Hoofdstuk 1
Management: Kort termijn, gefocust op het aansturen
Leidinggeven: Lang termijn, faciliteren
Ondernemingsvormen
- Besloten vennootschap (BV)
- Commanditaire vennootschap (CV)
- Vennootschap onder firma (VOF)
- Naamloze vennootschap (NV)
Organisatiestructuren
- Lijnorganisatie
- Lijn-staforganisatie
- Matrixorganisatie
- Projectorganisatie
- Linking-pin structuur
Lijnorganisatie:
Voordeel lijnorganisatie: de eenvoud en de duidelijkheid.
Nadeel lijnorganisatie: er zijn geen specialisten die de lijnfunctionarissen ondersteunen.
Directie
Filiaalmanager Filiaalmanager Filiaalmanager
Afdelings- Afdelings-
manager manager
Verkopers Verkopers
Lijn-staforganisatie:
Voordeel lijn-staforganisatie: lijnfuncties krijgen ondersteuning van de staffuncties bij bepaalde
zaken.
Nadeel lijn-staforganisatie: de organisatie wordt door de staffunctionarissen te duur.
Directie
Inkoop Personeelszaken Financiën
Filiaalmanager Filiaalmanager Filiaalmanager
, Matrixorganisatie:
Voordeel matrixorganisatie: de organisatie kan snel inspelen op veranderingen in de markt, doordat
meerdere afdelingen tegelijkertijd ergens aan werken.
Nadeel matrixorganisatie: de eenduidige leiding valt weg doordat een medewerkers meerdere bazen
kan hebben.
: Tussenpersoon
Management
Personeelszaken
Manager Manager zakelijke
particuliere markt Manager overheid
markt
Manager afdeling
meubilair
Manager afdeling
computerproducten
Projectorganisatie
Voordeel projectorganisatie: de projectgroepen voor de medewerkers bieden afwisseling van de
normale werkzaamheden.
Nadeel projectorganisatie: de medewerkers worden zo opgeslokt door de projectwerkzaamheden
dat zij hun ‘feeling’ met de gewone organisatie kwijtraken.
Filiaalmanager
Outdoorzaak
Verkoop Verkoop Verkoop
Verkoop tenten
schoenen kleding fietsen
Verkopers Verkopers Verkopers Verkopers