HRM2
Arbeid en gezondheid
Welzijn van medewerkers: werk kan je fit en vitaal houden, maar kan je ook ziek maken. Dat
is niet alleen voor medewerkers een probleem, maar ook voor de werkgever.
Ziek vs arbeidsongeschiktheid (ziek is ziek?)
Kort- en langdurig verzuim
Werkgerelateerd en niet -werkgerelateerd verzuim
Medisch vs niet -medisch
Gezondheidsmanagement:
Gezondheid en preventie
Betere duurzame inzetbaarheid
Hogere motivatie
Kostenbesparing
Voldoen aan re-integratieverplichtingen
Gedragen afspraken rondom verzuim en re-integratie
Doel: een gezonde organisatie, waarin medewerkers optimaal functioneren
Ziekte: verstoring in de balans van de mens en het werk
Draaglast = belasting, terugdrukken doormiddel van draagkracht=belastbaarheid (balans)
4 A’s:
-arbeidsvoorwaarden = loon
-arbeidsverhoudingen = relatie met collega’s
-arbeidsinhoud = saai werk
-arbeidsomstandigheden = slechte bureaustoel
Draaglast/belasting moet gelijk zijn aan de draagkracht/belastbaarheid
Belasting:
Eisen/verplichtingen, levensgebeurtenissen, problemen, energievreters
Belastbaarheid:
Geestelijke sterkte, lichamelijke sterkte, sociale steun, regelmogelijkheden,
energiegevers, rustgevers
Discrepantie: de verhouding tussen draaglast en draagkracht is uit balans.
Korte termijn: zal werken als motivatie (tijdelijke werkdruk), niet erg mits voldoende
hersteltijd
Lange termijn: is slecht voor je, erg lang in een lading werk en werkdruk/stress. Je
maakt de situatie erger
Verzuimdrempel: moet niet te hoog maar ook niet te laag zijn. Word bepaald door twee
factoren:
Verzuimgelegenheid: Hoe moeilijk of hoe makkelijk kan ik me ziekmelden. (Cao’s,
procedures en verzuimcultuur)
Verzuimbehoefte: binding met het werk, hoe betrokken ben je bij de organisatie.
(Subjectieve waardering van het werk)
,Drempel optimaliserend beleid: hoe zorgen wij ervoor dat de verzuimgelegenheid en de
verzuimbehoefte in balans is. Voorkomen dat ziekmeldingen onnodig plaatsvinden.
Preventief beleid: hoe zorg ik ervoor dat er een balans bestaat tussen de draaglast en de
draagkracht. Ziekte voorkomen
Continue spelen met de 4A’s
Ziekte:
Wit verzuim: medisch aantoonbaar
Zwart verzuim: fraude verzuim
Grijs verzuim: klacht aantoonbaar, maar de duur niet
Roze verzuim: ziek maar toch aanwezig
-mensen aansteken, productiviteit is minder
Curatieve beleid: zit tussen dat ze ziek zijn en het uiteindelijke volledige herstel. Verlagen
van de hervattingsdrempel.
‘alle activiteiten die als het ware een genezende wijze hebben.’
Genezend
Hervattingsdrempel: wanneer een medewerker te vroeg weer aan het werk gaat is er een
kans aanwezig dat de medewerker terugvalt.
Tijdelijk vervangend werk op een heel laag tempo, kopje koffie op de zaak.
Medische begeleiding
Re-integratiemogelijkheden
Binding
, Macro: maatschappelijk
Beleid van de overheid, arbeidsmarkt (vergrijzing, werkloosheid), systeem van sociale
zekerheid
Als er sprake is van een ruime arbeidsmarkt (veel mensen die werk zoeken) heeft dat een
negatieve relatie op het verzuim.
Als er sprake is van een krappe arbeidsmarkt heeft dat een positieve relatie op het
verzuim
Meso: organisatie
Arbeidsmarkt, CAO’s
Micro: individueel
Privé situatie, leeftijd (jongeren melden zich vaker ziek)
Wet Verbetering Poortwachten (WVP), 1 april 2002:
Langdurig verzuim en arbeidsongeschiktheid voorkomen door tijdige interventies
Deze wet biedt een kader waarbinnen werkgevers én werknemers moeten handelen
als het gaat over ziekteverzuim op het werk
Re-integratiedossier
Model van Fombrun
Waarom is gezondheid relevant voor HRM:
HRM is een integraal onderdeel van het bedrijfsbeleid (horizontale en verticale
integratie)
HRM levert een directe bijdrage aan bedrijfsdoelstellingen, zoals optimale bezetting
(SPP) en duurzame inzetbaarheid van het personeel (verticale integratie)
Effecten, doelmatigheid, toegevoegde waarde moeten zoveel mogelijk meetbaar
worden gemaakt (ken- en stuurgetallen, kapitaliseren rendementsberekeningen,
benchmarking)
Duurzame inzetbaarheid: medewerkers beschikken doorlopend in hun arbeidsleven over
daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden beschikken om in
huidige én toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te blijven functioneren
Arbeid en gezondheid
Welzijn van medewerkers: werk kan je fit en vitaal houden, maar kan je ook ziek maken. Dat
is niet alleen voor medewerkers een probleem, maar ook voor de werkgever.
Ziek vs arbeidsongeschiktheid (ziek is ziek?)
Kort- en langdurig verzuim
Werkgerelateerd en niet -werkgerelateerd verzuim
Medisch vs niet -medisch
Gezondheidsmanagement:
Gezondheid en preventie
Betere duurzame inzetbaarheid
Hogere motivatie
Kostenbesparing
Voldoen aan re-integratieverplichtingen
Gedragen afspraken rondom verzuim en re-integratie
Doel: een gezonde organisatie, waarin medewerkers optimaal functioneren
Ziekte: verstoring in de balans van de mens en het werk
Draaglast = belasting, terugdrukken doormiddel van draagkracht=belastbaarheid (balans)
4 A’s:
-arbeidsvoorwaarden = loon
-arbeidsverhoudingen = relatie met collega’s
-arbeidsinhoud = saai werk
-arbeidsomstandigheden = slechte bureaustoel
Draaglast/belasting moet gelijk zijn aan de draagkracht/belastbaarheid
Belasting:
Eisen/verplichtingen, levensgebeurtenissen, problemen, energievreters
Belastbaarheid:
Geestelijke sterkte, lichamelijke sterkte, sociale steun, regelmogelijkheden,
energiegevers, rustgevers
Discrepantie: de verhouding tussen draaglast en draagkracht is uit balans.
Korte termijn: zal werken als motivatie (tijdelijke werkdruk), niet erg mits voldoende
hersteltijd
Lange termijn: is slecht voor je, erg lang in een lading werk en werkdruk/stress. Je
maakt de situatie erger
Verzuimdrempel: moet niet te hoog maar ook niet te laag zijn. Word bepaald door twee
factoren:
Verzuimgelegenheid: Hoe moeilijk of hoe makkelijk kan ik me ziekmelden. (Cao’s,
procedures en verzuimcultuur)
Verzuimbehoefte: binding met het werk, hoe betrokken ben je bij de organisatie.
(Subjectieve waardering van het werk)
,Drempel optimaliserend beleid: hoe zorgen wij ervoor dat de verzuimgelegenheid en de
verzuimbehoefte in balans is. Voorkomen dat ziekmeldingen onnodig plaatsvinden.
Preventief beleid: hoe zorg ik ervoor dat er een balans bestaat tussen de draaglast en de
draagkracht. Ziekte voorkomen
Continue spelen met de 4A’s
Ziekte:
Wit verzuim: medisch aantoonbaar
Zwart verzuim: fraude verzuim
Grijs verzuim: klacht aantoonbaar, maar de duur niet
Roze verzuim: ziek maar toch aanwezig
-mensen aansteken, productiviteit is minder
Curatieve beleid: zit tussen dat ze ziek zijn en het uiteindelijke volledige herstel. Verlagen
van de hervattingsdrempel.
‘alle activiteiten die als het ware een genezende wijze hebben.’
Genezend
Hervattingsdrempel: wanneer een medewerker te vroeg weer aan het werk gaat is er een
kans aanwezig dat de medewerker terugvalt.
Tijdelijk vervangend werk op een heel laag tempo, kopje koffie op de zaak.
Medische begeleiding
Re-integratiemogelijkheden
Binding
, Macro: maatschappelijk
Beleid van de overheid, arbeidsmarkt (vergrijzing, werkloosheid), systeem van sociale
zekerheid
Als er sprake is van een ruime arbeidsmarkt (veel mensen die werk zoeken) heeft dat een
negatieve relatie op het verzuim.
Als er sprake is van een krappe arbeidsmarkt heeft dat een positieve relatie op het
verzuim
Meso: organisatie
Arbeidsmarkt, CAO’s
Micro: individueel
Privé situatie, leeftijd (jongeren melden zich vaker ziek)
Wet Verbetering Poortwachten (WVP), 1 april 2002:
Langdurig verzuim en arbeidsongeschiktheid voorkomen door tijdige interventies
Deze wet biedt een kader waarbinnen werkgevers én werknemers moeten handelen
als het gaat over ziekteverzuim op het werk
Re-integratiedossier
Model van Fombrun
Waarom is gezondheid relevant voor HRM:
HRM is een integraal onderdeel van het bedrijfsbeleid (horizontale en verticale
integratie)
HRM levert een directe bijdrage aan bedrijfsdoelstellingen, zoals optimale bezetting
(SPP) en duurzame inzetbaarheid van het personeel (verticale integratie)
Effecten, doelmatigheid, toegevoegde waarde moeten zoveel mogelijk meetbaar
worden gemaakt (ken- en stuurgetallen, kapitaliseren rendementsberekeningen,
benchmarking)
Duurzame inzetbaarheid: medewerkers beschikken doorlopend in hun arbeidsleven over
daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden beschikken om in
huidige én toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te blijven functioneren
