Financieel management (college 1)
Een onderneming is een naar winst strevende organisatie, die
goederen en diensten vervaardigt om deze te verkopen.
Het maken van winst (meer opbrengsten als kosten), is noodzakelijk om
het voortbestaan (de continuïteit) van de onderneming te waarborgen.
Bij dit winststreven spelen de begrippen effectiviteit (doelgerichtheid)
en efficiency (doelmatigheid) van het productieproces een
belangrijke rol.
Organisaties zonder winstoogmerk worden non-profitorganisaties
genoemd.
De bedrijfseconomie richt zich op het economisch handelen binnen deze
organisatie.
De drie onderdelen van bedrijfseconomie:
1. Financiering houdt zich bezig met de investeringen die door de
onderneming verricht dienen te worden en met de manier waarop
die investeringen het beste gefinancierd kunnen worden.
2. Management accounting betreft de (financiële) rapportage aan
de bedrijfsleiding, zodat die verantwoorde beslissingen kan nemen.
3. Financial accounting gaat over de (externe) financiële
rapportage aan aandeelhouders, werknemers, kredietverschaffers,
financiële pers en andere belanghebbenden. Hiervoor wordt met
name het jaarverslag gebruikt.
Wat is financieel management?
Financieel management omvat de activiteiten die als doel hebben het
inrichten, onderhouden en bewaken van een vanuit financieel en
bedrijfsmatig perspectief effectieve informatievoorziening ter
ondersteuning en uitvoering van de bedrijfsprocessen van de
organisatie.
Het betreft activiteiten als bijvoorbeeld boekhouding, budgettering,
jaarrekeningen, kengetallen, kosten-batenanalyse, loonkosten,
omzet, prijsbeleid, rendement, vermogenspositie en
accountantscontrole.
Waarom is financieel management belangrijk voor een FM’er?
Als facilitair manager speel je een belangrijke rol binnen de
kostenbeheersing van een organisatie en het kostenbesparend
werken.
De financiële aspecten, financieel beheer en het vakkundig
budgetteren zijn een belangrijk onderdeel van de dagelijkse
activiteiten van de facility manager.
Facilitaire managers worden vandaag de dag continue
geconfronteerd met de uitdaging om facilitaire prestaties op tijd
en binnen budget te leveren. Een gedegen financieel inzicht en
kennis van begrippen is daarbij vereist.
Voor FM’ers is het noodzakelijk grip te hebben op financiën,
budgettering en bijbehorende begrippen, zodat de taal van de
, financieel specialisten beter begrepen wordt, onderbouwde
beslissingen kunnen worden genomen, financiële rapportages
beter gelezen kunnen worden en de organisatie beter ingericht
en bestuurd kan worden.
Financiële haalbaarheid (kosten-baten) is niet zonder uitzondering
doorslaggevend bij bedrijfsbeslissingen en
investeringsvraagstukken.
Financieel management in dit semester
Centraal in deze onderwijseenheid staat het verwerven van kennis en het
ontwikkelen van vaardigheden, die betrekking hebben op de balans,
resultatenrekening en liquiditeitsoverzicht van een onderneming of
organisatie.
Ook aspecten als het onderscheid maken tussen verschillende soorten
kosten, het break-evenpoint en kostprijzen berekenen, zijn onderdeel
van de basiskennis.
Het vormt de introductie op het vakgebied financieel management en
management accounting, waarmee een beginnend basis gelegd wordt, om
een bekwaam gesprekspartner te worden van stakeholders in het
werkveld van Facility Management.
Basis van Financieel Management
De 3 pijlers van financieel management:
Opbrengsten, kosten, winst/verlies= Resultatenrekening.
(Periode)
Bezit(activa), schuld (passiva), eigen vermogen= Balans.
(Momentopname)
Ontvangsten, uitgaven, kasstroom= Liquiditeitsoverzicht.
(Periode/moment)
Balans
Een bedrijf wordt boekhouding beschouwd al een samenstel van
bezittingen enerzijds- de activa of debet posten- en de herkomst
van het geld waarmee deze bezittingen zijn gefinancierd – de
passiva of credit posten – anderzijds.
, De waarde van alle bezittingen dient altijd gelijk te zijn aan de
omvang van hun financiering.
Alle transacties die de onderneming aangaat worden beschreven –
geboekt – als omzettingen, uitbreidingen of inkrimpingen van
bezittingen met gelijke aanpassingen in de financiering.
Daar alle activa zijn gefinancierd is de som van alle activa altijd
gelijk aan de som van alle passiva.
Bezittingen kunnen slechts uit twee bronnen gefinancierd zijn: Eigen
vermogen of vreemd vermogen. Schuld kan dus zijn aan vreemd-
of eigen vermogensverschaffers.
Een balans is een momentopname (bvb. 31 december 20.)
Veranderingen in het eigen vermogen worden o.a. (maar niet
alleen) inzichtelijk gemaakt door de resultatenrekening.
- TA=TP (ofwel BEZIT=SCHULD) TA= totaal bezit, TP=totale schuld of
totaal vermogen TV.
- VA+VLA=TA en EV+VV=TP
- Hieruit volgt ook: TA=EV+VV en daaruit volgt: EV=TA-VV (bezit-
schuld VV).
BALANS
Bezit (activa / debet) Schuld (passiva / credit)
Vaste activa (VA) … Eigen vermogen (EV) …
Vlottende activa (VLA) … Vreemd vermogen (VV) …
Vreemd vermogen lang(VVL) …
Vreemd vermogen kort(VVK) …
Totaal activa (TA) … Totaal passiva (TP) …
Balans nader bekeken
Een onderneming is een naar winst strevende organisatie, die
goederen en diensten vervaardigt om deze te verkopen.
Het maken van winst (meer opbrengsten als kosten), is noodzakelijk om
het voortbestaan (de continuïteit) van de onderneming te waarborgen.
Bij dit winststreven spelen de begrippen effectiviteit (doelgerichtheid)
en efficiency (doelmatigheid) van het productieproces een
belangrijke rol.
Organisaties zonder winstoogmerk worden non-profitorganisaties
genoemd.
De bedrijfseconomie richt zich op het economisch handelen binnen deze
organisatie.
De drie onderdelen van bedrijfseconomie:
1. Financiering houdt zich bezig met de investeringen die door de
onderneming verricht dienen te worden en met de manier waarop
die investeringen het beste gefinancierd kunnen worden.
2. Management accounting betreft de (financiële) rapportage aan
de bedrijfsleiding, zodat die verantwoorde beslissingen kan nemen.
3. Financial accounting gaat over de (externe) financiële
rapportage aan aandeelhouders, werknemers, kredietverschaffers,
financiële pers en andere belanghebbenden. Hiervoor wordt met
name het jaarverslag gebruikt.
Wat is financieel management?
Financieel management omvat de activiteiten die als doel hebben het
inrichten, onderhouden en bewaken van een vanuit financieel en
bedrijfsmatig perspectief effectieve informatievoorziening ter
ondersteuning en uitvoering van de bedrijfsprocessen van de
organisatie.
Het betreft activiteiten als bijvoorbeeld boekhouding, budgettering,
jaarrekeningen, kengetallen, kosten-batenanalyse, loonkosten,
omzet, prijsbeleid, rendement, vermogenspositie en
accountantscontrole.
Waarom is financieel management belangrijk voor een FM’er?
Als facilitair manager speel je een belangrijke rol binnen de
kostenbeheersing van een organisatie en het kostenbesparend
werken.
De financiële aspecten, financieel beheer en het vakkundig
budgetteren zijn een belangrijk onderdeel van de dagelijkse
activiteiten van de facility manager.
Facilitaire managers worden vandaag de dag continue
geconfronteerd met de uitdaging om facilitaire prestaties op tijd
en binnen budget te leveren. Een gedegen financieel inzicht en
kennis van begrippen is daarbij vereist.
Voor FM’ers is het noodzakelijk grip te hebben op financiën,
budgettering en bijbehorende begrippen, zodat de taal van de
, financieel specialisten beter begrepen wordt, onderbouwde
beslissingen kunnen worden genomen, financiële rapportages
beter gelezen kunnen worden en de organisatie beter ingericht
en bestuurd kan worden.
Financiële haalbaarheid (kosten-baten) is niet zonder uitzondering
doorslaggevend bij bedrijfsbeslissingen en
investeringsvraagstukken.
Financieel management in dit semester
Centraal in deze onderwijseenheid staat het verwerven van kennis en het
ontwikkelen van vaardigheden, die betrekking hebben op de balans,
resultatenrekening en liquiditeitsoverzicht van een onderneming of
organisatie.
Ook aspecten als het onderscheid maken tussen verschillende soorten
kosten, het break-evenpoint en kostprijzen berekenen, zijn onderdeel
van de basiskennis.
Het vormt de introductie op het vakgebied financieel management en
management accounting, waarmee een beginnend basis gelegd wordt, om
een bekwaam gesprekspartner te worden van stakeholders in het
werkveld van Facility Management.
Basis van Financieel Management
De 3 pijlers van financieel management:
Opbrengsten, kosten, winst/verlies= Resultatenrekening.
(Periode)
Bezit(activa), schuld (passiva), eigen vermogen= Balans.
(Momentopname)
Ontvangsten, uitgaven, kasstroom= Liquiditeitsoverzicht.
(Periode/moment)
Balans
Een bedrijf wordt boekhouding beschouwd al een samenstel van
bezittingen enerzijds- de activa of debet posten- en de herkomst
van het geld waarmee deze bezittingen zijn gefinancierd – de
passiva of credit posten – anderzijds.
, De waarde van alle bezittingen dient altijd gelijk te zijn aan de
omvang van hun financiering.
Alle transacties die de onderneming aangaat worden beschreven –
geboekt – als omzettingen, uitbreidingen of inkrimpingen van
bezittingen met gelijke aanpassingen in de financiering.
Daar alle activa zijn gefinancierd is de som van alle activa altijd
gelijk aan de som van alle passiva.
Bezittingen kunnen slechts uit twee bronnen gefinancierd zijn: Eigen
vermogen of vreemd vermogen. Schuld kan dus zijn aan vreemd-
of eigen vermogensverschaffers.
Een balans is een momentopname (bvb. 31 december 20.)
Veranderingen in het eigen vermogen worden o.a. (maar niet
alleen) inzichtelijk gemaakt door de resultatenrekening.
- TA=TP (ofwel BEZIT=SCHULD) TA= totaal bezit, TP=totale schuld of
totaal vermogen TV.
- VA+VLA=TA en EV+VV=TP
- Hieruit volgt ook: TA=EV+VV en daaruit volgt: EV=TA-VV (bezit-
schuld VV).
BALANS
Bezit (activa / debet) Schuld (passiva / credit)
Vaste activa (VA) … Eigen vermogen (EV) …
Vlottende activa (VLA) … Vreemd vermogen (VV) …
Vreemd vermogen lang(VVL) …
Vreemd vermogen kort(VVK) …
Totaal activa (TA) … Totaal passiva (TP) …
Balans nader bekeken
