SAMENVATTING HRM
PERIODE 4 – 2014
HOOFDSTUK 2 – PERSONEELSBEHOEFTE EN –PLANNING
Personeelsplanning
Het in kaart brengen van de personeelsbehoefte. Het aantal en soort personeelsleden dat een bedrijf
nodig heeft om tot een even evenwichtig personeelsbestand te komen.
Het is het beleid rondom instroom, doorstroom en uitstroom.
Stappenplan personeelsplanning:
1. In kaart brengen personeelsbehoefte
Twee methoden om de personeelsbehoefte in kaart te brengen:
Kwalitatieve methoden: gebaseerd op meningen en ervaringen van deskundigen binnen of buiten de
organisatie en worden gebruikt als aanvulling op de kwantitatieve methoden.
Delphi-methode. De meningen van managers worden EFTE-methode. Estimate Feedback Talk Estimate. Er
verzameld. Hierdoor komt er een gedeelde mening wordt een discussie gevoerd tussen alle managers
naar voren. (gedeeld) over verschillende meningen en ideeën. (anoniem)
Kwantitatieve methoden
Extrapolatiemethode. Men gaat er vanuit dat de Correlatiemethode. Men gaat er vanuit dat er een
behoefte aan personeel voor de toekomst kan worden verband bestaat tussen de personeelsbehoefte van
afgeleid uit de mate waarin het personeelsbestand de een onderneming en verschillende factoren als afzet,
afgelopen jaren is gegroeid of gekrompen. marktontwikkeling, etc.
2. Bepalen van het interne personeelsaanbod
3. Analyseren en voorspellen van de arbeidsmarkt
Aan de hand van cijfers van onderzoeksbureaus kan een onderneming inzicht krijgen van toekomstige
tekorten en overschotten aan soorten medewerkers.
4. Planning
Door een overzicht van de diverse handelingen te maken kunnen deze handelingen ingevuld worden
met de planning.
5. Evaluatie/bijsturen
Personeelsbehoefte
De mate waarin een bedrijf behoefte heeft aan medewerkers. Hierin wordt onderscheid gemaakt
tussen kwalitatieve behoefte aan personeel (eisen aan het personeel) en kwantitatieve behoefte aan
personeel (de benodigde hoeveelheid personeel).
De behoefte ontstaat door:
- Afzet
- Productietechnologie
- Organisatieplannen
- Arbeidsaanbod
Diagrammen voor personeelsplanning
Bij het maken van personeelsplanningen dient er rekening gehouden te worden met een aantal
prioriteitsconflicten:
- Werk: een taak moet worden uitgevoerd en het liefst voor een bepaalde tijd. Daarnaast moet
het ook aan een bepaalde norm voldoen. Het werk is dus de prio.
- Geld: Vormt een groot deel van de middelen en het is van belang hoe het wordt gebruikt.
- Mensen: Degene waar iemand mee werkt en mee in contact komt.
, - Stroomdiagram. Bij het plannen van een
proces of gebeurtenis gebeurt het vaak
dat een bepaalde taak niet kan worden
uitgevoerd voordat een andere taak is
afgerond. (je kunt een tatoeage niet
laten verwijderen voordat je er een hebt laten zetten). Een
stroomdiagram is een manier om relaties tussen verschillende
processen in beeld te brengenen verschillende strategieën te laten
zien. De pijlen geven in chronologische volgorde aan hoe een proces
dient te verlopen.
- Netwerkdiagram. Deze
bepaald welke activiteiten in welke
volgorde moeten verlopen om te
voorkomen dat er vertraging
oploopt. (het kritische pad) Dit pad
zijn de activiteiten die het meeste
tijd kosten. Deze mogen geen
vertraging oplopen aangezien dan
het hele project vertraging oploopt.
- Gant grafiek. In deze
grafiek is de tijd afgezet langs de
horizontale lijn en de activiteiten langs de verticale as. Elke hierdoor
gevormde kolom staat voor een dag en kan ingevuld worden als er op
die dag een taak uitgevoerd dient te worden.
HOOFDSTUK 3 – FUNCTIEANALYSE, -BESCHRIJVING EN –WAARDERING
Functieanalyse
Om te bepalen wat een medewerker dient te gaan doen, moet de functie eerst worden geanalyseerd.
Dit gebeurt door middel van een systematische analyse van de inhoud van een functie met de daarbij
behorende eisen, die aan de werknemer die deze functie moet vervullen worden gesteld.
Methoden
Observaties Door medewerkers te observeren kan men een goed beeld krijgen van de
inhoud van de functie.
Interviews Deze kunnen veel informatie opleveren over de functie doordat er een gesprek
aangegaan wordt.
Dagboeken Door de medewerkers zelf te laten bijhouden wat hun werkzaamheden zijn. Dit
kost echter wel veel tijd en moeite.
PERIODE 4 – 2014
HOOFDSTUK 2 – PERSONEELSBEHOEFTE EN –PLANNING
Personeelsplanning
Het in kaart brengen van de personeelsbehoefte. Het aantal en soort personeelsleden dat een bedrijf
nodig heeft om tot een even evenwichtig personeelsbestand te komen.
Het is het beleid rondom instroom, doorstroom en uitstroom.
Stappenplan personeelsplanning:
1. In kaart brengen personeelsbehoefte
Twee methoden om de personeelsbehoefte in kaart te brengen:
Kwalitatieve methoden: gebaseerd op meningen en ervaringen van deskundigen binnen of buiten de
organisatie en worden gebruikt als aanvulling op de kwantitatieve methoden.
Delphi-methode. De meningen van managers worden EFTE-methode. Estimate Feedback Talk Estimate. Er
verzameld. Hierdoor komt er een gedeelde mening wordt een discussie gevoerd tussen alle managers
naar voren. (gedeeld) over verschillende meningen en ideeën. (anoniem)
Kwantitatieve methoden
Extrapolatiemethode. Men gaat er vanuit dat de Correlatiemethode. Men gaat er vanuit dat er een
behoefte aan personeel voor de toekomst kan worden verband bestaat tussen de personeelsbehoefte van
afgeleid uit de mate waarin het personeelsbestand de een onderneming en verschillende factoren als afzet,
afgelopen jaren is gegroeid of gekrompen. marktontwikkeling, etc.
2. Bepalen van het interne personeelsaanbod
3. Analyseren en voorspellen van de arbeidsmarkt
Aan de hand van cijfers van onderzoeksbureaus kan een onderneming inzicht krijgen van toekomstige
tekorten en overschotten aan soorten medewerkers.
4. Planning
Door een overzicht van de diverse handelingen te maken kunnen deze handelingen ingevuld worden
met de planning.
5. Evaluatie/bijsturen
Personeelsbehoefte
De mate waarin een bedrijf behoefte heeft aan medewerkers. Hierin wordt onderscheid gemaakt
tussen kwalitatieve behoefte aan personeel (eisen aan het personeel) en kwantitatieve behoefte aan
personeel (de benodigde hoeveelheid personeel).
De behoefte ontstaat door:
- Afzet
- Productietechnologie
- Organisatieplannen
- Arbeidsaanbod
Diagrammen voor personeelsplanning
Bij het maken van personeelsplanningen dient er rekening gehouden te worden met een aantal
prioriteitsconflicten:
- Werk: een taak moet worden uitgevoerd en het liefst voor een bepaalde tijd. Daarnaast moet
het ook aan een bepaalde norm voldoen. Het werk is dus de prio.
- Geld: Vormt een groot deel van de middelen en het is van belang hoe het wordt gebruikt.
- Mensen: Degene waar iemand mee werkt en mee in contact komt.
, - Stroomdiagram. Bij het plannen van een
proces of gebeurtenis gebeurt het vaak
dat een bepaalde taak niet kan worden
uitgevoerd voordat een andere taak is
afgerond. (je kunt een tatoeage niet
laten verwijderen voordat je er een hebt laten zetten). Een
stroomdiagram is een manier om relaties tussen verschillende
processen in beeld te brengenen verschillende strategieën te laten
zien. De pijlen geven in chronologische volgorde aan hoe een proces
dient te verlopen.
- Netwerkdiagram. Deze
bepaald welke activiteiten in welke
volgorde moeten verlopen om te
voorkomen dat er vertraging
oploopt. (het kritische pad) Dit pad
zijn de activiteiten die het meeste
tijd kosten. Deze mogen geen
vertraging oplopen aangezien dan
het hele project vertraging oploopt.
- Gant grafiek. In deze
grafiek is de tijd afgezet langs de
horizontale lijn en de activiteiten langs de verticale as. Elke hierdoor
gevormde kolom staat voor een dag en kan ingevuld worden als er op
die dag een taak uitgevoerd dient te worden.
HOOFDSTUK 3 – FUNCTIEANALYSE, -BESCHRIJVING EN –WAARDERING
Functieanalyse
Om te bepalen wat een medewerker dient te gaan doen, moet de functie eerst worden geanalyseerd.
Dit gebeurt door middel van een systematische analyse van de inhoud van een functie met de daarbij
behorende eisen, die aan de werknemer die deze functie moet vervullen worden gesteld.
Methoden
Observaties Door medewerkers te observeren kan men een goed beeld krijgen van de
inhoud van de functie.
Interviews Deze kunnen veel informatie opleveren over de functie doordat er een gesprek
aangegaan wordt.
Dagboeken Door de medewerkers zelf te laten bijhouden wat hun werkzaamheden zijn. Dit
kost echter wel veel tijd en moeite.
