Managen van Human Resources – Samenvatting
,1 Missie, visie en strategie
Het managen van personeel doet de manager om een bijdrage te leveren aan de
doelstellingen van de organisatie en van de eigen eenheid of afdeling. Door het managen
van personeel kan de organisatie goed functioneren.
Het proces van strategisch management bestaat uit de fasen:
1. Situatieanalyse. Naar aanleiding van het
vaststellen van de visie, doelstellingen en
strategie wordt er intern en extern onderzoek
gedaan. Hieruit komen sterkten, zwakten,
kansen en bedreigingen.
2. Strategievorming. Naar aanleiding van
deze gegevens kan er een toekomstbeeld
worden vastgesteld. Er worden verschillende
strategieën ontwikkeld en de beste wordt
gekozen.
3. Planning en implementatie. In deze fase
wordt de strategie ingevoerd.
De definitie van missie, visie en strategie:
Missie waarom bestaan we?
Visie waarvoor gaan we?
Strategie hoe willen we de visie
bereiken?
Een andere manier om strategische
planning weer te geven is om de missie,
visie, strategie en de bouwstenen van een
organisatie in kaart te brengen met
behulp van een piramide, zoals hier
rechts weergegeven.
Met behulp van de SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Oppurtunities en Threats) kun je
de interne en externe invloeden in kaart brengen. Sterktes en zwaktes zijn intern en kansen
en bedreigingen zijn extern.
, In de praktijk is er vaak weinig te merken van de strategie.
Er is sprake van een kloof tussen ‘intended’ en ‘actual’
beleid. Met ‘intended’ beleid wordt het beleid dat binnen
een organisatie op strategisch niveau is ontworpen bedoeld.
Het ‘actual’ beleid is het beleid dat daadwerkelijk wordt
uitgevoerd. Het ‘perceived’ beleid staat voor hoe de
medewerkers het beleid ervaren.
2 Strategie en personeel: strategisch humanresourcesmanagement
De geschiedenis van het personeelswerk
De geschiedenis van het personeelswerk is in te delen in fasen, deze laten de ontwikkeling
zien van personeelsbeheer tot het humanresourcesmanagement:
,1 Missie, visie en strategie
Het managen van personeel doet de manager om een bijdrage te leveren aan de
doelstellingen van de organisatie en van de eigen eenheid of afdeling. Door het managen
van personeel kan de organisatie goed functioneren.
Het proces van strategisch management bestaat uit de fasen:
1. Situatieanalyse. Naar aanleiding van het
vaststellen van de visie, doelstellingen en
strategie wordt er intern en extern onderzoek
gedaan. Hieruit komen sterkten, zwakten,
kansen en bedreigingen.
2. Strategievorming. Naar aanleiding van
deze gegevens kan er een toekomstbeeld
worden vastgesteld. Er worden verschillende
strategieën ontwikkeld en de beste wordt
gekozen.
3. Planning en implementatie. In deze fase
wordt de strategie ingevoerd.
De definitie van missie, visie en strategie:
Missie waarom bestaan we?
Visie waarvoor gaan we?
Strategie hoe willen we de visie
bereiken?
Een andere manier om strategische
planning weer te geven is om de missie,
visie, strategie en de bouwstenen van een
organisatie in kaart te brengen met
behulp van een piramide, zoals hier
rechts weergegeven.
Met behulp van de SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Oppurtunities en Threats) kun je
de interne en externe invloeden in kaart brengen. Sterktes en zwaktes zijn intern en kansen
en bedreigingen zijn extern.
, In de praktijk is er vaak weinig te merken van de strategie.
Er is sprake van een kloof tussen ‘intended’ en ‘actual’
beleid. Met ‘intended’ beleid wordt het beleid dat binnen
een organisatie op strategisch niveau is ontworpen bedoeld.
Het ‘actual’ beleid is het beleid dat daadwerkelijk wordt
uitgevoerd. Het ‘perceived’ beleid staat voor hoe de
medewerkers het beleid ervaren.
2 Strategie en personeel: strategisch humanresourcesmanagement
De geschiedenis van het personeelswerk
De geschiedenis van het personeelswerk is in te delen in fasen, deze laten de ontwikkeling
zien van personeelsbeheer tot het humanresourcesmanagement:
