Organisatiekunde Exam Questions
with Verified Solutions
Frederick Taylor - ANSWER-Scientific Management ,Draait om efficiency, van achter
het bureau
Henry Mintzberg - ANSWER-Basisconfiguratie, ideaal type leidinggeven bestaat niet.
Michael Porter - ANSWER-Vijfkrachtenmodel
Michael Hammer - ANSWER-Meer zelfsturing (medewerkers meer vrijheid)
Henri Fayol - Managementtaak, 1Beleidsvorming,2Structurering,3Uitvoering -
ANSWER-
Derek F. Abell - ANSWER-Businessdefinitionmodel (wie, wat, hoe)
Taylor - ANSWER-scientific management
Weber - ANSWER-concept van bureaucratische organisatie (Scientific management)
Herzberg - ANSWER-werkstructurering: taakverrijking, =verruiming & =roulatie
(Revisionisme)
Maslow - ANSWER-hiërarchie van behoeften (Revisionisme)
McGregor - ANSWER-theorie x en theorie y (Revisionisme)
Mintzberg - ANSWER-configuratieheorie, omgeving bepaalt de structuur
Porter - ANSWER-5krachtenmodel, instrument voor markt en concurrentieanalyse
Hammer - ANSWER-business proces redesign en streven naar zelfsturende
medewerkers
Organisatie/evenwicht - ANSWER-Wanneer een organisatie erin slaagt, zowel haar
externe als interne belanghebbenden zodanig te belonen dat zij gemotiveerd blijven
voor hun organisatie.
3 soorten planningen - ANSWER-Niveau,Tijdshorizon,Mate van detail (strategisch en
tactische planning),Functioneel gebied
, Strategische planning - ANSWER-Doelstellingen realiseren op basis van interne /
externe omgevingsanalyse.
Tactische planning - ANSWER-
Hoe strategische beslissingen realiseren? - ANSWER-
Micro - ANSWER-Heeft betrekking op van alles, producten, kwaliteit management,
positie binnen en concern.
Porter Concurrentiestrategie 1 - ANSWER-Costleadership (zo laag mogelijke prijs, hoog
mogelijk marktaandeel)
Porter Concurrentiestrategie 2 - ANSWER-Differentiatie (onderscheiden op bijv.
gebruiksgemak, styling of kwaliteit)
Porter Concurrentiestrategie 3 - ANSWER-Focus (richten op kleine segmenten die voor
grote ondernemingen niet zo belangrijk zijn.
Marktpenetratie - ANSWER-bestaande producten op bestaande markt (ansoff)
Diversificatie - ANSWER-Nieuwe producten op nieuwe markten (ansoff
Marktpositie strategieën - ANSWER-Planfase, fase van uitvoering, Samenloop
macro/meso
Organisatiestructuur 3 elementen - ANSWER-
Functies,Beslissingsbevoegdheden,Coördinaties
Bestuursmotief - ANSWER-(gelijk gerichtheid in de organisatie krijgen
Kostenmotief - ANSWER-(kijken vanuit het oogpunt wat het goedkoopst is)
Sociale motief - ANSWER-(functies en taken moeten een zekere aantrekkelijkheid
bezitten)
Maatschappelijk motief - ANSWER-(aanvullen van het sociale motief, eisen die die de
maatschappij stelt aan hoe functies vervuld moeten worden.
Horizontale taakverdeling Gelijksoortigheid - ANSWER-F(indeling naar bedrijfsfuncties)
Horizontale taakverdeling Indeling naar samenhang - ANSWER-productgroep, markt,
gebied
Variëteit in vaardigheden - ANSWER-dan bestaat de functie uit meerdere taken waarbij
verschillende Taakidentiteit = is er een duidelijk zichtbaar eindresultaat
with Verified Solutions
Frederick Taylor - ANSWER-Scientific Management ,Draait om efficiency, van achter
het bureau
Henry Mintzberg - ANSWER-Basisconfiguratie, ideaal type leidinggeven bestaat niet.
Michael Porter - ANSWER-Vijfkrachtenmodel
Michael Hammer - ANSWER-Meer zelfsturing (medewerkers meer vrijheid)
Henri Fayol - Managementtaak, 1Beleidsvorming,2Structurering,3Uitvoering -
ANSWER-
Derek F. Abell - ANSWER-Businessdefinitionmodel (wie, wat, hoe)
Taylor - ANSWER-scientific management
Weber - ANSWER-concept van bureaucratische organisatie (Scientific management)
Herzberg - ANSWER-werkstructurering: taakverrijking, =verruiming & =roulatie
(Revisionisme)
Maslow - ANSWER-hiërarchie van behoeften (Revisionisme)
McGregor - ANSWER-theorie x en theorie y (Revisionisme)
Mintzberg - ANSWER-configuratieheorie, omgeving bepaalt de structuur
Porter - ANSWER-5krachtenmodel, instrument voor markt en concurrentieanalyse
Hammer - ANSWER-business proces redesign en streven naar zelfsturende
medewerkers
Organisatie/evenwicht - ANSWER-Wanneer een organisatie erin slaagt, zowel haar
externe als interne belanghebbenden zodanig te belonen dat zij gemotiveerd blijven
voor hun organisatie.
3 soorten planningen - ANSWER-Niveau,Tijdshorizon,Mate van detail (strategisch en
tactische planning),Functioneel gebied
, Strategische planning - ANSWER-Doelstellingen realiseren op basis van interne /
externe omgevingsanalyse.
Tactische planning - ANSWER-
Hoe strategische beslissingen realiseren? - ANSWER-
Micro - ANSWER-Heeft betrekking op van alles, producten, kwaliteit management,
positie binnen en concern.
Porter Concurrentiestrategie 1 - ANSWER-Costleadership (zo laag mogelijke prijs, hoog
mogelijk marktaandeel)
Porter Concurrentiestrategie 2 - ANSWER-Differentiatie (onderscheiden op bijv.
gebruiksgemak, styling of kwaliteit)
Porter Concurrentiestrategie 3 - ANSWER-Focus (richten op kleine segmenten die voor
grote ondernemingen niet zo belangrijk zijn.
Marktpenetratie - ANSWER-bestaande producten op bestaande markt (ansoff)
Diversificatie - ANSWER-Nieuwe producten op nieuwe markten (ansoff
Marktpositie strategieën - ANSWER-Planfase, fase van uitvoering, Samenloop
macro/meso
Organisatiestructuur 3 elementen - ANSWER-
Functies,Beslissingsbevoegdheden,Coördinaties
Bestuursmotief - ANSWER-(gelijk gerichtheid in de organisatie krijgen
Kostenmotief - ANSWER-(kijken vanuit het oogpunt wat het goedkoopst is)
Sociale motief - ANSWER-(functies en taken moeten een zekere aantrekkelijkheid
bezitten)
Maatschappelijk motief - ANSWER-(aanvullen van het sociale motief, eisen die die de
maatschappij stelt aan hoe functies vervuld moeten worden.
Horizontale taakverdeling Gelijksoortigheid - ANSWER-F(indeling naar bedrijfsfuncties)
Horizontale taakverdeling Indeling naar samenhang - ANSWER-productgroep, markt,
gebied
Variëteit in vaardigheden - ANSWER-dan bestaat de functie uit meerdere taken waarbij
verschillende Taakidentiteit = is er een duidelijk zichtbaar eindresultaat
