Les 1
Organisatie
Waarom zijn ze belangrijk?
- In de eerste plaats omdat wij als individuen in beginsel nu eenmaal niet kunnen bereiken
wat wel realiseerbaar is in grotere verbanden.
Organisaties hebbe drie dingen met elkaar gemeen:
1. Doelstellingen
2. Mensen
3. Middelen
Mensen werken samen om de vooraf besproken doelstellingen te realiseren. Hiervoor gebruiken ze
vrijwel altijd middelen. (denk aan: gebouwen, pc’s en machines)
Definitie van een organisatie:
- Doelgericht samenwerkingsverband.
o Er is continuïteitstreven
Onder het begrip ‘’organisatie’’ vallen bedrijven.
1. als de bedrijven gericht zijn op het verkopen van producten of diensten, spreken we van een
profit onderneming (ook wel onderneming genoemd)
2. Als het bedrijf niet gericht is op het maken van winst, dan is het een non-profit
onderneming.
3. Overige samenwerkingsverbanden: samenwerkingsverbanden die geen producten en/of
diensten op een markt aanbieden.
Rechtsvormen:
1. Zonder rechtspersoonlijkheid
o Eenmanszaak
o VOF
o Commanditaire vennootschap
2. Met rechtspersoonlijkheid
o Bv
o Nv (aandelen worden op de beurs verhandeld)
o Coöperatie
o Onderlinge waarborgmaatschappij
o Stichting
, Organisatiekunde > ontwikkelingen van de organisatietheorie
Organisatiekunde is:
- De systematische en structurele bestudering van deze (verschillende vormen van)
organisatie.
Eerste aanzet werd gedaan in de industriële revolutie.
Elementen uit de verschillende theorieën zijn nog altijd relevant voor het huidig functioneren van en
in organisaties. Daarnaast kunnen we lessen trekken uit het verleden en niet bij herhaling dezelfde
fouten maken als onze voorgangers. (=leren van geschiedenis)
Soort Wie Wanneer Soort organisatie Voordelen Nadelen
organisatie
Scientific Fredrick 1865 - 1915 Een organisatie is een Verregaande Eentonig,
management Taylor gesloten systeem en taakverdeling en uitbuiting
middels een specialisatie. Efficiency. arbeiders,
wetenschappelijke Invoering meerdere
methode kan die prestatiebeloning. bazen
geoptimaliseerd
worden.
General Henry 1841 - 1925 De benodigde Algemeen geldend. Het idee van
management Fayol vaardigheden om een Daarnaast kun je eenheid van
organisatie als geheel management leren bevel is
te leiden achterhaald
Human Elton 1880 - 1949 Arbeidsprestaties Hogere Werkplaats als
Relations Mayo komen niet alleen tot arbeidsproductiviteit vriendenclub
benadering stand op basis van door aandacht voor (te sociaal)
rationele sociale aspecten
overwegingen, maar
sociale aspecten
spelen
ook een rol
Systeem Kenneth 1910 - 1993 De toenemende Het geheel is meer dan Conceptuele
theorie Boulding interdependentie in de soms der delen benadering is
de wereld en het zonder verlies van erg abstract en
besef dat tal van specialistische expertise vraagt veel
problemen alleen kennis en
worden opgelost door oefening
samenwerking
Organisatie
Waarom zijn ze belangrijk?
- In de eerste plaats omdat wij als individuen in beginsel nu eenmaal niet kunnen bereiken
wat wel realiseerbaar is in grotere verbanden.
Organisaties hebbe drie dingen met elkaar gemeen:
1. Doelstellingen
2. Mensen
3. Middelen
Mensen werken samen om de vooraf besproken doelstellingen te realiseren. Hiervoor gebruiken ze
vrijwel altijd middelen. (denk aan: gebouwen, pc’s en machines)
Definitie van een organisatie:
- Doelgericht samenwerkingsverband.
o Er is continuïteitstreven
Onder het begrip ‘’organisatie’’ vallen bedrijven.
1. als de bedrijven gericht zijn op het verkopen van producten of diensten, spreken we van een
profit onderneming (ook wel onderneming genoemd)
2. Als het bedrijf niet gericht is op het maken van winst, dan is het een non-profit
onderneming.
3. Overige samenwerkingsverbanden: samenwerkingsverbanden die geen producten en/of
diensten op een markt aanbieden.
Rechtsvormen:
1. Zonder rechtspersoonlijkheid
o Eenmanszaak
o VOF
o Commanditaire vennootschap
2. Met rechtspersoonlijkheid
o Bv
o Nv (aandelen worden op de beurs verhandeld)
o Coöperatie
o Onderlinge waarborgmaatschappij
o Stichting
, Organisatiekunde > ontwikkelingen van de organisatietheorie
Organisatiekunde is:
- De systematische en structurele bestudering van deze (verschillende vormen van)
organisatie.
Eerste aanzet werd gedaan in de industriële revolutie.
Elementen uit de verschillende theorieën zijn nog altijd relevant voor het huidig functioneren van en
in organisaties. Daarnaast kunnen we lessen trekken uit het verleden en niet bij herhaling dezelfde
fouten maken als onze voorgangers. (=leren van geschiedenis)
Soort Wie Wanneer Soort organisatie Voordelen Nadelen
organisatie
Scientific Fredrick 1865 - 1915 Een organisatie is een Verregaande Eentonig,
management Taylor gesloten systeem en taakverdeling en uitbuiting
middels een specialisatie. Efficiency. arbeiders,
wetenschappelijke Invoering meerdere
methode kan die prestatiebeloning. bazen
geoptimaliseerd
worden.
General Henry 1841 - 1925 De benodigde Algemeen geldend. Het idee van
management Fayol vaardigheden om een Daarnaast kun je eenheid van
organisatie als geheel management leren bevel is
te leiden achterhaald
Human Elton 1880 - 1949 Arbeidsprestaties Hogere Werkplaats als
Relations Mayo komen niet alleen tot arbeidsproductiviteit vriendenclub
benadering stand op basis van door aandacht voor (te sociaal)
rationele sociale aspecten
overwegingen, maar
sociale aspecten
spelen
ook een rol
Systeem Kenneth 1910 - 1993 De toenemende Het geheel is meer dan Conceptuele
theorie Boulding interdependentie in de soms der delen benadering is
de wereld en het zonder verlies van erg abstract en
besef dat tal van specialistische expertise vraagt veel
problemen alleen kennis en
worden opgelost door oefening
samenwerking
