Organisatiekunde blok A Hoorcolleges
Organisatiekunde Hoorcolleges
AANTEKENINGEN 25 SEP..............................................................................................................................2
STRUCTUUR.......................................................................................................................................2
SYSTEEM............................................................................................................................................3
AANTEKENINGEN 2 OKTOBER.........................................................................................................................5
STAFF.................................................................................................................................................5
AANTEKENINGEN 11 OKTOBER.......................................................................................................................7
SKILLS................................................................................................................................................7
SCHARED VALUES............................................................................................................................10
AANTEKENINGEN 23 OKTOBER.....................................................................................................................13
STYLE...............................................................................................................................................14
AANTEKENINGEN VAN 30 OKTOBER..............................................................................................................18
DE 7SEN VERBINDEN.......................................................................................................................19
DE VRAGEN BIJ ELKE SEN EN GOED WERK.......................................................................................................19
SAMENHANG ZIEN IN DE 7S........................................................................................................................21
STAPPEN DIE JE MOET NEMEN OM DE SEN TE VERBINDEN:.................................................................................22
INDIVIDUELE NOTITIE......................................................................................................................23
Legenda:
Blauw: vragen die we aan de organisatie kunnen stellen.
,Organisatiekunde blok A Hoorcolleges
Rood: belangrijke begrippen.
Aantekeningen 25 sep
Structuur
Wordt naar 3 elementen gekeken
1. Functies, wie heeft welke functie?
2. Bevoegdheden, op welke manier wordt dit besloten?
3. Coördinatie, wie doet het?
Soorten indeling:
Horizontale taakverdeling
- (Spanwijde) aantal direct ondergeschikten aan wie een leider leidinggeeft
Verticale taakverdeling
- (Spandiepte) aantal niveaus waaraan (in)direct leiding wordt gegeven.
GMPF indeling
G= Geografisch, waar ligt het?
M= Markt, wat voor markt is het? Persoonlijk of zakelijk?
P= product, personenauto of busje?
F= Functie,
Centralisatie
- Beslissingsbevoegdheden worden op 1 plek gedaan. Hoog in hiërarchie op afstand
van het primaire proces.
Gevaar is dat mensen vervreemd worden van het werkt (alles wordt gedaan met
micro management).
Decentralisatie
- Beslissingsbevoegdheden verdeeld over meer plaatste. Besluitvorming door
uitvoeders.
Gevaar is inefficiëntie en fouten (iedereen doet zijn eigen ding).
Type indeling
- Lijnorganisatie
Een directie met daaronder afdelingen
, Organisatiekunde blok A Hoorcolleges
- Lijn/Staf organisatie
Een directie met daar onder een staf en daar onder afdelingen
- Matrixorganisatie
Een bedrijfsstructuur waarin teams rapporteren aan meerdere
leidinggevenden.
- Projectorganisatie
- Projectorganisaties
- Divisiestructuur
- Zelfsturende/zelforganiserende teams
Systeem
Besturing van een organisatie= het leiden van een organisatie naar de gestelde doelen. Deze
doelen worden bereikt door “bedrijfsprocessen”
De definitie van Bedrijfsprocessen = een geordende bundeling van menselijke activiteiten in
een relatie tot de productie van goederen en of diensten.
Organisatiekunde Hoorcolleges
AANTEKENINGEN 25 SEP..............................................................................................................................2
STRUCTUUR.......................................................................................................................................2
SYSTEEM............................................................................................................................................3
AANTEKENINGEN 2 OKTOBER.........................................................................................................................5
STAFF.................................................................................................................................................5
AANTEKENINGEN 11 OKTOBER.......................................................................................................................7
SKILLS................................................................................................................................................7
SCHARED VALUES............................................................................................................................10
AANTEKENINGEN 23 OKTOBER.....................................................................................................................13
STYLE...............................................................................................................................................14
AANTEKENINGEN VAN 30 OKTOBER..............................................................................................................18
DE 7SEN VERBINDEN.......................................................................................................................19
DE VRAGEN BIJ ELKE SEN EN GOED WERK.......................................................................................................19
SAMENHANG ZIEN IN DE 7S........................................................................................................................21
STAPPEN DIE JE MOET NEMEN OM DE SEN TE VERBINDEN:.................................................................................22
INDIVIDUELE NOTITIE......................................................................................................................23
Legenda:
Blauw: vragen die we aan de organisatie kunnen stellen.
,Organisatiekunde blok A Hoorcolleges
Rood: belangrijke begrippen.
Aantekeningen 25 sep
Structuur
Wordt naar 3 elementen gekeken
1. Functies, wie heeft welke functie?
2. Bevoegdheden, op welke manier wordt dit besloten?
3. Coördinatie, wie doet het?
Soorten indeling:
Horizontale taakverdeling
- (Spanwijde) aantal direct ondergeschikten aan wie een leider leidinggeeft
Verticale taakverdeling
- (Spandiepte) aantal niveaus waaraan (in)direct leiding wordt gegeven.
GMPF indeling
G= Geografisch, waar ligt het?
M= Markt, wat voor markt is het? Persoonlijk of zakelijk?
P= product, personenauto of busje?
F= Functie,
Centralisatie
- Beslissingsbevoegdheden worden op 1 plek gedaan. Hoog in hiërarchie op afstand
van het primaire proces.
Gevaar is dat mensen vervreemd worden van het werkt (alles wordt gedaan met
micro management).
Decentralisatie
- Beslissingsbevoegdheden verdeeld over meer plaatste. Besluitvorming door
uitvoeders.
Gevaar is inefficiëntie en fouten (iedereen doet zijn eigen ding).
Type indeling
- Lijnorganisatie
Een directie met daaronder afdelingen
, Organisatiekunde blok A Hoorcolleges
- Lijn/Staf organisatie
Een directie met daar onder een staf en daar onder afdelingen
- Matrixorganisatie
Een bedrijfsstructuur waarin teams rapporteren aan meerdere
leidinggevenden.
- Projectorganisatie
- Projectorganisaties
- Divisiestructuur
- Zelfsturende/zelforganiserende teams
Systeem
Besturing van een organisatie= het leiden van een organisatie naar de gestelde doelen. Deze
doelen worden bereikt door “bedrijfsprocessen”
De definitie van Bedrijfsprocessen = een geordende bundeling van menselijke activiteiten in
een relatie tot de productie van goederen en of diensten.
