Samenvatting hoorcolleges
& kennisclips
Hoorcollege 1
Sturingsrollen
3 soorten, zijn alle 3 in staat om mensen in de organisatie in beweging te brengen
- Leider
• Charisma
• Karakter + stijl/gedrag + situatie
- Manager
• Effective executive -> Kleine stapjes
• Problemen oplossen, besluiten nemen, routines verbeteren
- Ondernemer
• Mogelijkheden / kansen -> risico’s nemen
• Persoonlijke interpretatie van de wereld -> Kijken op een andere manier naar
• problemen
• Sociale bevestiging nodig (niet alleen met persoonlijke interpretatie)
,Kennisclip week 1, artikel ondernemerschap van Shane
en Venkateraman
Definitie ondernemerschap
- Ja en nee -> gaat om wat het teweegbrengt
- Verandering en dynamiek
- Nieuwe organisatie
- Personen en kansen die leiden tot verandering
Kansen
- waardering resources die je tot je beschikking hebt
- Specifieke informatie
- Perceptie -> ondernemers denken op een andere manier
De sprong
Afweging (beginnen van een eigen/nieuwe onderneming)
- waarde <> risico
- Hogere waarde
- Kosten <> doelen
- Je bent wel betrokken
- Waardevolle resources -> beschikking (geld, vergunning, enz.)
- Eeuwige positiviteit
Startup
- Hoog risico (hoe hoger het risico hoe hoger de beloning), organisaties willen vaak niet,
dus dan zelf beginnen
- Kennis beschikbaar -> Of behoort deze tot een ander, patent
- Geen alternatief -> voor jezelf beginnen
,Hoorcollege 2
Doelen
• Weten wat strategie is, wat een strategie goed maakt en wat strategie niet is
• Tevens moet je dit in de praktijk kunnen toepassen dus de voorgaande zaken
beantwoorden aan de hand van een casus
Wat is strategie?
Strategie 4 onderdelen:
1. De set aan lange termijn doelen van de organisatie
2. Het patroon van keuzes die de organisaties maakt
3. De manier waarop de organisatie zijn middelen inzet/alloceert
4. De manier waarop de organisatie omgaat met zijn externe omgeving
Strategie = Het patroon van keuzes die een organisatie maakt, met betrekking tot de
allocatie van middelen en de relatie met haar externe omgeving, om haar lange termijn
doelen te halen
(Andere strategiedefinities hoef je niet te kennen)
Zodra een keuze niet aan alle vier onderdelen voldoet, gaat het niet om strategie
Goed of niet?
5 elementen waarop je kunt testen of strategie goed is of niet
1. Externe fit -> strategie moet passen bij omgeving
2. Interne fit -> Strategie moet passen bij de middelen van de organisatie
3. Dynamic fit -> Strategie moet toekomstbestendig zijn
4. Competitive advantage -> Als concurrenten beter zijn, wordt je vanzelf ingehaald
5. Performance -> Als je geen winst maakt, heb je geen goede strategie (als bedrijf)
, Verschillende niveau’s
4 niveau’s van strategie
1. Corporate strategy -> directie bepaalt over de functionele ruimtes
2. Functional area strategy -> functionele ruimtes zoals HRM, financial, marketing,
hebben leiding over divisies
3. Business strategy -> gaat over divisies, kunnen pructdivisies of locatiedivisies zijn,
bepaalt over operations
4. Operating strategy -> De operations van het bedrijf, wat is het primaire proces, wat
doet het bedrijf dagelijks?
Strategie en concurrentievoordeel
- Strategie en concurrentievoordeel zijn nauw met elkaar verbonden
- Externe omgeving is een belangrijk element van de definitie van strategie
- Bij bedrijven gaat het vaak om hun concurrenten; als je niet goed concurreert ga je
immers failliet
Je kan zien aan een bedrijf dat het concurrentievoordeel heeft wanneer de organisatie
meer winst maakt dan andere bedrijven in dezelfde markt
Externe omgeving gaat ook over: economie, technologie, politiek, socio-cultureel
Het is aan de strategen om te zorgen dat het bedrijf zijn fit blijft houden met de omgeving,
om de strategie goed te houden
Business model
Business model = blauwdruk dat ervoor moet zorgen dat een strategie waarde creëert
voor de organisatie, bestaat uit 2 onderdelen:
Customer value proposition = Waarde die het bedrijf levert -> hoe effectief weet de
onderneming in te spelen op de krantenwensen
& kennisclips
Hoorcollege 1
Sturingsrollen
3 soorten, zijn alle 3 in staat om mensen in de organisatie in beweging te brengen
- Leider
• Charisma
• Karakter + stijl/gedrag + situatie
- Manager
• Effective executive -> Kleine stapjes
• Problemen oplossen, besluiten nemen, routines verbeteren
- Ondernemer
• Mogelijkheden / kansen -> risico’s nemen
• Persoonlijke interpretatie van de wereld -> Kijken op een andere manier naar
• problemen
• Sociale bevestiging nodig (niet alleen met persoonlijke interpretatie)
,Kennisclip week 1, artikel ondernemerschap van Shane
en Venkateraman
Definitie ondernemerschap
- Ja en nee -> gaat om wat het teweegbrengt
- Verandering en dynamiek
- Nieuwe organisatie
- Personen en kansen die leiden tot verandering
Kansen
- waardering resources die je tot je beschikking hebt
- Specifieke informatie
- Perceptie -> ondernemers denken op een andere manier
De sprong
Afweging (beginnen van een eigen/nieuwe onderneming)
- waarde <> risico
- Hogere waarde
- Kosten <> doelen
- Je bent wel betrokken
- Waardevolle resources -> beschikking (geld, vergunning, enz.)
- Eeuwige positiviteit
Startup
- Hoog risico (hoe hoger het risico hoe hoger de beloning), organisaties willen vaak niet,
dus dan zelf beginnen
- Kennis beschikbaar -> Of behoort deze tot een ander, patent
- Geen alternatief -> voor jezelf beginnen
,Hoorcollege 2
Doelen
• Weten wat strategie is, wat een strategie goed maakt en wat strategie niet is
• Tevens moet je dit in de praktijk kunnen toepassen dus de voorgaande zaken
beantwoorden aan de hand van een casus
Wat is strategie?
Strategie 4 onderdelen:
1. De set aan lange termijn doelen van de organisatie
2. Het patroon van keuzes die de organisaties maakt
3. De manier waarop de organisatie zijn middelen inzet/alloceert
4. De manier waarop de organisatie omgaat met zijn externe omgeving
Strategie = Het patroon van keuzes die een organisatie maakt, met betrekking tot de
allocatie van middelen en de relatie met haar externe omgeving, om haar lange termijn
doelen te halen
(Andere strategiedefinities hoef je niet te kennen)
Zodra een keuze niet aan alle vier onderdelen voldoet, gaat het niet om strategie
Goed of niet?
5 elementen waarop je kunt testen of strategie goed is of niet
1. Externe fit -> strategie moet passen bij omgeving
2. Interne fit -> Strategie moet passen bij de middelen van de organisatie
3. Dynamic fit -> Strategie moet toekomstbestendig zijn
4. Competitive advantage -> Als concurrenten beter zijn, wordt je vanzelf ingehaald
5. Performance -> Als je geen winst maakt, heb je geen goede strategie (als bedrijf)
, Verschillende niveau’s
4 niveau’s van strategie
1. Corporate strategy -> directie bepaalt over de functionele ruimtes
2. Functional area strategy -> functionele ruimtes zoals HRM, financial, marketing,
hebben leiding over divisies
3. Business strategy -> gaat over divisies, kunnen pructdivisies of locatiedivisies zijn,
bepaalt over operations
4. Operating strategy -> De operations van het bedrijf, wat is het primaire proces, wat
doet het bedrijf dagelijks?
Strategie en concurrentievoordeel
- Strategie en concurrentievoordeel zijn nauw met elkaar verbonden
- Externe omgeving is een belangrijk element van de definitie van strategie
- Bij bedrijven gaat het vaak om hun concurrenten; als je niet goed concurreert ga je
immers failliet
Je kan zien aan een bedrijf dat het concurrentievoordeel heeft wanneer de organisatie
meer winst maakt dan andere bedrijven in dezelfde markt
Externe omgeving gaat ook over: economie, technologie, politiek, socio-cultureel
Het is aan de strategen om te zorgen dat het bedrijf zijn fit blijft houden met de omgeving,
om de strategie goed te houden
Business model
Business model = blauwdruk dat ervoor moet zorgen dat een strategie waarde creëert
voor de organisatie, bestaat uit 2 onderdelen:
Customer value proposition = Waarde die het bedrijf levert -> hoe effectief weet de
onderneming in te spelen op de krantenwensen
