Module Innoveren
Boek Dagelijks Innoveren
H1 Innovatiefocus
Kansen innovatiefocus:
- medewerkers weten hoe ze bijdragen aan succes organisatie
- samenbindend effect van innovatiedoelen (steeds meer mensen dragen bij)
3 strategieën om concurrentie aan te gaan:
- tegen de laagste kosten
- de hoogste kwaliteit
- innovatie met nieuwe producten/diensten
Groeimatrix van Ansoff:
- huidige markten, bestaande producten: marktpenetratie
- huidige markten, nieuwe producten: productontwikkeling
- nieuwe markten, bestaande producten: marktontwikkeling
- nieuwe markten, nieuwe producten: diversificatie
4 strategische uitdagingen die horen bij de kwadranten:
- huidige markt, bestaand product: nieuwe klanten
- huidige markt, nieuw product: verbetering/vernieuwing
- nieuwe markt, bestaand product: sector vinden waar behoefte is
- nieuwe markt, nieuw product: nieuwe markten aanboren met nieuwe producten
2 gouden woorden:
- focus
- verbinding
Schepping: mentaal, dan fysiek
Backcasting: starten vanuit wat we willen creëren (ideale toekomst)
Zandlopermodel:
- bovenkant: intern klimaat
- midden: creatief denken
- onderkant: ideeën selecteren, implementeren, resultaten
Stappen management innovatie:
1. Inrichten proces selecteren van ideeën en realiseren
2. versterken creatief denken
3. verbeteren klimaat
Front-end: eerste gedeelte proces
,2 hoofdsoorten innovatie:
- radicaal: compleet nieuwe producten (soms ontwrichtend)
Riskant, moeilijk tot stand te brengen
- incrementeel: kleine stapjes, verbeteren of vernieuwen
minder risicovol (mislukking kost minder geld/tijd/imago), makkelijker te
ontwikkelen (snel), ieders kennis/talent kan betrokken worden
Volgstrategie: niet uitvinden, wel benutten
2 delen competitieve wereld:
- rode oceaan: gevecht, blijft weinig over van winst
- blauwe oceaan: waardeinnovatie
Categorieën innovatie:
- producten & diensten
- proces
- businessmodel
- distributiekanalen
- netwerken
- klantcommunicatie
- organisatiestructuur
- cultuur
- leiderschap
- mentaal
H2 Creëren van betrokkenheid
Creativiteit: proces waardoor ideeën ontstaan met nieuwe waarde
Innovatie: realiseren van ideeën met nieuwe waarde
Innovatie vs innovatiekracht: resultaten vs proces
Dubbele betrokkenheid: betrokken werken & werkproces verbeteren
Psychologisch contract: wederzijdse verwachtingen in arbeidsrelatie
Dienend leiderschap:
- mensen beschouwen als doel en niet als middel
- ontwikkeling in mensen ondersteunen
- creëren van verbondenheid & gemeenschap
- luisteren naar behoeften & coachen van ontwikkeling
3 kerntaken directie:
- motiveren
- focussen
- support bieden
, Innovatiegericht leiderschap:
- innovatie is noodzakelijk in competitie & heeft proactieve sturing nodig
- innovatie op de agenda brengen als de belangstelling wegzakt
- verantwoordelijkheden toewijzen & voortgang controleren
- organisatorische mechanismen bouwen & beheren
- innovatie is de verantwoordelijkheid van iedereen
- aanmoediging & ontwikkeling door campagnes
- innovatie is de beste manier om te groeien & marktkansen te grijpen
- persoonlijk betrokken bij projecten als visionair, coach of leider
H3 Innovatiegerichte competenties
Competenties medewerker:
- meerdere invalshoeken & breed perspectief
- problemen herformuleren als kansen
- bewust van eigen kaders & kan hier buiten treden
- niet bang om fouten te maken & ziet dit als verbeterkansen
- open om te leren
- nieuwsgierig
- deelt kennis & ideeën
- klantgericht
- komt met originele, uitdagende ideeën
- kan goed in vernieuwingsgerichte teams functioneren
- raakt niet ontmoedigd wanner eigen ideeën het niet halen
Competenties leidinggevende:
- creëert sfeer onder medewerkers
- bevordert kennisdeling op afdelingen
- draagt zelf ideeën aan
- biedt mensen tijd & ruimte
- luistert naar ideeën & geeft erkenning/waardering
- ondersteunt teams
Volgens Solvay:
- breed perspectief
- formuleert ideeën
- schept innovatiecultuur
- geeft erkenning & platform
- stelt mensen in staat
- laat mensen anders naar proces kijken
7 kansen P&O (personeel & organisatie) adviseurs:
- onderzoekt of creativiteit ondersteund/ontmoedigd wordt
- onderzoekt personeelstevredenheid over ideeën inbrengen
- bevordert dat medewerkers tijdelijk op een andere afdeling werken
- beheert database met ideeën
- stelt telkens een nieuwe klimaatobservator aan
Boek Dagelijks Innoveren
H1 Innovatiefocus
Kansen innovatiefocus:
- medewerkers weten hoe ze bijdragen aan succes organisatie
- samenbindend effect van innovatiedoelen (steeds meer mensen dragen bij)
3 strategieën om concurrentie aan te gaan:
- tegen de laagste kosten
- de hoogste kwaliteit
- innovatie met nieuwe producten/diensten
Groeimatrix van Ansoff:
- huidige markten, bestaande producten: marktpenetratie
- huidige markten, nieuwe producten: productontwikkeling
- nieuwe markten, bestaande producten: marktontwikkeling
- nieuwe markten, nieuwe producten: diversificatie
4 strategische uitdagingen die horen bij de kwadranten:
- huidige markt, bestaand product: nieuwe klanten
- huidige markt, nieuw product: verbetering/vernieuwing
- nieuwe markt, bestaand product: sector vinden waar behoefte is
- nieuwe markt, nieuw product: nieuwe markten aanboren met nieuwe producten
2 gouden woorden:
- focus
- verbinding
Schepping: mentaal, dan fysiek
Backcasting: starten vanuit wat we willen creëren (ideale toekomst)
Zandlopermodel:
- bovenkant: intern klimaat
- midden: creatief denken
- onderkant: ideeën selecteren, implementeren, resultaten
Stappen management innovatie:
1. Inrichten proces selecteren van ideeën en realiseren
2. versterken creatief denken
3. verbeteren klimaat
Front-end: eerste gedeelte proces
,2 hoofdsoorten innovatie:
- radicaal: compleet nieuwe producten (soms ontwrichtend)
Riskant, moeilijk tot stand te brengen
- incrementeel: kleine stapjes, verbeteren of vernieuwen
minder risicovol (mislukking kost minder geld/tijd/imago), makkelijker te
ontwikkelen (snel), ieders kennis/talent kan betrokken worden
Volgstrategie: niet uitvinden, wel benutten
2 delen competitieve wereld:
- rode oceaan: gevecht, blijft weinig over van winst
- blauwe oceaan: waardeinnovatie
Categorieën innovatie:
- producten & diensten
- proces
- businessmodel
- distributiekanalen
- netwerken
- klantcommunicatie
- organisatiestructuur
- cultuur
- leiderschap
- mentaal
H2 Creëren van betrokkenheid
Creativiteit: proces waardoor ideeën ontstaan met nieuwe waarde
Innovatie: realiseren van ideeën met nieuwe waarde
Innovatie vs innovatiekracht: resultaten vs proces
Dubbele betrokkenheid: betrokken werken & werkproces verbeteren
Psychologisch contract: wederzijdse verwachtingen in arbeidsrelatie
Dienend leiderschap:
- mensen beschouwen als doel en niet als middel
- ontwikkeling in mensen ondersteunen
- creëren van verbondenheid & gemeenschap
- luisteren naar behoeften & coachen van ontwikkeling
3 kerntaken directie:
- motiveren
- focussen
- support bieden
, Innovatiegericht leiderschap:
- innovatie is noodzakelijk in competitie & heeft proactieve sturing nodig
- innovatie op de agenda brengen als de belangstelling wegzakt
- verantwoordelijkheden toewijzen & voortgang controleren
- organisatorische mechanismen bouwen & beheren
- innovatie is de verantwoordelijkheid van iedereen
- aanmoediging & ontwikkeling door campagnes
- innovatie is de beste manier om te groeien & marktkansen te grijpen
- persoonlijk betrokken bij projecten als visionair, coach of leider
H3 Innovatiegerichte competenties
Competenties medewerker:
- meerdere invalshoeken & breed perspectief
- problemen herformuleren als kansen
- bewust van eigen kaders & kan hier buiten treden
- niet bang om fouten te maken & ziet dit als verbeterkansen
- open om te leren
- nieuwsgierig
- deelt kennis & ideeën
- klantgericht
- komt met originele, uitdagende ideeën
- kan goed in vernieuwingsgerichte teams functioneren
- raakt niet ontmoedigd wanner eigen ideeën het niet halen
Competenties leidinggevende:
- creëert sfeer onder medewerkers
- bevordert kennisdeling op afdelingen
- draagt zelf ideeën aan
- biedt mensen tijd & ruimte
- luistert naar ideeën & geeft erkenning/waardering
- ondersteunt teams
Volgens Solvay:
- breed perspectief
- formuleert ideeën
- schept innovatiecultuur
- geeft erkenning & platform
- stelt mensen in staat
- laat mensen anders naar proces kijken
7 kansen P&O (personeel & organisatie) adviseurs:
- onderzoekt of creativiteit ondersteund/ontmoedigd wordt
- onderzoekt personeelstevredenheid over ideeën inbrengen
- bevordert dat medewerkers tijdelijk op een andere afdeling werken
- beheert database met ideeën
- stelt telkens een nieuwe klimaatobservator aan
