Masterclass Verandermanagement NCOI | Eindcijfer: 9 - Verantwoordingsverslag

Contextbeschrijving passend bij de Master Management Cultuur en Verandering: De student signaleert een verandervraagstuk binnen zijn eigen organisatie of organisatieonderdeel. De student reflecteert op zijn eigen perspectief op organisatieverandering, bijvoorbeeld middels het kleurenmodel van Vermaak & De Caluwé. De student vergelijkt verschillende fasemodellen voor organisatieverandering van onder andere de modellen van Lewin en Kotter. De student evalueert de effectiviteit van een eerder uitgevoerde organisatieverandering en leidt hier concrete slaag- en faalfactoren uit af voor de organisatie. De student diagnosticeert de verandernoodzaak, de veranderdynamiek en verandercapaciteit ten aanzien van een verandervraagstuk in zijn organisatie. De student houdt hierbij rekening met verschillende stakeholders en hun belangen in het veranderproces en anticipeert op eventuele weerstand. De student adviseert zijn organisatie over een onderbouwde en herleidbare passende veranderaanpak inclusief veranderstrategieën en interventiemethoden. De student reflecteert op een passende rol en stijl als veranderkundige bij het eventueel uitvoeren van de organisatieverandering in zijn organisatie. Indien je als student geen masteropleiding volgt maar een masterclass dan kies je de contextbeschrijving die het beste past bij jouw professionele praktijksituatie. Literatuur en bronnen Tijdens deze Masterclass maak je gebruik van het volgende studiemateriaal: Boek: Cozijnsen, A. J. & Vrakking, W. J. (2018). Basisboek Integrale Veranderkunde. Vakmedianet