2. Organisatie en verandering
2.1 Opdrachtomschrijving cultuuranalyse
Wat levert u in?
Een analyse van uw organisatie op het gebied van cultuur, inclusief een veranderdoelstelling.
Waar dient de opdracht aan te voldoen?
Maak een interne cultuuranalyse aan de hand van onderstaande punten:
• Bestudeer het OCAI cultuurmodel uit hoofdstuk 7 van het boek Management en Organisatie
(Rorink & Öztürk, 217) en paragraaf 3.3 van Cozijsen (2013).
• Pas dit model toe in een cultuuranalyse van het eigen organisatieonderdeel (of in dat geval:
van een andere organisatie die u kiest in uw moduleopdracht). Benut daarvoor het instrument
'Cultuurdiagnose Quin' in de downloads bij deze opdracht. Daar vindt u ook een tweede
instrument (OCAI scores grafieken), waarmee u de scores van meerdere respondenten kunt
verwerken.
• Presenteer de visuele resultaten van de analyse van de huidige en de strategisch-gewenste
cultuur (welke kenmerken dient de toekomstige cultuur te bezitten?)
• Trek conclusies over de huidige organisatiecultuur in termen van sterktes en zwaktes.
Beargumenteer uw antwoord
• Formuleer, indien van toepassing, een SMART veranderdoel ter verandering van de huidige
cultuur.
Wat is de opbouw van het rapport?
• Een korte typering van de onderzochte organisatie
• Een analyse van de huidige en de strategisch-gewenste organisatiecultuur.
• Conclusies in termen van sterktes en zwaktes
• Werk deze opdracht uit op 3 A4’tjes
Neem uw uitwerkingen mee naar de les. Tijdens de les bespreekt uw docent enkele uitwerkingen.
Deze plenaire nabespreking heeft als doel ervaringen met uw medestudenten uit te wisselen.
1
VERTROUWELIJK
2.1 Opdrachtomschrijving cultuuranalyse
Wat levert u in?
Een analyse van uw organisatie op het gebied van cultuur, inclusief een veranderdoelstelling.
Waar dient de opdracht aan te voldoen?
Maak een interne cultuuranalyse aan de hand van onderstaande punten:
• Bestudeer het OCAI cultuurmodel uit hoofdstuk 7 van het boek Management en Organisatie
(Rorink & Öztürk, 217) en paragraaf 3.3 van Cozijsen (2013).
• Pas dit model toe in een cultuuranalyse van het eigen organisatieonderdeel (of in dat geval:
van een andere organisatie die u kiest in uw moduleopdracht). Benut daarvoor het instrument
'Cultuurdiagnose Quin' in de downloads bij deze opdracht. Daar vindt u ook een tweede
instrument (OCAI scores grafieken), waarmee u de scores van meerdere respondenten kunt
verwerken.
• Presenteer de visuele resultaten van de analyse van de huidige en de strategisch-gewenste
cultuur (welke kenmerken dient de toekomstige cultuur te bezitten?)
• Trek conclusies over de huidige organisatiecultuur in termen van sterktes en zwaktes.
Beargumenteer uw antwoord
• Formuleer, indien van toepassing, een SMART veranderdoel ter verandering van de huidige
cultuur.
Wat is de opbouw van het rapport?
• Een korte typering van de onderzochte organisatie
• Een analyse van de huidige en de strategisch-gewenste organisatiecultuur.
• Conclusies in termen van sterktes en zwaktes
• Werk deze opdracht uit op 3 A4’tjes
Neem uw uitwerkingen mee naar de les. Tijdens de les bespreekt uw docent enkele uitwerkingen.
Deze plenaire nabespreking heeft als doel ervaringen met uw medestudenten uit te wisselen.
1
VERTROUWELIJK
