FINANCE RISK MANAGEMENT
BLOK 4
COSO MODELLEN
COSO: Committee Of Sponsoring Organisations
COSO kubus 2004:
- De bovenkant indeling van risico’s hoe je ze kan zien
- De voorkant zegt wat over het proces van de risico’s
- Zijkant indeling van risico’s voor grote bedrijven
Coso Framework 2017
,Bestaat uit vijf onderdelen:
1. Governmance & Culture
2. Strategy & Objective-Setting
3. Performance
4. Review and Revision
5. Information, Communication & Reporting
Governmance & Culture
Stap 1 Ontwikkel totaalbeeld van risico’s door bestuur. Overzicht van de risico’s die genomen en
afgedekt moeten worden voor het behalen van een doelstelling
Stap 2 Stel operationele structuren vast. Hier kom je te weten wie er verantwoordelijk is en wie je
dus moet aanspreken.
Stap 3 Definieer de gewenste cultuur. Voor een risicomanagement is een ‘open cultuur’ binnen
het bedrijf het beste.
Stap 4 Toon betrokkenheid bij kernwaarden. Voorbeeld is het zorgpersoneel, zij zijn committed
aan hun werk en willen graag een steentje bijdragen.
Stap 5 Aantrekken, ontwikkelen en behouden van bekwame medewerkers. Dit doe je door je
medewerkers tevreden te houden.
Strategy & Objective Setting
Stap 6 Analyseer de bedrijfscontext. Je kijkt naar potentiële ontwikkelingen en effecten van de
bedrijfsomgeving in relatie tot het risicoprofiel.
, Stap 7 Definieer de Risk Appetite. Risk Appetite = hoeveel risico wil je nemen
Stap 8 Evalueer de alternatieve strategieën. Je kijkt naar de impact op het risicoprofiel.
Stap 9 Formuleer de business doelstellingen. Wat wil je bereiken en hoe ga je dit bereiken.
Performance
Stap 10 Identificeer de risico’s. Hulpmiddelen DESTEP-model , mindmappen
Stap 11 Beoordeel de ernst van de risico’s.
Stap 12 Geef een weging aan de risico’s. Prioriteer de risico’s van stap 11. Dit doe je door de
formule “Kans * Effect” te doen.
BLOK 4
COSO MODELLEN
COSO: Committee Of Sponsoring Organisations
COSO kubus 2004:
- De bovenkant indeling van risico’s hoe je ze kan zien
- De voorkant zegt wat over het proces van de risico’s
- Zijkant indeling van risico’s voor grote bedrijven
Coso Framework 2017
,Bestaat uit vijf onderdelen:
1. Governmance & Culture
2. Strategy & Objective-Setting
3. Performance
4. Review and Revision
5. Information, Communication & Reporting
Governmance & Culture
Stap 1 Ontwikkel totaalbeeld van risico’s door bestuur. Overzicht van de risico’s die genomen en
afgedekt moeten worden voor het behalen van een doelstelling
Stap 2 Stel operationele structuren vast. Hier kom je te weten wie er verantwoordelijk is en wie je
dus moet aanspreken.
Stap 3 Definieer de gewenste cultuur. Voor een risicomanagement is een ‘open cultuur’ binnen
het bedrijf het beste.
Stap 4 Toon betrokkenheid bij kernwaarden. Voorbeeld is het zorgpersoneel, zij zijn committed
aan hun werk en willen graag een steentje bijdragen.
Stap 5 Aantrekken, ontwikkelen en behouden van bekwame medewerkers. Dit doe je door je
medewerkers tevreden te houden.
Strategy & Objective Setting
Stap 6 Analyseer de bedrijfscontext. Je kijkt naar potentiële ontwikkelingen en effecten van de
bedrijfsomgeving in relatie tot het risicoprofiel.
, Stap 7 Definieer de Risk Appetite. Risk Appetite = hoeveel risico wil je nemen
Stap 8 Evalueer de alternatieve strategieën. Je kijkt naar de impact op het risicoprofiel.
Stap 9 Formuleer de business doelstellingen. Wat wil je bereiken en hoe ga je dit bereiken.
Performance
Stap 10 Identificeer de risico’s. Hulpmiddelen DESTEP-model , mindmappen
Stap 11 Beoordeel de ernst van de risico’s.
Stap 12 Geef een weging aan de risico’s. Prioriteer de risico’s van stap 11. Dit doe je door de
formule “Kans * Effect” te doen.
