NCOI Moduleopdracht Projectmanagementvaardigheden - 9.0, beoordeling toegevoegd

1




Moduleopdracht: Projectmanagementvaardigheden

‘Informatie delen over de gewijzigde wet- en regelgeving’




Naam :
Studentnummer:
Datum :
Opleider :
Opleiding :
Module :

, 2




Voorwoord
Ik ben xx, geboren op xx in xx en getogen in xx. Ik ben getrouwd met xx, en vader van 2 kinderen, xx
van 3 jaar oud en xx van 1 jaar oud. In mijn vrije tijd ben ik actief bij de voetbal, ik geef wekelijks
training aan kinderen van 8 tot en met 10 jaar.
In 2016 heb ik mijn MBO4 opleiding xx aan het xx afgerond. Na mijn opleiding ben ik gaan werken als
accountmanager sierteelt naar het Verenigd Koninkrijk bij xx in xx. In 2020 ben ik bij het xx begonnen
als xx. Op dit moment ben ik bij het xx werkzaam in een andere functie, namelijk als xx in rayon xx te
xx.


Mijn werk als xx, heeft als primair doel om de inspecteurs functioneel aan te sturen op het gebied van
fytosanitaire zaken, het realiseren van een uniforme werkwijze en het kwalificeren van de inspecteurs,
daarnaast fungeren wij als vraagbaak voor zowel inspecteurs als bedrijven voor fytosanitaire zaken.

Voor u ligt mijn moduleopdracht voor de module: ‘Projectmanagementvaardigheden’ van het HBO
Associate degree Bedrijfskunde. Ik ben van december tot en met februari 2025 bezig geweest met het
onderzoeken en schrijven van mijn moduleopdracht.

Graag zou ik enkele mensen in het bijzonder willen bedanken; zonder hun hulp had ik deze
moduleopdracht niet kunnen schrijven. Ik wil mijn manager xx bedanken voor de hulp die hij heeft
gegeven vanuit zijn ervaring als manager. Ik wil mijn leraar xx bedanken voor de interactieve lessen
tijdens deze module en de feedback die ik heb gekregen. Als laatste wil ik mijn vrouw bedanken die
me vanaf het begin steunt in deze opleiding en zorgt dat ik ook thuis voldoende tijd en ruimte heb om
mij hierop te focussen.

Veel leesplezier!

xx
xx

, 3




Samenvatting
In het eerste hoofdstuk wordt in de aanleiding de achtergrond van het project beschreven. Het xx
heeft als taak de import- en exportinspectie van groenten, fruit, bloemen en planten uit te voeren. Naar
aanleiding van een klanttevredenheidsonderzoek in 2024 onder de aangesloten bedrijven, wordt het
xx geadviseerd om de communicatie over wet- en regelgeving te verbeteren, hierdoor besloot de
directie van het xx actie te ondernemen. In 2026 worden de wet- en regelgeving voor bloemen en
planten gewijzigd, wat aanleiding geeft tot deelname aan de xx in xx in 2025. Het xx wil hier bedrijven
informeren over de veranderingen.

In het tweede hoofdstuk wordt het doel van project beschreven. Dat is: vanaf 1 januari 2027 moet
minimaal 85% van de informatiedeling over de gewijzigde wet- en regelgeving positief worden
beoordeeld, zodat de naleving door bedrijven wordt bevorderd. Dit wordt gerealiseerd door interactief
te communiceren tijdens de xx.

In het derde hoofdstuk wordt het resultaat van het project beschreven. Dat is met als einddoel de
deelname van het xx aan de xx op 6 november 2025, waarbij 10.000 flyers worden uitgedeeld. De
deelresultaten omvatten het ontwerpen van de flyer, het organiseren van personeel en het verzamelen
van feedback van bezoekers.

In het vierde hoofdstuk wordt de afbakening van het project beschreven. Bij de afbakening wordt
beschreven welke taken voor het project wel en niet binnen de scope vallen. Belangrijke taken zijn
onder andere het aanmelden voor de xx, het verstrekken van informatie over de wet- en regelgeving
en het verzamelen van feedback. Taken zoals de op- en afbouw van de stand en de
parkeergelegenheid vallen buiten de scope.

In het vijfde hoofdstuk wordt de projectorganisatie en -communicatie beschreven. In dit hoofdstuk
wordt onder andere de structuur van het project uitgelegd. Het projectteam bestaat uit een
opdrachtgever, projectleider en projectmedewerkers, met aanvullende stakeholders zoals de overheid
en aangesloten bedrijven. Er wordt gewerkt met een heldere communicatieplanning en een Linking-
Pin principe, hierbij is de projectleider die contact heeft met zowel de opdrachtgever als de
projectmedewerkers.

In het zesde hoofdstuk wordt de planning beschreven. In dit hoofdstuk wordt de lineaire fasering
verder uitgelegd. Er zijn mijlpalen voor elke fase, zoals goedkeuring van het plan, het ontwerpen van
de flyer, het aanstellen van personeel en het verstrekken van de flyers. De voortgang wordt
bijgehouden door middel van een GANTT-grafiek.

In het laatste hoofdstuk worden de mogelijke risico’s voor dit project beschreven. Deze risico’s worden
beoordeeld op kans en impact, en er worden maatregelen voorgesteld om ze tegen te gaan wanneer
ze voor zullen komen. Dit draagt bij aan een verhoogde kans op het succes van het project door goed
voorbereid te zijn op onverwachte situaties.