Inleiding Internationaal HRM
Wat is internationalisering?
Een toename van internationaal contact tussen landen, organisaties, bedrijven en mensen;
Het opstarten van grensoverschrijdende activiteiten;
Multinationaal ondernemerschap.
Wanneer bedrijven willen internationaliseren, moeten ze zichzelf twee belangrijke vragen stellen:
Moet ons bedrijf internationaliseren?
Zijn we in staat om te internationaliseren?
Waarom internationaliseren?
Internationale uitbreiding, business development;
o Meer invloed in een externe omgeving.
o Inkomen wordt beïnvloed door de omvang van de onderneming.
Interne motieven;
Externe motieven.
Interne motieven van internationalisering:
Concurrentie voordelen
Unieke vaardigheden
Overschot financiële middelen
Risico verspreiding
Schaalvoordelen
Voordelen van het toepassingsgebied
Externe internationalisering motieven:
De klant volgen
Institutionele factoren
Macro-economische dynamiek
Overheidsactiviteiten
Hetgeen wat concurrenten doen
International (strategische) oriëntaties
Etnocentrische oriëntatie
Polycentrische oriëntatie
Regiocentrische oriëntatie
Geocentrische oriëntatie
1
,Ethocentrische oriëntatie
“De waarden en belangen van de moedermaatschappij begeleiden strategische beslissingen.”
De waarden en cultuur van het land van herkomst zijn leidend.
De missie is de winstgevendheid.
Top-down besluitvorming - belangrijke beslissingen worden genomen op het hoofdkantoor.
Globale strategie, bepaald op het hoofdkantoor.
Globaal product (gebaseerd op de behoeften van het land van herkomst).
Managers uit het land van herkomst vervullen overal sleutelposities (veel expats uit het land
van herkomst). De winsten van dochterondernemingen worden gerepatrieerd (terug) naar
het hoofdkantoor.
Hoofdkantoor maakt beslissingen over budgetten, winstdoelstellingen en kapitaal-
investeringen voor de dochterondernemingen.
Polycentrische oriëntatie
“Strategische beslissingen zijn afgestemd op de culturen van de landen waarin het bedrijf actief is.”
De cultuur en tradities van het land van de dochteronderneming worden erkend.
De missie is het maatschappelijk draagvlak (legitimiteit).
Dochterondernemingen stellen hun eigen strategische doelstellingen.
Dochterondernemingen gebruikt een nationale strategie (dus op basis van lokale behoeften).
Producten zijn gebaseerd op de behoeften van het gastland.
De meeste winst wordt ingehouden door de dochteronderneming (gaat dus niet naar het
hoofdkantoor).
Dochteronderneming neemt beslissingen over de begroting en investeringen.
Lokale inwoners zijn opgeleid voor sleutelposities.
2
, Regiocentrische oriëntatie
“Het bedrijf probeert haar eigen belangen in evenwicht te brengen met de belangen van haar
dochterondernemingen op regionale basis.”
De missie is de winstgevendheid en de publieke acceptatie.
De strategie is gebaseerd op regionale integratie en nationaal reactievermogen.
Strategische doelstellingen worden onderhandeld tussen regionaal hoofdkantoor en
dochterondernemingen.
Regionaal product, vaak met lokale aanpassingen.
De meeste winsten blijven in de regio.
De investeringen en beslissingen worden genomen op regionale basis.
Managers worden opgeleid voor sleutelposities overal in de regio.
Geocentrische oriëntatie
“Het bedrijf maakt gebruik van een globale benadering om besluiten te nemen.”
Wereldwijde netwerk organisatie; missie is de winstgevendheid en de publieke acceptatie.
De strategie is gebaseerd op mondiale integratie en nationaal reactievermogen.
Strategische doelstellingen worden onderhandeld tussen de dochterondernemingen, de
regio's, en het hoofdkantoor.
Globaal product, met lokale variaties.
Hoofdkantoor herverdeelt winsten onder dochterondernemingen om aan
kapitaalinvesteringen en vereiste budgetten te voldoen.
De beste managers zijn opgeleid voor sleutelposities overal in de wereld.
Combineert de beste eigenschappen van geocentrische en polycentrische strategieën.
Vereist meer coördinatie en communicatie dan de andere strategieën.
3
Wat is internationalisering?
Een toename van internationaal contact tussen landen, organisaties, bedrijven en mensen;
Het opstarten van grensoverschrijdende activiteiten;
Multinationaal ondernemerschap.
Wanneer bedrijven willen internationaliseren, moeten ze zichzelf twee belangrijke vragen stellen:
Moet ons bedrijf internationaliseren?
Zijn we in staat om te internationaliseren?
Waarom internationaliseren?
Internationale uitbreiding, business development;
o Meer invloed in een externe omgeving.
o Inkomen wordt beïnvloed door de omvang van de onderneming.
Interne motieven;
Externe motieven.
Interne motieven van internationalisering:
Concurrentie voordelen
Unieke vaardigheden
Overschot financiële middelen
Risico verspreiding
Schaalvoordelen
Voordelen van het toepassingsgebied
Externe internationalisering motieven:
De klant volgen
Institutionele factoren
Macro-economische dynamiek
Overheidsactiviteiten
Hetgeen wat concurrenten doen
International (strategische) oriëntaties
Etnocentrische oriëntatie
Polycentrische oriëntatie
Regiocentrische oriëntatie
Geocentrische oriëntatie
1
,Ethocentrische oriëntatie
“De waarden en belangen van de moedermaatschappij begeleiden strategische beslissingen.”
De waarden en cultuur van het land van herkomst zijn leidend.
De missie is de winstgevendheid.
Top-down besluitvorming - belangrijke beslissingen worden genomen op het hoofdkantoor.
Globale strategie, bepaald op het hoofdkantoor.
Globaal product (gebaseerd op de behoeften van het land van herkomst).
Managers uit het land van herkomst vervullen overal sleutelposities (veel expats uit het land
van herkomst). De winsten van dochterondernemingen worden gerepatrieerd (terug) naar
het hoofdkantoor.
Hoofdkantoor maakt beslissingen over budgetten, winstdoelstellingen en kapitaal-
investeringen voor de dochterondernemingen.
Polycentrische oriëntatie
“Strategische beslissingen zijn afgestemd op de culturen van de landen waarin het bedrijf actief is.”
De cultuur en tradities van het land van de dochteronderneming worden erkend.
De missie is het maatschappelijk draagvlak (legitimiteit).
Dochterondernemingen stellen hun eigen strategische doelstellingen.
Dochterondernemingen gebruikt een nationale strategie (dus op basis van lokale behoeften).
Producten zijn gebaseerd op de behoeften van het gastland.
De meeste winst wordt ingehouden door de dochteronderneming (gaat dus niet naar het
hoofdkantoor).
Dochteronderneming neemt beslissingen over de begroting en investeringen.
Lokale inwoners zijn opgeleid voor sleutelposities.
2
, Regiocentrische oriëntatie
“Het bedrijf probeert haar eigen belangen in evenwicht te brengen met de belangen van haar
dochterondernemingen op regionale basis.”
De missie is de winstgevendheid en de publieke acceptatie.
De strategie is gebaseerd op regionale integratie en nationaal reactievermogen.
Strategische doelstellingen worden onderhandeld tussen regionaal hoofdkantoor en
dochterondernemingen.
Regionaal product, vaak met lokale aanpassingen.
De meeste winsten blijven in de regio.
De investeringen en beslissingen worden genomen op regionale basis.
Managers worden opgeleid voor sleutelposities overal in de regio.
Geocentrische oriëntatie
“Het bedrijf maakt gebruik van een globale benadering om besluiten te nemen.”
Wereldwijde netwerk organisatie; missie is de winstgevendheid en de publieke acceptatie.
De strategie is gebaseerd op mondiale integratie en nationaal reactievermogen.
Strategische doelstellingen worden onderhandeld tussen de dochterondernemingen, de
regio's, en het hoofdkantoor.
Globaal product, met lokale variaties.
Hoofdkantoor herverdeelt winsten onder dochterondernemingen om aan
kapitaalinvesteringen en vereiste budgetten te voldoen.
De beste managers zijn opgeleid voor sleutelposities overal in de wereld.
Combineert de beste eigenschappen van geocentrische en polycentrische strategieën.
Vereist meer coördinatie en communicatie dan de andere strategieën.
3
