Inleiding Organisatiekunde Exam with
Complete Solutions
Beschrijf het begrip doorstroom binnen HRM proces - ANS-Beloning, beoordeling,
loopbaanontwikkeling en competentie management
Beschrijf het begrip instroom binnen HRM proces - ANS-Werving, selectie en
aanstelling van personeel
Beschrijf het begrip uitstroom binnen HRM proces - ANS-Vrijwillig vertrek, gedwongen
vertrek (dringende- en niet dringende reden)
Bescrhijf de behoefte lagen van de piramide van Maslow - ANS-5. Zelfontplooiing/-
ontwikkeling
4. Waardering, erkenning
3. Sociale behoefte (contact en liefde)
2. Bestaanszekerheid (veiligheid en zekerheid)
1. Primaire biologische behoeften (eten, drinken, slaap, adem, sex)
Hoe heeft Handy de bedrijfsculturen geordend - ANS-- Personencultuur
- Taakcultuur
- Rolcultuur
- Machtscultuur
Zie fig 8.4 op blz 208
Noem 3 bestuursmotieven. - ANS-- Kostenmotief (richten op deeltaak, goedkoper
werken)
- Sociale motief (functies moeten aantrekkelijk zijn, variatie en ontplooien)
- Maatschappelijk motief (eisen uit maatschappij tav wijze waarop functies vervult
worden)
Noem verschillende groepen Stakeholders - ANS-Intern :
Medewerkers, Management en eigenaar
Extern: Banken, aandeelhouders, leveranciers, klanten, vakbonden, organisaties van
werkgevers, overheid
Voor elke groep is de beloning anders (verschillende dimensies)
Op welke niveau's kan je naar een cultuur kijken volgens Schein? - ANS-- Artefacten
(uiterlijkheden)
, - Beleden waarden (waarom doen we zoals we doen. zelfde reden kan tot verschillende
daden leiden)
- Onderliggende waarden (waarden die men daadwerkelijk in de praktijk brengt)
SWOT Macro analyse: wat betekent DEPEST - ANS-D= Demografisch
E= Economisch
P = Politiek
E = Ecologisch
S = Sociaal
T = Technologisch
Waar bestaat een SWOT uit? - ANS-- Micro analyse (intern, bcg matrix, porters
checklist)
- Macro analyse (depest)
- Meso analyse (bedrijfskolom, publieksgroepen)
Waar bestaat het managementproces uit? - ANS-- Strategie
- Structurering (taken, functies en afdelingen)
- Uitvoering (uitvoeren, beheersen en bijsturen)
Wat analyseer je tijdens de Meso analyse - ANS-Ontwikkelingen in de bedrijfskolom en
de publieksgroepen.
Wat analyseer je tijdens de Micro analyse - ANS-Interne niet-financiële en financiële
prestaties
Wat houden de concurrentiestrategieën van Porter in? - ANS-Bedrijf moet zich
onderscheiden van de concurrentie door een keuze te maken voor:
1. costleadership
2. differentiation
3. focus
Wat is de contingentiebenadering van leiderschap - ANS-De EFFECTIVITEIT van
leiderschap wordt in hoge mate bepaald door de OMSTANDIGHEDEN
Gaat om situationeel leiderschap, er is dus niet één beste manier. Soms werkt de ene
manier, soms de andere
Wat is de marge volgens Porter - ANS-Totale waarde - collectieve kosten
Wat is de strategische kloof? - ANS-Het verschil tussen de te behalen doelstellingen bij
gewijzigd beleid en bij ongewijzigd beleid.
Wat is de verticale taakverdeling - ANS-Verdeling van functies over verschillende
organisatie niveau's en binnen die niveau's over verschillende funtionarissen
Complete Solutions
Beschrijf het begrip doorstroom binnen HRM proces - ANS-Beloning, beoordeling,
loopbaanontwikkeling en competentie management
Beschrijf het begrip instroom binnen HRM proces - ANS-Werving, selectie en
aanstelling van personeel
Beschrijf het begrip uitstroom binnen HRM proces - ANS-Vrijwillig vertrek, gedwongen
vertrek (dringende- en niet dringende reden)
Bescrhijf de behoefte lagen van de piramide van Maslow - ANS-5. Zelfontplooiing/-
ontwikkeling
4. Waardering, erkenning
3. Sociale behoefte (contact en liefde)
2. Bestaanszekerheid (veiligheid en zekerheid)
1. Primaire biologische behoeften (eten, drinken, slaap, adem, sex)
Hoe heeft Handy de bedrijfsculturen geordend - ANS-- Personencultuur
- Taakcultuur
- Rolcultuur
- Machtscultuur
Zie fig 8.4 op blz 208
Noem 3 bestuursmotieven. - ANS-- Kostenmotief (richten op deeltaak, goedkoper
werken)
- Sociale motief (functies moeten aantrekkelijk zijn, variatie en ontplooien)
- Maatschappelijk motief (eisen uit maatschappij tav wijze waarop functies vervult
worden)
Noem verschillende groepen Stakeholders - ANS-Intern :
Medewerkers, Management en eigenaar
Extern: Banken, aandeelhouders, leveranciers, klanten, vakbonden, organisaties van
werkgevers, overheid
Voor elke groep is de beloning anders (verschillende dimensies)
Op welke niveau's kan je naar een cultuur kijken volgens Schein? - ANS-- Artefacten
(uiterlijkheden)
, - Beleden waarden (waarom doen we zoals we doen. zelfde reden kan tot verschillende
daden leiden)
- Onderliggende waarden (waarden die men daadwerkelijk in de praktijk brengt)
SWOT Macro analyse: wat betekent DEPEST - ANS-D= Demografisch
E= Economisch
P = Politiek
E = Ecologisch
S = Sociaal
T = Technologisch
Waar bestaat een SWOT uit? - ANS-- Micro analyse (intern, bcg matrix, porters
checklist)
- Macro analyse (depest)
- Meso analyse (bedrijfskolom, publieksgroepen)
Waar bestaat het managementproces uit? - ANS-- Strategie
- Structurering (taken, functies en afdelingen)
- Uitvoering (uitvoeren, beheersen en bijsturen)
Wat analyseer je tijdens de Meso analyse - ANS-Ontwikkelingen in de bedrijfskolom en
de publieksgroepen.
Wat analyseer je tijdens de Micro analyse - ANS-Interne niet-financiële en financiële
prestaties
Wat houden de concurrentiestrategieën van Porter in? - ANS-Bedrijf moet zich
onderscheiden van de concurrentie door een keuze te maken voor:
1. costleadership
2. differentiation
3. focus
Wat is de contingentiebenadering van leiderschap - ANS-De EFFECTIVITEIT van
leiderschap wordt in hoge mate bepaald door de OMSTANDIGHEDEN
Gaat om situationeel leiderschap, er is dus niet één beste manier. Soms werkt de ene
manier, soms de andere
Wat is de marge volgens Porter - ANS-Totale waarde - collectieve kosten
Wat is de strategische kloof? - ANS-Het verschil tussen de te behalen doelstellingen bij
gewijzigd beleid en bij ongewijzigd beleid.
Wat is de verticale taakverdeling - ANS-Verdeling van functies over verschillende
organisatie niveau's en binnen die niveau's over verschillende funtionarissen
