Innovatiemanagement
geschreven door:
lucardinho
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Samenvatting Innovatiemanagement Huizingh, Hoofdstuk 1, 2, 3, 4, 5, 6, 11, 12, 14.
Innovaties: Nuttige vernieuwingen(warde creeren)
Innovatiemanagement: Het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties.
- warborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen(goed, snel goedkoop).
- waarborgen van een continue stroom van innovaties.
Innovativiteit: Het vermogen van een organisatie om regelmatig betere producten en betere
werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in te voeren.
Innoveren: Het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets dat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Uitvinden: Het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
Innoveren: Het toepassen van uitvindingen
Creativiteit: Het vermogen om originele ideeën te bedenken. Dit is gedurende het proces ook
belangrijk om te gebruiken bij problemen en kansen.
Innovatie leidt vaak tot nieuwe industrieën.
Verandertempo neemt toe:
- Meer middelen voor R&D
- Meer mensen en landen betrokken bij R&D
- Vooruitgang stimuleert vooruitgang in andere gebieden.
Overlevingsvermogen: Afhankelijk van het vermogen in welke mate en snelheid een onderneming in
staat is zich aan te passen aan ontwikkelingen in de markt.
80% van de bedrijven verwacht niet te overleven met onvoldoende budget voor innovatie.
Redenen waarom organisaties niet innoveren:
- Innoveren is niet nodig(het gaat goed met de organisatie)
- Angst voor verandering(creatieve destructie, bv. mijnwerkers verliezen baan over overstappen op
aardgas)
- geen risico’s willen nemen(innoveren heeft kleine slaagkans)
- geen tijd, te druk.
Indicatoren strategische gezondheid:
- klanttevredenheid
- structurele veranderingen in de markt(bv. veroudering)
- nieuwe wetgeving
- motivatie van werknemers
- aantal producten in de innovatiepijplijn
- reacties van leveranciers en afnemers
Kannibalisatie: Het investeren in innovaties die een eind kunnen maken aan hun huidige,
succesvolle werkzaamheden. Bv. Albert(online boodschappen doen) is noodzakelijk maar nog niet
rendabel.
Er zijn liefst 3.000 ideeën nodig om een commercieel succes te ontwikkelen, een op de tien
productconcepten wordt een commercieel succes, slechts 1 op de 4 ontwikkelingen wordt een
commercieel succes.
1
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
geschreven door:
lucardinho
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Samenvatting Innovatiemanagement Huizingh, Hoofdstuk 1, 2, 3, 4, 5, 6, 11, 12, 14.
Innovaties: Nuttige vernieuwingen(warde creeren)
Innovatiemanagement: Het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties.
- warborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen(goed, snel goedkoop).
- waarborgen van een continue stroom van innovaties.
Innovativiteit: Het vermogen van een organisatie om regelmatig betere producten en betere
werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in te voeren.
Innoveren: Het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets dat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Uitvinden: Het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
Innoveren: Het toepassen van uitvindingen
Creativiteit: Het vermogen om originele ideeën te bedenken. Dit is gedurende het proces ook
belangrijk om te gebruiken bij problemen en kansen.
Innovatie leidt vaak tot nieuwe industrieën.
Verandertempo neemt toe:
- Meer middelen voor R&D
- Meer mensen en landen betrokken bij R&D
- Vooruitgang stimuleert vooruitgang in andere gebieden.
Overlevingsvermogen: Afhankelijk van het vermogen in welke mate en snelheid een onderneming in
staat is zich aan te passen aan ontwikkelingen in de markt.
80% van de bedrijven verwacht niet te overleven met onvoldoende budget voor innovatie.
Redenen waarom organisaties niet innoveren:
- Innoveren is niet nodig(het gaat goed met de organisatie)
- Angst voor verandering(creatieve destructie, bv. mijnwerkers verliezen baan over overstappen op
aardgas)
- geen risico’s willen nemen(innoveren heeft kleine slaagkans)
- geen tijd, te druk.
Indicatoren strategische gezondheid:
- klanttevredenheid
- structurele veranderingen in de markt(bv. veroudering)
- nieuwe wetgeving
- motivatie van werknemers
- aantal producten in de innovatiepijplijn
- reacties van leveranciers en afnemers
Kannibalisatie: Het investeren in innovaties die een eind kunnen maken aan hun huidige,
succesvolle werkzaamheden. Bv. Albert(online boodschappen doen) is noodzakelijk maar nog niet
rendabel.
Er zijn liefst 3.000 ideeën nodig om een commercieel succes te ontwikkelen, een op de tien
productconcepten wordt een commercieel succes, slechts 1 op de 4 ontwikkelingen wordt een
commercieel succes.
1
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
