WEEK 1 – HOOFDSTUK 2 & 3
HET IOV-MODEL
IOV = Integraal Organisatie Verandermodel
Oranje deel: Wat verandert er en waarom? (Organisatiekunde)
Groene deel: Hoe wordt de verandering ingevoerd? (Veranderkunde)
SOORTEN VERANDERINGEN
INVLOED VAN DE OMGEVING
1
,BESTAANDVOORWAARDENMODEL
BESTAANSRECHT
o Producten en diensten leveren.
o Afnemers/ klanten zijn bereid hiervoor te betalen zodat de organisatie kan voortbestaan.
o Binnen maatschappelijke aanvaardbaarheid.
INRICHTING
o Organisatie beschikt over de competenties en middelen.
o Om het bestaansrecht te waarborgen.
LEEFBAARHEID
o Mensen in de organisatie zijn (en blijven) gemotiveerd.
o Om bij te dragen aan het voortbestaan.
NOODZAAK TOT VERANDEREN
Noodzaak tot veranderen komt voort uit de verstoring in de huidige organisatorische ‘fit’ van de
bestaansvoorwaarden met de omgeving.
Verstoring door:
o Omgeving (extern).
o Ambitie (intern).
Een verstoring is reden tot veranderen!
2
, TWEE IDEAAL TYPISCHE FITS BESTAANSVOORWAARDEN
MODEL A
o Bestaansrecht Productgericht (strategisch handelen)
o Inrichting Efficiency (operational excellence)
o Leefbaarheid Volgers (dirigeren)
o Omgeving Rustig (machinebureaucratie)
MODEL B
o Bestaansrecht Marktgericht (ondernemen)
o Inrichting Effectiviteit (customer intimacy, product leadership)
o Leefbaarheid Intrapreneurs (coachen)
o Omgeving Turbulent (lerende, innovatieve organisatie)
MISFITS IN BESTAANSVOORWAARDEN
VERANDERINGSKLOOF
Veranderingskloof = Het vaststellen van het verschil tussen huidige ‘fit’ en gewenste ‘fit’.
Alleen het beschrijven van bestaansvoorwaarden is niet voldoende om de WAT en WAAROM vraag te
beantwoorden. Dus” Concretiseren van de ‘fit’ naar drie niveaus.
3
HET IOV-MODEL
IOV = Integraal Organisatie Verandermodel
Oranje deel: Wat verandert er en waarom? (Organisatiekunde)
Groene deel: Hoe wordt de verandering ingevoerd? (Veranderkunde)
SOORTEN VERANDERINGEN
INVLOED VAN DE OMGEVING
1
,BESTAANDVOORWAARDENMODEL
BESTAANSRECHT
o Producten en diensten leveren.
o Afnemers/ klanten zijn bereid hiervoor te betalen zodat de organisatie kan voortbestaan.
o Binnen maatschappelijke aanvaardbaarheid.
INRICHTING
o Organisatie beschikt over de competenties en middelen.
o Om het bestaansrecht te waarborgen.
LEEFBAARHEID
o Mensen in de organisatie zijn (en blijven) gemotiveerd.
o Om bij te dragen aan het voortbestaan.
NOODZAAK TOT VERANDEREN
Noodzaak tot veranderen komt voort uit de verstoring in de huidige organisatorische ‘fit’ van de
bestaansvoorwaarden met de omgeving.
Verstoring door:
o Omgeving (extern).
o Ambitie (intern).
Een verstoring is reden tot veranderen!
2
, TWEE IDEAAL TYPISCHE FITS BESTAANSVOORWAARDEN
MODEL A
o Bestaansrecht Productgericht (strategisch handelen)
o Inrichting Efficiency (operational excellence)
o Leefbaarheid Volgers (dirigeren)
o Omgeving Rustig (machinebureaucratie)
MODEL B
o Bestaansrecht Marktgericht (ondernemen)
o Inrichting Effectiviteit (customer intimacy, product leadership)
o Leefbaarheid Intrapreneurs (coachen)
o Omgeving Turbulent (lerende, innovatieve organisatie)
MISFITS IN BESTAANSVOORWAARDEN
VERANDERINGSKLOOF
Veranderingskloof = Het vaststellen van het verschil tussen huidige ‘fit’ en gewenste ‘fit’.
Alleen het beschrijven van bestaansvoorwaarden is niet voldoende om de WAT en WAAROM vraag te
beantwoorden. Dus” Concretiseren van de ‘fit’ naar drie niveaus.
3
