Leerdoelen:
- Aangeven welke risico’s in een bepaalde situatie aanwezig kunnen zijn
- Aangeven hoe risico’s geïnventariseerd en geëvalueerd kunnen worden
- Aangeven hoe risico’s beheerst kunnen worden in een organisatie (techniek, organisatie,
mens)
- Maatregelen voorstellen op strategisch, tactisch en operationeel niveau
Samenvattingen lessen en PowerPoints
Les 1
Risico en management cyclus:
1. Doelstellingen formuleren (algemene doelstellingen, hoeven niet perse
veiligheidsdoelstellingen te zijn)
2. Risico’s inventariseren
3. Risico’s evalueren (hebben we de plannen goed uitgevoerd)
4. Maatregelen bedenken
5. Plannen opstellen
6. Plannen uitvoeren
7. Resultaten evalueren
Gevaren risico’s en scenario’s zijn ongewenste effecten die zich kunnen doen en
de kans dat dit kan gebeuren. Risico = kans x effect
Een scenario is een verhaal wat onschuldig begint en eindigt in een ramp. Begint
bij de oorsprong en eindigt bij het resultaat.
Intern scenario is binnen het bedrijf
Extern scenario is buiten een bedrijf, een natuurramp
Scenario’s:
individuele risico’s: scenario’s met als effect gezondheidsschade bij individuele
werknemers.
collectieve risico’s: scenario’s waarbij meerdere medewerkers ziek kunnen
worden.
bedrijfsrisico’s: scenario die effect hebben op het bedrijf.
Gevaar = alles wat schade kan berokkenen. (bijvoorbeeld een auto, mes)
Risico = de kans dat iemand zal worden getroffen door het gevaar, rekening
houdend met hoe ernstig de effecten zijn. (verwondingen, schade)
Gevaar = alles wat letsel kan opleveren
Risico = de kans en het effect x de blootstelling aan gevaren (scenario’s: wat kan
er gebeuren dat een risico zich voordoet : duur en frequentie)
Veiligheid is het bewust nemen van aanvaardbare risico’s.
Probabilistische en deterministische risicobenadering
Probabilisme = de kans en het effect dat iets gebeurd.
Determinisme = het effect
RI&E: Risico inventarisatie en evaluatie
Stap 1 = gevaren inventariseren met blootstellingsscenario’s. (risico en
inventarisatie)
1
, Stap 2 = beoordelen van risico’s met inschatting van kans en effect. (risico-
evaluatie)
Stap 3 = plan van aanpak
Stap 4 = als stap 2, na maatregelen in stap 3
Stap 5 = risicobeheersing
Risicovermijding = stoppen met de risicodragende activiteiten
Risicoreductie = risico’s verminderen door maatregelen te nemen
Risicoverplaatsing = risico’s verplaatsen naar een andere organisatie
Risicoretentie = zelf zorg dragen voor risico’s
Restrisico’s = risico’s waar geen maatregelen voor zijn.
Risicofactoren: technisch, organisatorisch en menselijk
Veiligheid = het bewust nemen van aanvaardbare risico’s
Les 2
Je hebt een managementsysteem om risico’s te beheersen.
Techniek, organisatie en gedrag: risicomanagement
Techniek: machines, gevaarlijke stoffen, fysieke omgeving, energie
Organisatie: beleid, communicatie, structuur, management
Gedrag: betrokkenheid, kennis, cultuur, motivatie
Managementsysteem heeft 7 principes:
1) Klantgerichtheid
2) Leiderschap (commitment, zorgen dat je iedereen mee krijgt)
3) Betrokkenheid van mensen
4) Procesbenadering (plan, do, check, act)
5) Verbetering
6) Besluitvorming op basis van feiten
7) Relatiemanagement (leveranciers, klanten)
Effectief, efficiënt en duurzaam voldoen aan je doelstelling.
Een programma van afspraken met als doel het aansturen en borgen van
veiligheidsprocessen binnen een organisatie = managementsysteem
High Level Structure plug in = je hebt een aantal kernelementen en eisen,
waaraan specifieke richtlijnen, generieke richtlijnen, sectornomen en generieke
normen aan moeten voldoen. Een richtlijn is een manier om er mee om te gaan,
waar moet je je aan houden en waar moet je naar kijken?
VCA = Veiligheids-Checklist Aannemers
Als er een ongeval gebeurd, zijn mensen voorbereid. Het is geen
managementsysteem want het is een checklist.
Missie: waar staan we voor: wat zijn we?
Visie: waar gaan we voor: wat wil je bereiken?
We maken doelstellingen om dingen te verbeteren.
2
- Aangeven welke risico’s in een bepaalde situatie aanwezig kunnen zijn
- Aangeven hoe risico’s geïnventariseerd en geëvalueerd kunnen worden
- Aangeven hoe risico’s beheerst kunnen worden in een organisatie (techniek, organisatie,
mens)
- Maatregelen voorstellen op strategisch, tactisch en operationeel niveau
Samenvattingen lessen en PowerPoints
Les 1
Risico en management cyclus:
1. Doelstellingen formuleren (algemene doelstellingen, hoeven niet perse
veiligheidsdoelstellingen te zijn)
2. Risico’s inventariseren
3. Risico’s evalueren (hebben we de plannen goed uitgevoerd)
4. Maatregelen bedenken
5. Plannen opstellen
6. Plannen uitvoeren
7. Resultaten evalueren
Gevaren risico’s en scenario’s zijn ongewenste effecten die zich kunnen doen en
de kans dat dit kan gebeuren. Risico = kans x effect
Een scenario is een verhaal wat onschuldig begint en eindigt in een ramp. Begint
bij de oorsprong en eindigt bij het resultaat.
Intern scenario is binnen het bedrijf
Extern scenario is buiten een bedrijf, een natuurramp
Scenario’s:
individuele risico’s: scenario’s met als effect gezondheidsschade bij individuele
werknemers.
collectieve risico’s: scenario’s waarbij meerdere medewerkers ziek kunnen
worden.
bedrijfsrisico’s: scenario die effect hebben op het bedrijf.
Gevaar = alles wat schade kan berokkenen. (bijvoorbeeld een auto, mes)
Risico = de kans dat iemand zal worden getroffen door het gevaar, rekening
houdend met hoe ernstig de effecten zijn. (verwondingen, schade)
Gevaar = alles wat letsel kan opleveren
Risico = de kans en het effect x de blootstelling aan gevaren (scenario’s: wat kan
er gebeuren dat een risico zich voordoet : duur en frequentie)
Veiligheid is het bewust nemen van aanvaardbare risico’s.
Probabilistische en deterministische risicobenadering
Probabilisme = de kans en het effect dat iets gebeurd.
Determinisme = het effect
RI&E: Risico inventarisatie en evaluatie
Stap 1 = gevaren inventariseren met blootstellingsscenario’s. (risico en
inventarisatie)
1
, Stap 2 = beoordelen van risico’s met inschatting van kans en effect. (risico-
evaluatie)
Stap 3 = plan van aanpak
Stap 4 = als stap 2, na maatregelen in stap 3
Stap 5 = risicobeheersing
Risicovermijding = stoppen met de risicodragende activiteiten
Risicoreductie = risico’s verminderen door maatregelen te nemen
Risicoverplaatsing = risico’s verplaatsen naar een andere organisatie
Risicoretentie = zelf zorg dragen voor risico’s
Restrisico’s = risico’s waar geen maatregelen voor zijn.
Risicofactoren: technisch, organisatorisch en menselijk
Veiligheid = het bewust nemen van aanvaardbare risico’s
Les 2
Je hebt een managementsysteem om risico’s te beheersen.
Techniek, organisatie en gedrag: risicomanagement
Techniek: machines, gevaarlijke stoffen, fysieke omgeving, energie
Organisatie: beleid, communicatie, structuur, management
Gedrag: betrokkenheid, kennis, cultuur, motivatie
Managementsysteem heeft 7 principes:
1) Klantgerichtheid
2) Leiderschap (commitment, zorgen dat je iedereen mee krijgt)
3) Betrokkenheid van mensen
4) Procesbenadering (plan, do, check, act)
5) Verbetering
6) Besluitvorming op basis van feiten
7) Relatiemanagement (leveranciers, klanten)
Effectief, efficiënt en duurzaam voldoen aan je doelstelling.
Een programma van afspraken met als doel het aansturen en borgen van
veiligheidsprocessen binnen een organisatie = managementsysteem
High Level Structure plug in = je hebt een aantal kernelementen en eisen,
waaraan specifieke richtlijnen, generieke richtlijnen, sectornomen en generieke
normen aan moeten voldoen. Een richtlijn is een manier om er mee om te gaan,
waar moet je je aan houden en waar moet je naar kijken?
VCA = Veiligheids-Checklist Aannemers
Als er een ongeval gebeurd, zijn mensen voorbereid. Het is geen
managementsysteem want het is een checklist.
Missie: waar staan we voor: wat zijn we?
Visie: waar gaan we voor: wat wil je bereiken?
We maken doelstellingen om dingen te verbeteren.
2
