Samenvatting syllabus bedrijfsprocessen

Samenvatting bedrijfsprocessen 2

Onderwerpen
 Optimale inrichting fysiek productieproces
 Inrichten logistieke besturing
 Inrichten administratieve proces
 Inrichten TBV’s productiepersoneel en management
 Kwaliteit van de arbeid
 ERP-software: selectie en implementatie
 Interne controle en beheersing risico’s
 Managementinformatie
 Bepalen haalbaarheid investering
 Uitvoeren primaire proces m.b.v. ERP-pakket QAD

Ontwerpmethode




Aard van de materiaalstromen
Continue: homogene stoffen (gassen, vloeistoffen) door pijpen, reactoren, vaten.
Discreet: heterogene samenstelling van afzonderlijke componenten.
Batch: bulk grondstoffen erin, discrete producten eruit.

Patroon van de materiaalstroom
Divergent: 1 of enkele grondstoffen leiden tot verschillende producten.
Convergent: verschillende grondstoffen leiden tot 1 of enkele producten.
Modulair: verschillende grondstoffen leiden tot verschillende producten.

Productiesoorten
Massaproductie: 1 product, grote hoeveelheden, voorraadvorming, korte levertijd, planning.
Stukproductie: maatwerkproduct, klantordergestuurd, geen productieplanning mogelijk.
Serieproductie: series gelijke producten, opeenvolgende s, insteltijden, standaard/specifiek.
Mass customization: klantspecifiek, grote hoeveelheden, informatietech. en robotisering, NIKE.



1

, 1. Programma van Eisen
Waarvoor: De externe en interne vereisten zijn de ontwerpcriteria voor het gehele ontwerp van het
primaire proces.

Externe eisen vanuit doelgroep/afzetmarkt:
 Welke levertijd, leverbetrouwbaarheid?
 Welke mate van specificatiemogelijkheid?
 Welke mate van service?

Interne eisen vanuit management:
 Welke terugverdientijd?
 Welk minimum rendement?
 Welk budget voor de investering?
 Welke mate van kwaliteit van de arbeid?
 Keuze voor centralisatie of decentralisatie van besluitvorming en verantwoordelijkheid
 Welk productievolume

2. Ontwerp fysiek proces
Schema fysiek proces (o.b.v. stuklijst eindproduct)




Stuklijst




2