Fouten oefentoets organisatiekunde
Exam Questions and Answers
Kenmerken scientific management - ANS-Organisatie zonder mensen, benadert
rationeel, streeft naar efficiency, managers plannen, organiseren, coördineren en
controleren
Kenmerken Human relations - ANS-Mensen zonder organisatie, Hawthorne experiment,
mens meer dan verlengstuk machine
Kenmerken Revisionisme - ANS-mensen en organisatie, integratie scientific
management en human relations, taakverruiming, taakverrijking, taakroulatie
kenmerken systeemtheorie en contingentiebenadering - ANS-sterk afhankelijk van
ontwikkelingen in omgeving, interdisciplinair, organisatiestructuur en managementstijl
passen zich aan omgeving aan
Goeroes scientific management - ANS-Taylor, Weber
Taylor - ANS-Scientific management
Weber - ANS-concept van de bureaucratische organisatie
Revisionisme goeroes - ANS-herzberg, maslow, mcgregor
Herzberg - ANS-Werkstructurering: taakverruiming, verrijking, roulatie
maslow - ANS-Hiërarchie van behoeften
McGregor - ANS-Theorie X en theorie Y
Systeemtheorie en contingentiebenadering goeroes - ANS-Mintzberg, Porter, Hammer
Mintzberg - ANS-configuratietheorie: omgeving bepaalt de structuur
Porter - ANS-Vijfkrachtenmodel
Hammer - ANS-Business process redesign, zelfsturing
Dirigerende beslissingen - ANS-worden genomen om het dagelijkse werk aan te sturen
, constituerende beslissingen - ANS-worden veelal genomen door het topmanagement
Voordelen interne differentiatie - ANS-efficiency agy routine
Nadeel interne differentiatie - ANS-moeilijke afstemming tussen afdelingen
Voordeel Interne specialisatie - ANS-betere coördinatie door kortere communicatielijnen
Nadeel Specialisatie - ANS-Minder functionele deskundigheid
Gepoolde afhankelijkheid - ANS-organisatieonderdelen werken relatief autonoom naast
elkaar
Volgtijdelijke afhankelijkheid - ANS-Direct afhankelijk van elkaar
Wederzijdse afhankelijkheid - ANS-wederzijds afhankelijk van elkaar
Financiële stromen - ANS-rechts naar links
Productiestromen - ANS-links naar rechts
Informatiestromen - ANS-alle kanten
Business process redesign - ANS-integraal ontwerp vanuit alle processen binnen
afdelingen
Sociotechniek - ANS-Mensgericht
workflowmanagement - ANS-richt zich op deelprocessen
e-business - ANS-richt zich vooral op commercieel gebruik
Leider hierarchisch - ANS-coördinator
Leider markt - ANS-Opjager
Leider familie - ANS-Mentor
Leider adhocratie - ANS-Innovator
Beslissingsboom - ANS-model waarin verschillende scenario's op chronologische
volgorde worden uitgewerkt. bij elk scenario een verwachtte uitkomst
beslissingsmatrix - ANS-biedt mogelijkheid om verschillende alternatieven met elkaar te
vergelijken op basis van een aantal criteria
Exam Questions and Answers
Kenmerken scientific management - ANS-Organisatie zonder mensen, benadert
rationeel, streeft naar efficiency, managers plannen, organiseren, coördineren en
controleren
Kenmerken Human relations - ANS-Mensen zonder organisatie, Hawthorne experiment,
mens meer dan verlengstuk machine
Kenmerken Revisionisme - ANS-mensen en organisatie, integratie scientific
management en human relations, taakverruiming, taakverrijking, taakroulatie
kenmerken systeemtheorie en contingentiebenadering - ANS-sterk afhankelijk van
ontwikkelingen in omgeving, interdisciplinair, organisatiestructuur en managementstijl
passen zich aan omgeving aan
Goeroes scientific management - ANS-Taylor, Weber
Taylor - ANS-Scientific management
Weber - ANS-concept van de bureaucratische organisatie
Revisionisme goeroes - ANS-herzberg, maslow, mcgregor
Herzberg - ANS-Werkstructurering: taakverruiming, verrijking, roulatie
maslow - ANS-Hiërarchie van behoeften
McGregor - ANS-Theorie X en theorie Y
Systeemtheorie en contingentiebenadering goeroes - ANS-Mintzberg, Porter, Hammer
Mintzberg - ANS-configuratietheorie: omgeving bepaalt de structuur
Porter - ANS-Vijfkrachtenmodel
Hammer - ANS-Business process redesign, zelfsturing
Dirigerende beslissingen - ANS-worden genomen om het dagelijkse werk aan te sturen
, constituerende beslissingen - ANS-worden veelal genomen door het topmanagement
Voordelen interne differentiatie - ANS-efficiency agy routine
Nadeel interne differentiatie - ANS-moeilijke afstemming tussen afdelingen
Voordeel Interne specialisatie - ANS-betere coördinatie door kortere communicatielijnen
Nadeel Specialisatie - ANS-Minder functionele deskundigheid
Gepoolde afhankelijkheid - ANS-organisatieonderdelen werken relatief autonoom naast
elkaar
Volgtijdelijke afhankelijkheid - ANS-Direct afhankelijk van elkaar
Wederzijdse afhankelijkheid - ANS-wederzijds afhankelijk van elkaar
Financiële stromen - ANS-rechts naar links
Productiestromen - ANS-links naar rechts
Informatiestromen - ANS-alle kanten
Business process redesign - ANS-integraal ontwerp vanuit alle processen binnen
afdelingen
Sociotechniek - ANS-Mensgericht
workflowmanagement - ANS-richt zich op deelprocessen
e-business - ANS-richt zich vooral op commercieel gebruik
Leider hierarchisch - ANS-coördinator
Leider markt - ANS-Opjager
Leider familie - ANS-Mentor
Leider adhocratie - ANS-Innovator
Beslissingsboom - ANS-model waarin verschillende scenario's op chronologische
volgorde worden uitgewerkt. bij elk scenario een verwachtte uitkomst
beslissingsmatrix - ANS-biedt mogelijkheid om verschillende alternatieven met elkaar te
vergelijken op basis van een aantal criteria
