veranderende omgevings- en stakeholdercontexten).
Strategieverklaring/strategy statement
Strategieverklaringen moeten drie hoofdthema’s hebben: de fundamentele doelen (doel, visie,
missie of doelstellingen) die de organisatie nastreeft; de reikwijdte of het domein van de activiteiten
van de organisatie; en de specifieke voordelen of mogelijkheden die het heeft om producten en
diensten te leveren.
Organisatiedoel (organisational purpose)
Het organisatiedoel is de reden waarom een organisatie bestaat. Breed. ‘Hoe maakt de organisatie
een verschil’ + ‘voor wie maakt de organisatie dat verschil?’.
Visieverklaring
Een visieverklaring heeft betrekking op de toekomst die de organisatie wil creëren. ‘Wat willen we
bereiken?’
Missieverklaring
een missieverklaring heeft tot doel duidelijkheid te verschaffen over wat de organisatie in essentie
dagelijks wil doen. Manier om toe te werken naar een visie.
Doelstellingen
Doelstellingen zijn formuleringen van specifieke resultaten die moeten worden bereikt.
Scope (reikwijdte/domein)
De reikwijdte of het domein van een organisatie verwijst naar drie dimensies: klanten of
opdrachtgevers, geografische locatie, en de omvang van de interne activiteiten (‘verticale integratie’)
Advantage (specifieke voordelen of mogelijkheden)
Dit gedeelte van een strategieverklaring beschrijft hoe de organisatie de gekozen doelstellingen zal
behalen. (competitieve voordelen)
Business-level strategie
De strategie op bedrijfsniveau (business-level) gaat over hoe de individuele bedrijven (of
operationele eenheden) moeten concurreren in hun specifieke markten.
Corporate-level strategie
Bedrijfsstrategie op het niveau van de totale organisatie (corporate-level) houdt zich bezig met de
algehele reikwijdte van een organisatie en hoe waarde wordt toegevoegd aan de verschillende
bedrijfsonderdelen van de gehele organisatie.
Functional-level strategie
Functionele-niveaustrategieën hebben betrekking op hoe de onderdelen van een organisatie
effectief de corporate-level en business-level strategieën uitvoeren wat betreft middelen, processen
en mensen.
The Exploring Strategy Framework
Basissjabloon voor strategie. Wijst op 3 belangrijke elementen in elke strategie:
1: begrijpen van de strategische positie (deel 1 van het boek)
2: het maken van strategische keuzes (deel 2 van het boek)
3: het beheren van de strategie in actie (deel 3 van het boek)
Met elkaar verbonden cirkels in plaats van een lineair proces.
, Strategie van organisa-es – MB1212
Digitale transformatie
Digitale transformatie is de alomtegenwoordige en discontinue verandering die wordt veroorzaakt
en vorm krijgt door het wijdverbreide gebruik van digitale technologieën
Duurzame ontwikkeling
Duurzame ontwikkelingsstrategieën omvatten het beheren van positieve relaties met de natuurlijke
en sociale omgeving van organisaties, terwijl ook wordt voldaan aan hun economische behoeften.
Non-profitorganisatie
Non-profitorganisaties zijn zelfbesturend, niet-winstuitkerend en omvatten een zekere mate van
vrijwillige deelname.
Opbouw boek:
Hoofdstuk 1 en 2: introductie
Part 3 sla je helemaal over.
,Strategie van organisa-es – MB1212
Chapter 1 – introducing strategy
Drie-horizon raamwerk
Het drie-horizon raamwerk suggereert dat organisaties moeten nadenken over hun bedrijven of
activiteiten in termen van verschillende ‘horizonten’, gedefinieerd door tijd:
Horizon 1: uitbreiden en verdedigen van de kernactiviteiten
Horizon 2: opbouwen van opkomende bedrijven
Horizon 3: creëren van levensvatbare opties, risicovol onderzoek
Strategie definitie
Strategie is de lange termijn richting van een organisatie (gevormd door keuzes en acties omtrent
haar middelen en reikwijdte om voordelige posities te creëren ten opzichte van concurrenten en
collega’s binnen veranderende omgevings- en stakeholdercontexten).
Strategieverklaring/strategy statement
Strategieverklaringen moeten drie hoofdthema’s hebben: de fundamentele doelen (doel, visie,
missie of doelstellingen) die de organisatie nastreeft; de reikwijdte of het domein van de activiteiten
van de organisatie; en de specifieke voordelen of mogelijkheden die het heeft om producten en
diensten te leveren.
Organisatiedoel (organisational purpose)
Het organisatiedoel is de reden waarom een organisatie bestaat. Breed. ‘Hoe maakt de organisatie
een verschil’ + ‘voor wie maakt de organisatie dat verschil?’.
Visieverklaring
Een visieverklaring heeft betrekking op de toekomst die de organisatie wil creëren. ‘Wat willen we
bereiken?’
Missieverklaring
een missieverklaring heeft tot doel duidelijkheid te verschaffen over wat de organisatie in essentie
dagelijks wil doen. Manier om toe te werken naar een visie.
Doelstellingen
Doelstellingen zijn formuleringen van specifieke resultaten die moeten worden bereikt.
Scope (reikwijdte/domein)
De reikwijdte of het domein van een organisatie verwijst naar drie dimensies: klanten of
opdrachtgevers, geografische locatie, en de omvang van de interne activiteiten (‘verticale integratie’)
Advantage (specifieke voordelen of mogelijkheden)
Dit gedeelte van een strategieverklaring beschrijft hoe de organisatie de gekozen doelstellingen zal
behalen. (competitieve voordelen)
Business-level strategie
De strategie op bedrijfsniveau (business-level) gaat over hoe de individuele bedrijven (of
operationele eenheden) moeten concurreren in hun specifieke markten.
Corporate-level strategie
Bedrijfsstrategie op het niveau van de totale organisatie (corporate-level) houdt zich bezig met de
algehele reikwijdte van een organisatie en hoe waarde wordt toegevoegd aan de verschillende
bedrijfsonderdelen van de gehele organisatie.
Functional-level strategie
Functionele-niveaustrategieën hebben betrekking op hoe de onderdelen van een organisatie
effectief de corporate-level en business-level strategieën uitvoeren wat betreft middelen, processen
en mensen.
The Exploring Strategy Framework
Basissjabloon voor strategie. Wijst op 3 belangrijke elementen in elke strategie:
1: begrijpen van de strategische positie (deel 1 van het boek)
2: het maken van strategische keuzes (deel 2 van het boek)
3: het beheren van de strategie in actie (deel 3 van het boek)
Met elkaar verbonden cirkels in plaats van een lineair proces.
, Strategie van organisa-es – MB1212
Digitale transformatie
Digitale transformatie is de alomtegenwoordige en discontinue verandering die wordt veroorzaakt
en vorm krijgt door het wijdverbreide gebruik van digitale technologieën
Duurzame ontwikkeling
Duurzame ontwikkelingsstrategieën omvatten het beheren van positieve relaties met de natuurlijke
en sociale omgeving van organisaties, terwijl ook wordt voldaan aan hun economische behoeften.
Non-profitorganisatie
Non-profitorganisaties zijn zelfbesturend, niet-winstuitkerend en omvatten een zekere mate van
vrijwillige deelname.
