Samenvatting organisatie en planning

Belangrijkste informatie

Hoofdstuk 1 leidinggevende organisatie en planning




Competing values framework (organisatieculturen)

 Familiecultuur

 Marktcultuur

 Hiërarchische cultuur

 Adhocratische cultuur



Familiecultuur  Flexibel en veel vrijheid
 Veel aandacht voor de medewerkers
 Intern gericht
 Loyaal aan elkaar
 Kleine en startende onderneming
marktcultuur  Gericht op stabiliteit en
beheersbaarheid maar dan met externe
focus
 Behalen goed rendement
 Marktpositie vergroten
 Veel concurrentie, hardwerken word
gestimuleerd
 Commerciële handelsorganisaties,
verzekeringsbedrijven
Hiërarchische cultuur  Interne verhouding streeft men naar
stabiliteit en beheersbaarheid
 Werken volgens vaste regels en
afspraken
 Gemeentehuis, ziekenhuis, fabriek
Adhocratische cultuur  Ook flexibel maar extern ingericht
 Innovatie centraal: bedenken nieuwe
ideeën en producten
 Marktpositie vergroten en behouden
 Onderzoeksorganisaties, bedrijven
creatieve dienstverlening